Naarmate uw bedrijf groeit, neemt ook de behoefte aan nieuwe werknemers toe. Een succesvolle toevoeging aan je team kan een uitdaging zijn. U wilt het succes behouden dat u momenteel ervaart met uw hechte groep, terwijl u talent toevoegt waarmee uw bedrijf meer kan bereiken. Daarom vroegen we 15 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) het volgende:
"Wat is de grootste hindernis voor de meeste ondernemers om hun team te laten groeien na 10 werknemers en waarom?"
$config[code] not foundHindernissen om je team succesvol te laten groeien
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Niet delegeren
"Ondernemers hebben de neiging om alles zelf te willen doen. De beste ondernemers huren echter mensen in die slimmer zijn en meer expertise hebben op de gebieden waar ze zwak zijn. Dan gaan ze uit de weg en laten de nieuw ingehuurde experts de fakkel van daar dragen. Weersta de drang om jezelf opnieuw in te voegen in de dagelijkse activiteiten van iemands rol. Als je mee moet doen, wees dan een coach en begeleid hen naar succes. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Geen managementstructuur aanmaken
"Als je eenmaal een bepaald punt hebt bereikt, heb je een soort manager nodig om die teamleden te overzien omdat het te veel voor je zal zijn om te doen. Het is moeilijk om te weten dat je dit nodig hebt, ook al voelt het nog steeds als een klein team, maar het is noodzakelijk om daarna de volgende 10 mensen toe te voegen en zo verder. Bijt op de hak en huur een manager in om die mensen te overzien en meer mensen te huisvesten. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Geen schaalvergroting van uw cultuur
"Als je meer dan 10-15 mensen hebt, kun je cultuur niet opschalen door osmose, en dat is waar er gewoon een onuitgesproken manier is waarop 'we werken' wordt doorgegeven aan elke medewerker omdat ze schouder aan schouder zitten. Het wordt noodzakelijk om opzettelijk te zijn over cultuur - ervoor zorgen dat iedereen op dezelfde pagina wordt gekocht. Vervolgens moet het consequent worden versterkt en verbeterd door feedback. "~ Jeff Epstein, ambassadeur
4. Geen persoonlijke verbinding behouden
"Naarmate er meer werknemers aan boord komen, kan het een uitdaging zijn om de tijd te hebben om met iedereen persoonlijk in contact te komen zolang u dat eerder hebt gedaan. Het kan ook moeilijk zijn om dezelfde gegevens over iedereen te onthouden. Het is echter belangrijk om maandelijkse check-ins samen te stellen om die verbinding te behouden, zodat werknemers het gevoel hebben dat ze nog steeds met u kunnen praten. "~ Drew Hendricks, Boterbloem
5. Geen duidelijke communicatielijnen behouden
"Verhuizen van een kleine teamgrootte naar een gemiddelde teamgrootte is een spannende en uitdagende tijd voor elke ondernemer of ondernemer. De grootste hindernis is het handhaven van duidelijke communicatielijnen bij het aanpassen van kleiner naar groter. De structuur van een 10-koppig team is behoorlijk vloeiend in vergelijking met een team van 20-50 personen. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Verliezen wie je bent
"Het moeilijkste voor mij was om onze boodschap op het juiste moment te houden. Hoe meer je schaalt, hoe meer verwat je boodschap en doelen kunnen worden. Dit wetende, werkte ik onvermoeibaar om ervoor te zorgen dat alle nieuwe medewerkers dezelfde drive en prioriteiten hadden als toen ik begon. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Niet linken bevorderen
"Het is moeilijker om een klein team te laten gamen dan je zou denken. Iedereen werkt op zo'n persoonlijk niveau met elkaar, en een of twee zwarte schapen die niet passen, kunnen het voor de rest van je werknemers moeilijk maken. Zorg ervoor dat je zoveel mogelijk van je collega's bij het wervingsproces betrekt, zodat je alle meningen kunt wegen voordat je een aanbieding verlengt. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Willen dat het snel gebeurt in plaats van rechts
"Google is berucht voor irrationeel ingehuurd personeel. De CEO's analyseerden elke afzonderlijke huur voor jaren. Ze weten dat je alleen zo goed bent als je team. De grootste uitdaging die ik zie is als de oprichter het snel gedaan wil hebben in plaats van goed. Maar werknemers zijn als huwelijken - gemakkelijk om er in te komen en moeilijk om eruit te komen. Het is de moeite waard om irrationeel ijverig te zijn in je aanwerving. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Geen silo's stoppen met formulieren
"Hoe groter je bedrijf, hoe meer ruimte je nodig hebt en hoe meer afdelingen worden gemaakt, enzovoort. Met meer personeel ontstaat er meer wrijving tussen de communicatie tussen verschillende afdelingen zonder actief beheer om dit te vergemakkelijken. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Niet onderhouden van een team van A-spelers
"Naarmate teams groeien, is het gemakkelijk voor de dingen om door te breken, maar het is belangrijk om stappen te ondernemen om ervoor te zorgen dat mensen niet een van hen zijn. Huur een geweldige HR-professional in om je te helpen een team A-spelers op te bouwen en blijf, zolang je de bandbreedte hebt, betrokken bij het wervingsproces. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Geen effectieve processen creëren
"Wanneer u een klein team hebt, kunt u snel werken met weinig proces op zijn plaats. Hoe groter het team echter wordt, hoe belangrijker de processen worden omdat je niet wilt dat mensen elkaar overlappen waar ze aan werken. U moet duidelijke doelen voor iedereen creëren en belangrijke processen selecteren die cruciaal zijn voor efficiëntie, maar uw bedrijf niet vertragen. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Het verlies van talent aan grotere bedrijven
"Zodra uw team verder is gegroeid dan het oorspronkelijke team, zullen zowel nieuwe als oude werknemers vatbaarder zijn voor rekrutering door andere bedrijven die hogere salarissen, betere voordelen en meer veiligheid kunnen bieden. Zorg ervoor dat je kunt concurreren en werknemers een reden hebben om te blijven: teamcultuur, sterk mentorschap en flexibele werktijden zijn enkele van de dingen die je kunt aanbieden. "~ Roger Lee, Captain401
13. Redundantie en inefficiëntie toestaan
"Redundantie en inefficiëntie sluipen binnen wanneer meer mensen worden toegevoegd, omdat veel van de nabijheid is verdwenen. Er kunnen meer mensen zijn die niet met elkaar praten of informatie delen. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Het vermogen om snel aan te passen verliezen
"Wanneer een bedrijf meer dan 10 werknemers treft, hoewel dat klein lijkt, kan het het vermogen verliezen om snel te reageren op veranderende marktomstandigheden, wat kleine bedrijven zo gevaarlijk maakt. Bureaucratie en politiek kunnen ontstaan en wat eens een snelle beslissing was, wordt een versmald debat. Besluitvormingsprocessen kort en bondig houden, kan deze hindernis helpen neutraliseren. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com en MTS Nutrition
15. Niet vertrouwen op uw processen
"Vertrouwd worden met vertrouwen in uw processen en de teamleden die gericht zijn op het beheer ervan. Met een klein team kun je nog steeds micromanagen en ermee wegkomen. Met een groter team wordt dat onmogelijk en als je processen ontbreken, zul je dat op de harde manier ontdekken en onderweg veel stress ervaren. "~ Ross Cohen, BeenVerified
Foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
