Om een punt te bereiken waar het tijd is om werknemers in dienst te nemen, is dit een enorme mijlpaal voor startups. Maar er zijn veel dingen waar u rekening mee moet houden wanneer u iemand wilt inhuren om deel te nemen aan uw startupteam, inclusief of de doelstellingen van die persoon in overeenstemming zijn met de bedrijfsdoelstellingen en hoe goed de kandidaat bij de bedrijfscultuur past. Uiteindelijk is het misschien een kwestie van wat uw instinct u vertelt over het karakter en de motivatie van de kandidaat.
$config[code] not found
We vroegen leden van de Young Entrepreneur Council (YEC), een non-profit organisatie zonder uitnodiging, samengesteld uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, deze vraag:
"Wat zijn enkele belangrijke rode vlaggen waarmee startende managementteams op zoek zijn bij het inhuren van nieuwe werknemers?"
Dit is wat de YEC-gemeenschap te zeggen had over het aannemen van je startup:
1. Gut Check-test
"Een kandidaat kan op papier aan alle vereisten voldoen. Ze kunnen persoonlijk aanwezig zijn. Maar het belangrijkst, slagen zij uw darmcontrolecontrole over? Laat je urgentie om te huren je visie niet vertroebelen. Het opnemen van verschillende gespreksfasen tijdens het sollicitatieproces zal je helpen om de kandidaat beter te leren kennen om te kunnen bepalen of ze echt een goede fit zullen zijn. "~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Pas op voor trage antwoorden
"In de begintijd van een startup is er weinig overtolligheid. Dit betekent dat als een noodsituatie toeslaat u alle handen moet hebben om te helpen, ongeacht hoe laat het is. In een interview is het moeilijk te zeggen of er iemand aanwezig zal zijn wanneer servers om drie uur 's ochtends ten onder gaan, maar een goede test is hoe snel kandidaten op uw communicatie reageren. Als ze zich echt bij je team willen voegen, zullen ze helemaal over hen zijn. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Is het gewoon een 'taak' voor hen?
"Sommige mensen die gehuurd willen worden, willen gewoon een baan en zijn er niet om echt bij te dragen aan je missie. Ontdek waarom ze met je bedrijf willen werken en of er een passie is. Als er geen passie is, weet u alles wat u nodig hebt om die persoon naar uw team te brengen. Je hebt een solide groep nodig die van het idee houdt, het wil helpen groeien en ook onderweg meer leert. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Heb je je huiswerk gedaan?
"Ik interview eerst potentiële medewerkers aan de telefoon. Een van de vragen die ik stel, is wat ze weten over mijn bedrijf. Het herhalen van geluidsbytes van mijn vacature zal het niet onderbreken. Als iemand vóór het solliciteren niets over mijn bedrijf heeft geleerd, weet ik dat ze niet het soort persoon zijn dat ik met mij wil werken. Ik heb werknemers nodig die dingen laten gebeuren - niet degenen die wachten tot dingen met hen gebeuren. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Een gebrek aan persoonlijke projecten
"Telkens wanneer ik een nieuwe baan overweeg, ga ik op zoek naar eventuele zijprojecten waaraan iemand heeft gewerkt: blogs, open source-projecten, enzovoort. Dat soort projecten vertelt me dat een potentiële werknemer alleen kan werken zonder dat ik over haar schouder staar. Er staat ook dat een persoon een zelfstarter is, wat een goede indicator is dat ze het goed zal doen in een opstartsituatie. "~ Donderdag Bram, Hyper Modern Consulting
6. 'I Do not Like Being Micromanaged'
"Dit is een onmiddellijke rode vlag wanneer hij in een interview wordt opgevoed. Medewerkers die over het algemeen deze lijn gebruiken, zijn degenen die niet willen worden beheerd door doelen / resultaten en in plaats daarvan willen lopen met hun eigen agenda's of wat 'goed voelt' voor hen. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Onduidelijke doelen
"Vraag potentiële werknemers altijd naar hun doelen. Niet alleen zal het u interessante dingen over hun persoonlijkheid vertellen, u zult ook in staat zijn om te bepalen of deze persoon op de lange termijn geschikt zal zijn voor het bedrijf. Als ze geen doelen hebben of als hun doelen onduidelijk zijn, ga dan voorzichtig te werk. Ze nemen misschien de baan voor een salaris in plaats van te werken met gerichte focus. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Zorgvuldigheid met uren
"Het is niet zo dat we allemaal 120 uur per week moeten werken. Het is niet dat je op zondag moet zijn. Het is niet dat je je vriendin of tuin moet opgeven. Het is dat er geen uren zijn; een startup is een missie en een missie heeft geen dagelijkse begin- en eindtijd. Als iets om middernacht breekt, repareren we het. Als de zon een middag hardloopt, neem dat dan. Dit is geen baan. Dit is een levensstijl. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Ik ben dol op de start-upwereld!
"Echt waar? Waarom, wat hebben ze gedaan, wie weten ze en hoe proberen ze betrokken te raken bij de startup-scene? Hebben ze een idee hoe verschillend de rol kan zijn bij een startup in vergelijking met een groot bedrijf? Veel mensen die van de startup houden, willen eigenlijk een grote zakelijke baan, maar ze hoorden dat tech-startups cool waren. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Is deze werknemer te ondernemend?
"Als u een werknemer inhuurt, wilt u iemand vinden die voor de lange termijn aan boord is. Startup managementteams kunnen vaak snuffelen wanneer een kandidaat te ondernemend is en is niet van plan langer dan een paar maanden bij uw team te blijven. Luister naar je gevoel en als deze persoon het type is dat gewoon voor zichzelf wil werken, huur ze dan niet in. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Eerlijkheid en integriteit
"Vaardigheden en kennis kunnen worden onderwezen waar eerlijkheid en integriteit inherent zijn aan de persoonlijkheid van de aanvrager. Zoek eerst naar eerlijkheid en integriteit en selecteer vervolgens de meest bekwame persoon uit die lijst. Geen eerlijkheid en integriteit hebben, zullen problemen veroorzaken en echte dollars kosten. "~ Lucas Sommer, Audimated
Foto met rode vlag via Shutterstock
10 Opmerkingen ▼
