Het tijdperk van de technologie heeft een overvloed aan sociaal gedrag ingeluid, waaronder een herbeoordeling van hoe we werken. Het aantal mensen dat op afstand werkt, waardoor bedrijven worstelen met het al dan niet hebben van een centraal kantoor. Deze beslissingen beïnvloeden de manier waarop mensen werken en beslissen hoe ze zichzelf in een werkomgeving brengen. Wat is het levensechte evenwicht in een wereld waarin het virtuele en het reële vervaagd zijn?
$config[code] not foundErica Keswin pakt deze aspecten aan in haar nieuwe boek, Breng je mens naar het werk: 10 Zeker manieren om een werkplek te ontwerpen die goed is voor mensen, geweldig voor bedrijven en die de wereld kan veranderen. Toen ik het recensie-exemplaar begon te lezen, besefte ik al snel dat het boek even ambitieus is als de titel lang is. Het is de moeite van het lezen waard voor eigenaren van kleine bedrijven die hun team uitbreiden en leren hoe om te gaan met hun werknemers.
Waarmee breng je je mens aan het werk?
Het boek behandelt het gedrag dat managers moeten aanmoedigen om een goede werkruimte te creëren. Een inclusieve werkomgeving is cruciaal voor het creëren van een gemeenschap en is van cruciaal belang om dat gemeenschapsgevoel te behouden, zelfs wanneer mensen via een computer of smartphone spreken om dingen gedaan te krijgen. Gezien het stijgende percentage werk op afstand en debatten over de voordelen van open space-werkplekken, is Keswin's keuze om zich te concentreren op menselijke interactie onmiddellijk vaardig en actueel.
Elk hoofdstuk heeft een menselijk actieplan met een korte beschrijving van drie afhaalrestaurants.
Hoofdstuk 2 spreekt over duurzaamheid. Bij de eerste blush klinkt het onderwerp misschien als een onderzoek van ecologische kwesties, maar wat Keswin beschrijft is dat de zorgmanagers moeten nemen van mensen. Het hoofdstuk gaat over het zorgen voor familie, staande door werknemers in moeilijke tijden. De druk voor betere rouwpraktijken door de Chief Operating Officer van Facebook, Sheryl Sandberg, die in 2015 haar echtgenoot Dave Goldberg verloor, wordt onderzocht.
Hoofdstuk 3 onderzoekt de balans tussen technische en sociale connectie, waarbij het restaurant Sweetgreen 'intimacy to scale' gebruikt als een manier om de beste manieren te bepalen om hun services te personaliseren.
Andere hoofdstukken behandelen planningsbijeenkomsten, geven aan de gemeenschap en ontkoppelen van technologie. Een interessant hoofdstuk gaat in op de noodzaak om kantoorruimte te ontwikkelen die interactie tussen medewerkers bevordert. Met zoveel media-aandacht gericht op de vraag of open-space werkomgevingen echt een voordeel zijn, is Keswin's idee van ruimte als een manier om zinvol menselijk contact te stimuleren verfrissend. Hier is een voorbeeld van Keswins pleitbezorging.
"Het is vrij simpel: als je het meeste uit de mensen in je bedrijf wilt halen, let dan op de ruimte. Uit een onderzoek van Steelcase bleek dat slechts 11 procent van de ondervraagde werknemers zeer tevreden was over hun werkomgeving. Anderzijds kan een kantooromgeving die de verbinding bevordert de productiviteit van werknemers met ten minste 25 procent verhogen. "
Waar ik van hield, breng je mens naar zijn werk
Het boek richt zich in het bijzonder op wat een succesvolle levensbalans vormt - het creëren van relaties met anderen en met onszelf. Wanneer Keswin schrijft over het ontwikkelen van werkgedrag, merkt ze bijvoorbeeld op hoe holistisch de strategie moet zijn om succesvol te zijn.
"Om voorop te blijven lopen - om het lange spel te spelen - moeten we vitale, opzettelijke werkmethoden maken die de complexiteit van het echte leven van mensen verklaren. Bij dit maken moet rekening worden gehouden met alle mensen die invloed hebben op ons bedrijf, wat betekent dat alle belanghebbenden, inclusief onze werknemers, onze klanten en onze partners. Het lange spel is breed en inclusief, verspreid over onze macro- en microbollen van invloed. "
Ik hield ook van de bruikbare ideeën van Keswin die een organisatie snel kan aannemen, met een voor iedereen begrijpelijke uitbetaling. Wanneer Keswin de waarde van loskoppelen opmerkt - om de geest te laten afdwalen - suggereert ze software die klanten instrueert "hun berichten opnieuw te verzenden wanneer mensen terug zijn van vakantie." Haar voorbeelden zijn afkomstig van ambitieuze organisaties die wel tractie hebben maar nog moeten opschalen. De bovengenoemde Sweetgreen is een goed voorbeeld, evenals online intimi-winkel ThirdLove. Dus bedrijven met kleine teams zullen de ideeën en concepten gemakkelijk vinden en ook intrigerend om te lezen vinden.
Waarom lezen Breng je mens naar zijn werk?
Breng uw mens naar werk kan u helpen ideeën op te wekken over hoe u een team verbonden houdt. De ideeën zijn uitvoerbaar, verzameld van succesvolle en aspirant-startups. Lees Bring Your Human To Work om de juiste ideeën te laten werken voor het creëren van een aangename werkomgeving, waar uw team zich ook bevindt.
3 Reacties ▼
