Participatief leiderschap is een managementstijl waarin andere leden van de organisatie of afdeling, met name ondergeschikte werknemers, betrokken zijn bij discussies en het nemen van beslissingen die belangrijk zijn voor het bedrijf of het werkteam. Hoewel dit vaak tot langzamere besluitvormingsprocessen leidt, heeft deze aanpak verschillende belangrijke voordelen voor zowel de manager als de werknemers.
Verbeterd moreel
Een manager kan het moreel van een werkplek verbeteren door een participatieve leiderschapsaanpak te gebruiken. Medewerkers zullen zich meer betrokken voelen als ze een stem hebben in zakelijke beslissingen en activiteiten. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun rol onderdaniger en beperkter is, hebben ze meer de neiging zich terug te trekken en zich te concentreren op het voltooien van taken. Participatief management geeft medewerkers het gevoel dat ze ook belangrijke stakeholders zijn in de evolutie van de afdeling of het bedrijf.
$config[code] not foundTeam Sfeer
Participatief leiderschap gaat vaak hand in hand met een teamgerichte werkplek. In beide gevallen gaat het erom dat werknemers zich openstellen en ideeën uitwisselen en perspectieven op die ideeën bespreken voordat ze beslissingen nemen. Als je een participatieve atmosfeer hebt, ontwikkelen werknemers gemakkelijker de attitude dat hun stem ertoe doet. Wanneer ze samenwerken in functionele of projectwerkgroepen, weerspiegelen hun discussies en activiteiten die van de participatieve cultuur. Medewerkers delen ideeën en bespreken openlijk conflicten.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingInnovatief denken
Innovatief denken wordt vaak bevorderd in een cultuur van participatief leiderschap. Medewerkers in deze omgeving erkennen dat hun ideeën en feedback niet alleen op prijs worden gesteld, maar ook vaak worden toegepast. Sommige organisaties belonen werknemers die met nieuwe product- of service-ideeën komen of alternatieve manieren voor bedrijven om omzet te laten groeien of kosten te verminderen. Ondernemersgerichte medewerkers kunnen werken in een participatieve cultuur en gebruik maken van hun creativiteit en ondernemerschap zonder het risico te lopen om alleen te zijn in het bedrijfsleven.
Employee Self-Worth
Zelfvertrouwen van werknemers neigt ertoe piek te bereiken wanneer zij vinden dat het werk dat zij doen van grote waarde is voor de organisatie en haar klanten of klanten. Dit is waarschijnlijker wanneer de input van medewerkers wordt gebruikt, zelfs bij beslissingen op hoog niveau. Medewerkers neigen ook vaker naar het bedrijf als hun stem wordt gehoord. Dit is vooral belangrijk in retailorganisaties, waar medewerkers regelmatig en direct contact hebben met klanten. Bedrijven willen dat werknemers zich bekrachtigd en belangrijk voelen om de betrokkenheid en focus naar klanten te verbeteren.
