Het verschil tussen gelukkige werknemers en ontevreden werknemers komt vaak neer op één belangrijke factor: inclusiviteit. Medewerkers die het gevoel hebben dat hun meningen en ideeën belangrijk zijn, zijn doorgaans gelukkiger, productievere werknemers, dus het spreekt voor zich dat het betrekken van werknemers bij beslissingen die hun werkomgeving beïnvloeden, verschillende voordelen kan hebben.
Inkopen
Vraag een slimme manager of werkgelegenheidsexpert hoe je een moeilijke verandering op de werkplek aangenamer kunt maken voor de betrokken werknemers, en je krijgt waarschijnlijk hetzelfde antwoord - buy-in. Medewerkers die hun mening voelen over zaken die hen aangaan, zijn gehoord en beschouwd, zullen eerder geneigd zijn verandering te accepteren met minimale mopperen en afwijkende meningen, ongeacht of de verandering een positieve of negatieve invloed heeft op hun werk. Niet kopen kan gevaarlijk zijn, schrijft Jim Warnemuende in zijn kolom 'Business Bridge' voor 'The Redding Record'. "Bij gelegenheid voelen werknemers dat er misschien geen plaats meer voor hen is in de nieuwe configuratie of dat hun vaardigheden kunnen worden vervangen door een computer of computer. Wanneer dergelijke angsten overvloedig aanwezig zijn, kunnen werknemers onbedoeld uw plannen laten ontsporen."
$config[code] not foundEmpowerment
Medewerkers laten weten dat hun stem wordt gehoord bij belangrijke beslissingen, geeft kracht, zowel in de grote beslissingen als in het dagelijkse werk. Het opnemen van medewerkers in de besluitvorming is een bewijs dat het management zijn inzicht en ervaring respecteert en waardeert, een erkenning die onvermijdelijk voorbijgaat aan de besluitvormingstijd. Niemand vindt het prettig als vanzelfsprekend en / of niet in staat om de grote uitdagingen het hoofd te bieden. Bevoegde werknemers voelen zich zelfverzekerder en gelukkiger in hun werk.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingFrisse ideeën
Stel dat u een middle-manager bent die toezicht houdt op de managers over werknemers op de winkelvloer. Ja, je hebt zelf op de verkoopvloer gewerkt, maar het is al een aantal jaar geleden. Toch bent u verantwoordelijk voor de beslissingen die van dag tot dag invloed hebben op de werkplekken van de vloerwerknemers. Vraag je deze werknemers om hun input?
Medewerkers kunnen managers nieuwe ideeën geven voor problemen en oplossingen, vooral wanneer het al geruime tijd geleden is dat het management hetzelfde werk heeft gedaan als de werknemers. De medewerkers die het werk van dag tot dag doen, hebben vaak een beter begrip van de problemen en uitdagingen en kunnen inzichten toevoegen die het management alléén niet kan aanraken.
Slim denken
U kent dat oude gezegde, "twee hoofden zijn beter dan één?" Nergens is dat meer waar dan bij de besluitvorming van bedrijven. Wanneer alle beslissingen van bovenaf komen, loop je het risico om te stagneren, om je bedrijf te modelleren op de attitudes en ideeën van slechts een paar belangrijke medewerkers. Betrokkenheid van meer werknemers bij strategische beslissingen zorgt voor meer creativiteit en een bredere visie, beide attributen die elk bedrijf zowel moet verwelkomen als nastreven.
