Het dagelijkse leven bij een startup is van nature spannend. Omdat het kapitaal beperkt is, zijn de teams klein, waardoor elke medewerker meerdere hoeden kan dragen en vloeiende functieomschrijvingen kan vervullen, allemaal om ongekende doelen te bereiken.
Brainstormsessies zijn intiem, er worden stemmen gehoord, creativiteit wordt gewaardeerd en innovatie wordt geïmplementeerd. Het is nogal het contrast met het Amerikaanse bedrijfsleven, waar eindeloze cabines de takenlijst van een werknemer vaak eentonig houden.
$config[code] not foundDe jongleeract van startende medewerkers is echter niet alleen maar leuk en games. Vaak is de drive om productiever te zijn in het bedrijfsleven contraproductief voor innovatie, omdat teamleden zichzelf en hun creativiteit verdrinken in de eisen van meerdere bedrijfsrollen.
We hebben specifiek vrouwelijke leden van de Young Entrepreneur Council (YEC) gevraagd, een organisatie zonder winstoogmerk die bestaat uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, de volgende vraag om hun advies te vinden voor het voortdurend plaatsen van innovatie als een topprioriteit:
"Hoe bevorder je innovatie bij je startup, vooral wanneer teamleden overbelast zijn?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Stop met dat te doen!
"Richt je startup opnieuw op de essentiële projecten die nodig zijn om je onmiddellijke doelen te bereiken en stop al het andere voor nu. Door je team te veel te vroeg te doen, verlies je de opwinding die gepaard gaat met innoveren in een nieuw bedrijf. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
2. Maak innovatie tot een KPI
"Innovatie kan een Key Performance Indicator zijn, net zoals inkomsten of uitgaven. Als u prioriteit geeft aan innovatie als een extra waarde die u bijhoudt, stimuleert dit de creativiteit van teamleden. U kunt bijdragen van teamleden volgen tijdens brainstormvergaderingen, nieuwe ideeën toegevoegd aan een interne bedrijfslijst of dollars bespaard door het implementeren van innovatieve processen. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, consultant of coach
"Soms zie je het bos niet voor de bomen, je staat te dicht bij je eigen bedrijf en processen. Dat is waar het krijgen van een mentor, consultant of coach echt van pas komt. Iemand met een extern perspectief - die niet overbelast is - kan helderder denken en met innovatieve oplossingen komen. "~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Stel een verheven doel in
"We kiezen een verheven doel dat we willen fotograferen om die maand te raken en houden een brainstorm over het hele team om het voor elkaar te krijgen. Door ons uit onze gebruikelijke actielijsten te halen, komen we met heel veel creatieve nieuwe ideeën en initiatieven die verder reiken dan datgene wat het huidige doel is. "~ Stephanie Kaplan, Her Campus Media
5. Plan het in
"Een van de beste manieren om innovatie te bevorderen is om ruimte te maken in de bedrijfsplanning. Dit kan eruit zien als maandelijkse brainstormvergaderingen, een retraite voor bedrijven of gewoon een discussiepunt maken tijdens uw een-op-een gesprekken. Door er tijd voor te reserveren, maak je er een prioriteit van. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Wandel vrijuit!
"Ramble Meetings zijn vrij creatief brainstormen op zijn best. Zet de computers, telefoons en afleiding weg en gooi gekke ideeën weg. Het kan een uur per dag zijn, of een keer per week - het is jouw keuze, maar je moet het doen, anders zal de motor van de groei die je bedrijf voortstuwt, vertragen. "~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogs en webinars
"Ik moedig mijn teamleden altijd aan blogberichten over contentmarketing te lezen en webinars bij te wonen om meer te leren en ideeën te bevorderen. Ik heb ook een grote lijst met blogs in mijn RSS-feed die ik regelmatig lees. "~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Stel de speeltijd in
"Ik denk dat het heel belangrijk is om speeltijd opzij te zetten, waar teamleden zich eenvoudig kunnen concentreren op dingen die ze leuk vinden om te doen en die hen het vermogen geven om volledig creatief te zijn zonder opsluiting. Wanneer je je teamleden toestaat om te spelen en te ontdekken, komen ze vaak met andere ideeën en innovaties die het bedrijf vooruit helpen. "~ Erin Blaskie, BSETC
Rust Foto via Shutterstock
1 Reactie ▼
