Er is een interessant nieuw boek voor eigenaren van kleine bedrijven die op zoek zijn naar frisse ideeën over hoe ze kunnen leiden. Hoewel het in eerste instantie contra-intuïtief zou kunnen klinken, De kracht van kwetsbaarheid maakt een sterk argument dat effectieve leiders de touwtjes in handen geven aan hun teams om hun bedrijven te versterken.
De kracht van kwetsbaarheid
Ruimte maken voor verbetering
Small Business Trends sprak met Jeff Manchester, die co-auteur was van het boek met Barry Kaplan. Manchester begon het gesprek en benadrukte dat er aan de top altijd ruimte is voor verbetering in elk klein bedrijf.
$config[code] not found"Ik denk dat er iets is dat alle leiderschap op de een of andere manier mist. In elke organisatie waar ik naar toe ga, is er altijd een mogelijkheid om het vertrouwen binnen het managementteam en het bedrijf zelf te verdiepen, "zei hij.
Zoek het persoonlijke stuk
Manchester, die tientallen jaren ervaring heeft als ondernemer en bedrijfsadviseur, zegt dat een groot deel van de moderne productiviteitspuzzel het 'persoonlijke stuk' is. Het ontsluiten van latent potentieel in elk bedrijf gaat over het begrijpen van mensen op een diep niveau. Het is een nieuw perspectief en net zo belangrijk voor een gezonde bottom-line als een goede productlijn.
"Een klein bedrijf kan de prestaties niet maximaliseren totdat ze een manier vinden om de verbindingen en afstemmingen met de organisatie te verdiepen," zei hij
Zorg dat werknemers INKracht hebben
Het boek schetst een plan om je bedrijfscultuur te veranderen. Manchester heeft met meer dan 1000 presidenten en CEO's samengewerkt. Hij zegt dat de kern van elke nieuwe bedrijfscultuur het INpower-concept moet omvatten.
"Dit gaat over het benutten van de kracht van wat er in ieder van ons zit. We hebben allemaal een perspectief dat komt van factoren zoals waar we zijn opgevoed en ons onderwijs, evenals de werk- en levenservaringen die we hebben gehad ", legde hij uit. Manchester zegt dat het belangrijk is voor kleine bedrijven om te putten uit dit innovatieve reservoir in elk teamlid.
Een van de speerpunten is het creëren van een sfeer waarin mensen zich veilig voelen om authentiek te zijn.
"INpowerment is die persoonlijke culturele verbinding waarmee we ons veilig genoeg voelen om te delen in onze organisatie", zei Manchester.
Streef naar authenticiteit
Dingen echt houden is essentieel. Een goede bedrijfscultuur stelt je in staat om vragen te stellen als je de antwoorden niet hebt en daagt de baas uit als je denkt dat het passend is. Authenticiteit gaat over het aanmoedigen van teamleden om zichzelf te zijn.
Alles berust op een cultuur waarin teamleden en werknemers zich veilig voelen om een risico te nemen. Dat is waar de andere bouwsteen, de kwetsbaarheid, binnenkomt. Manchester zegt dat hoewel het lijkt alsof kwetsbaarheid in eerste instantie verwant is met zwakte, dat niet het geval is.
"Het gaat erom dat je kunt verschijnen en om hulp kunt vragen omdat je niet alle antwoorden hebt. Kwetsbaarheid gaat erom dat je het risico neemt om de baas uit te dagen of zelfs gedachten voor de groep plaatst, "zegt Manchester. "Teams moeten bereid zijn om een risico te nemen."
Verzamel de ingrediënten
Een van de andere belangrijke ingrediënten waarmee al het andere kan communiceren, is een bedrijfscultuur die gebaseerd is op psychologische veiligheid. De kracht van kwetsbaarheid schetst de stappen die nodig zijn om de sfeer te waarborgen waarin het potentieel van een team op dit idee is gebaseerd.
Zoek naar psychologische veiligheid
"Psychologische veiligheid gaat over het comfortabel genoeg zijn om je gedachten en meningen te delen en niet te worden beoordeeld," zei Manchester.
Het ontgrendelen van de kracht binnen elk teamlid is het einddoel dat kleine bedrijven ten goede komt.
"Als we dat samen als een team beginnen te doen, nemen we samen de beste beslissingen als een organisatie," zei hij.
Foto via Shutterstock
