Genderbias en loonongelijkheid hebben de laatste tijd veel publieke aandacht gekregen. En uw kleine onderneming moet ook goed opletten. Als u vrouwelijke werknemers minder betaalt om hetzelfde werk te doen als hun mannelijke collega's, kan dit leiden tot werkverstoringen, gebrek aan kameraadschap, verminderd moreel en zelfs omzetproblemen.
Piyush Patel, ondernemer in Silicon Valley en auteur van Lead Your Tribe, Love Your Work, kent de waarde van het elimineren van loonverschillen en het creëren van een bedrijfscultuur die inclusief is voor mensen van alle geslachten, rassen, oriëntaties en achtergronden.
$config[code] not foundPatel zei in een recent telefonisch interview met Small Business Trends: "Veel bedrijven lijken zich niet te realiseren dat hun cultuur hun grootste concurrentievoordeel is."
Tips voor het bereiken van gelijke beloning op de werkplek
Hier zijn enkele van de beste tips van Patel voor bedrijfseigenaren die een inclusieve en ondersteunende cultuur willen creëren die u kan helpen bij het elimineren van gendervooroordelen op de werkplek.
Vertrouw op diverse decision makers
Een van de eenvoudigste maar meest concrete stappen die u kunt nemen om gendervooroordelen in uw bedrijf te bestrijden, is om zowel mannen als vrouwen in beslissingsrollen te hebben, met name in interviews. Tijdens het runnen van zijn bedrijf voor digitale animatietrainingen, zegt Patel dat hij altijd zowel een man als een vrouw aanwezig heeft voor sollicitatiegesprekken met sollicitanten. Dit maakte het van tevoren duidelijk met nieuwe medewerkers dat ze naar een diverse bedrijfscultuur liepen, terwijl ze ook al die verschillende standpunten aan tafel brachten bij het nemen van belangrijke beslissingen.
Let op subtiele aanwijzingen tijdens het wervingsproces
Een ander potentieel voordeel van het feit dat zowel mannen als vrouwen aanwezig zijn tijdens sollicitatiegesprekken, is dat het u de gelegenheid biedt potentiële vooroordelen bij nieuwe aanwervingen te ontdekken. Patel herinnerde zich bijvoorbeeld enkele situaties waarin een vrouwelijke collega een interviewvraag zou stellen, maar de geïnterviewde zou hem aanspreken als hij antwoordt.
Subtiele hints als deze kunnen u helpen mensen te identificeren die mogelijk hun eigen vooroordelen hebben, wat een negatief effect kan hebben op uw bedrijfscultuur. Hoewel dit misschien niet direct van invloed is op zaken als beloningsverschillen, kan dit zeker leiden tot problemen binnen uw team. Als u deze problemen al vroeg identificeert, kunt u ook voorkomen dat u mensen met vooroordelen overbrengt die anders misschien in de rij zijn terechtgekomen in besluitvormingsposities in uw bedrijf.
Specifieke loonschalen hebben
Mensen hetzelfde loon betalen om hetzelfde werk te doen, ongeacht geslacht, is een fundamentele huurder van gendergelijkheid op de werkplek. Sommigen beweren dat dit gemakkelijker gezegd dan gedaan is, maar volgens Patel is het net zo eenvoudig als specifieke lonen bepaald voor specifieke banen.
Patel zegt: "Als al deze mensen hetzelfde werk doen en bijdragen aan de algehele missie van uw bedrijf, moeten zij hetzelfde worden vergoed. Als iemand een slechte baan heeft en niet bijdraagt aan jouw missie, waarom werken ze dan nog steeds voor jou? "
Plan bedrijf breed verhoogt
Van daaruit moet je verhogingen beheren om ervoor te zorgen dat mannen en vrouwen na hun eerste aanwerving niet anders worden betaald.In plaats van te vertrouwen op prestatiebeoordelingen, waardoor u te lang hoeft te wachten om potentiële problemen met werknemers te delen, stelt Patel voor om jaarlijks of om de paar jaar belangrijke verhogingen in te plannen. Als uw hele team weet dat ze een aanzienlijke verhoging van het vaste schema krijgen, geeft dit hen een stimulans om hard te blijven werken en kunt u meer controle hebben over de loonschaal van uw bedrijf.
Foto via Shutterstock
1
