Mentorschap - een proces dat individuen helpt bij persoonlijke of professionele ontwikkeling - bestaat in drie soorten: formeel, informeel en situationeel. Elk type mentoring gebruikt verschillende stijlen of benaderingen van de mentorrelatie. Het type of de stijl die in een bepaalde begeleidingssituatie wordt gebruikt, is afhankelijk van de mentoringdoelen en de voorkeuren van de deelnemers.
Formele mentoring
In een formeel mentorprogramma worden doelen, richtlijnen en vergaderschema's vooraf vastgelegd, en mentoren en mentees stemmen ermee in het gestructureerde proces te volgen gedurende de duur van de mentorperiode. Formele programma's worden gebruikt door organisaties die duidelijke en specifieke doelen voor ogen hebben. Het proces wordt meestal beheerd om een succesvol resultaat te garanderen. Met een formele structuur gebeurt mentorschap meestal één op één en wordt over het algemeen aangeboden aan nieuwe werknemers, waardoor ze de mogelijkheid krijgen om zich beter te integreren op de werkplek.
$config[code] not foundInformele mentoring
Informele mentorschap daarentegen heeft weinig of geen structuur. Specifieke doelen worden meestal niet vastgelegd en het proces heeft geen overzicht voor het waarborgen van gunstige resultaten. Zelfs zonder structuur kan informeel mentorschap echter nuttig zijn om mensen te voorzien van loopbaanontwikkeling of persoonlijke begeleiding. Er kan zich bijvoorbeeld een relatie tussen collega-mentors ontwikkelen tussen collega's, waardoor ze elkaar kunnen ondersteunen bij het bereiken van professionele ontwikkelingsdoelen. Dit type mentorrelatie is tussen collega's en is niet gebaseerd op functieniveau of hiërarchie.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingSituationeel mentorschap
Soms is mentoring nodig om bepaalde hindernissen of uitdagingen te overwinnen. Bij situationeel mentorschap wordt de relatie tussen mentor en mentee vastgesteld om een specifieke uitdaging, probleem of kans aan te pakken. De mentor kan aanwezig zijn om de mentee vaker te helpen, maar de duur van de mentorperiode is meestal kort. Een voorbeeld van situationele mentoring is wanneer een senior medewerker een junior-medewerker helpt om snel op de hoogte te zijn van een specifieke reeks werkprocedures.
Mentorstijlen
In een mentorrelatie is er meestal een aanpassingsperiode waarin mentor en mentee hun stijl en voorkeuren van samenwerken ontdekken. In een adviesstijl, bijvoorbeeld, geeft de mentor advies over het oplossen van een probleem; in een mentoratieve mentoringstijl betrekt de mentor de mentee bij het bedenken van de oplossing; en in een prescriptieve mentoringstijl laat de mentor de mentee het voortouw nemen bij het oplossen van problemen en biedt ze onderweg input. Deelnemers moeten uitzoeken welke stijl het beste werkt voor hen en hun specifieke mentorrelatie.
