Een kostenverpleegkundige overziet een afdeling binnen een ziekenhuis en komt meestal in de rol na enkele jaren ervaring als stafverpleegkundige. Hoewel ze over sterke klinische vaardigheden beschikt, heeft ze misschien geen leiderschapservaring, vooral niet als het de eerste keer is dat ze in een leidinggevende rol stapt. Het werk vereist het combineren van klinische kennis met sterke mensenvaardigheden om alles soepel te laten verlopen en te zorgen voor een hoge kwaliteit van de patiëntenzorg.
$config[code] not foundLeiderschap
De kostenverpleegkundige maakt taken en delegeert taken en bepaalt welke rol elke verpleegkundige binnen de afdeling vervult. Ze heeft vaardigheden nodig om werknemers te matchen met de opdrachten die hun sterke punten aanvullen. Ze moet ook het respect van haar medewerkers inspireren, zodat ze haar autoriteit herkennen. Daarnaast geeft een kostenverpleegkundige de toon aan voor de afdeling en is ideaal gezien een goed voorbeeld voor anderen om te volgen. De meest effectieve kostenverpleegkundigen stellen duidelijke richtlijnen en normen vast die medewerkers aanmoedigen om hun uiterste best te doen en zich richten op het leveren van de hoogste kwaliteit patiëntenzorg.
Sterke communicatievaardigheden
Een kosten verpleegkundige geeft richting aan haar personeel, maar ze beantwoordt ook hun vragen en luistert naar hun zorgen. Als ze zichzelf niet kan uitdrukken of begrijpen wat anderen haar proberen te zeggen, kan ze haar team niet effectief leiden. Ze zal ook meer moeite hebben om een relatie met hen op te bouwen. Daarnaast neemt de kostenverpleegkundige doelen voor de unit, soms uiteengezet door het ziekenhuismanagement, en creëert hij concrete, bruikbare stappen die verpleegkundigen van het personeel kunnen nemen om deze doelen te verwezenlijken. Als een kostenverpleegkundige de ideeën in haar hoofd niet kan omzetten in taken die haar verpleegsters kunnen uitvoeren, mist ze een waardevolle mogelijkheid om de eenheid naar voren te brengen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingAanpassingsvermogen
Charge verpleegkundigen spelen verschillende rollen, over te schakelen van mentor naar probleemoplosser allemaal in de loop van de dag. Ze moeten flexibel genoeg zijn om te reageren op de voortdurend veranderende eisen van de baan en aan de snel veranderende eisen van de gezondheidszorg zelf. Geen twee dagen zijn hetzelfde, of ze nu toezicht houden op een spoedeisende hulp of een kinderafdeling. Zelfs als het apparaat niet vol is, betekent dat niet dat ze een lichtere werklast kunnen verwachten. De toestand van een patiënt kan bijvoorbeeld plotseling verslechteren, waardoor het personeel in actie moet komen.
Sociale vaardigheden
Als leider van de afdeling is de kostenverpleegkundige de enige collega-verpleegkundige die komt vragen wanneer hij vragen heeft of niet zeker weet hoe hij het beste voor een patiënt kan zorgen. Zij is ook degene waar patiënten en familieleden terechtkunnen als ze vragen of zorgen hebben over de aangeboden zorg. Dit vereist empathie en geduld. Ook komt de kostenverpleegkundige vaak tussenbeide wanneer andere leden van het team niet oog in oog staan. Ze heeft behoefte aan sterke conflictoplossingsvaardigheden om een compromis te bevorderen dat de werknemers, de afdeling en de patiënten van het ziekenhuis ten goede komt.
