Het is grappig, want wat we willen is eenvoudig: meer tijd, meer dingen die we op onze weg doen, en meer geld (om er maar een paar te noemen).
Het begin van zaken kan eenvoudig zijn. Het komt voort uit onze dromen, verlangens en ervaring. Maar de daad van uitvoering - het voortdurende werk van zaken - kan complex worden. Waarom? Omdat dingen op onze manier doen leidt tot nicheproducten en aangepaste producten, zoals niet alleen zakelijke hulpmiddelen, maar klein bedrijf hulpmiddelen. En niet alleen hulpmiddelen voor kleine bedrijven, maar kleine bedrijfshulpmiddelen voor accountants of schrijvers of loodgieters, enz. We kunnen niche in allerlei richtingen.
$config[code] not foundOok al kunnen nicheoplossingen complex zijn voor de persoon die ze ontwikkelt, en complex voor ons terwijl we alle opties kopen, als we precies vinden wat we nodig hebben (en willen), hebben nicheoplossingen de neiging om ons leven te vereenvoudigen.
In The End of the "Mass" Era komt John Mariotti met een punt dat me doet nadenken over de kosten van variëteit en innovatie (en ondanks de kosten, wil ik het nog steeds). Hij zegt,
"Hier is de nieuwsflits, die nu niet zo'n groot nieuws is: het tijdperk van" massa "is voorbij …" Wat zit er in "? Aanpassing, fragmentatie, segmentatie, niches en globale aggregatie. Dus is hoge complexiteit en te veel keuzes. Waarom? Omdat ze mogelijk zijn - dankzij technologie. "
Ja, op maat gemaakte oplossingen kunnen complexiteit toevoegen, maar ik merk dat ik ze (als koper) nastreef en creëer (als eigenaar van een bedrijf), omdat ze voor de eindgebruiker het bedrijfsleven en het leven gemakkelijker maken. Focusoplossingen zijn wat eigenaren van kleine bedrijven doen - wij zijn gespecialiseerd, sommigen van ons lokaliseren, we ontwikkelen expertise op een bepaald gebied.
Anita Campbell benadrukt een studie van GE in een recent artikel getiteld Small Businesses om een grotere rol te spelen in innovatie. Ze zegt, "Leidinggevenden in de studie noemden consequent innovatie als een sterke aanjager van een welvarende economie." We zien innovatie als nieuwe methoden, oplossingen en ideeën. Aan de Latijnse wortel, aan innoveren betekent ook om te vernieuwen.
Met andere woorden, vóór het 'mis' tijdperk dat Mariotti noemt, hebben we niched - we kochten brood bij de bakker, paarden van de boer, stof van de plaatselijke winkel. Het doet me allemaal denken dat we bij sommige van onze innovatie de manier waarop we dingen eerder hebben gedaan, maar met een moderne draai vernieuwen en herstellen.
Eenvoud maakt een comeback. Anita Campbell heeft zelfs gezegd:
"Meer dan driekwart van de ondervraagden (77 procent) zei dat de grootste innovaties van deze eeuw die zullen zijn die helpen bij het aanpakken van menselijke behoeften, zoals het verbeteren van de kwaliteit van de gezondheid of het verbeteren van de energiezekerheid - niet degenen die eenvoudigweg de meeste winst maken. ”
Volgens het onderzoek van GE is het bedrijf terug in de richting van mensen - dat is waar het bij kleine bedrijven altijd over gaat. Ja, we blijven innoveren. Ja, het verhoogt de complexiteit in het begin - terwijl we leren hoe we de nieuwe hulpmiddelen kunnen gebruiken. Maar als het onze klanten eenvoud oplevert, dan is innovatie uiteindelijk onze zaak.
