Een oprichter of CEO zijn vereist veel tijd en je kunt vaak niet zoveel met je werknemers chatten als je zou willen. Dus hoe weet je of ze gelukkig zijn en het beste werk doen dat ze kunnen?
Om enkele directe, gemakkelijke manieren te vinden om deze belangrijke informatie te leren, vroegen we 11 oprichters de volgende vraag:
"Ik check vaak niet in bij mijn werknemers, maar zou graag willen. Wat is een rechtlijnige vraag om ze te stellen als ik dat doe? "
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
$config[code] not found1. Wat kan ik voor u doen?
"Als je een goed team hebt, ben je er echt om hen te ondersteunen. Wanneer u incheckt, bekijkt u wat u kunt doen om hen te helpen hun workflow te versnellen en betere resultaten te behalen. Als je niet dagelijks contact hebt met werknemers, kan het lastig zijn om te weten wat hen ervan weerhoudt om hun beste werk te doen. "~ John Rood, Voorbereiding op de volgende stap
2. Hoe gaat het?
"Iedereen heeft een leven buiten het kantoor, en vaak kan wat er in het leven van werknemers gebeurt een enorme impact hebben op hun werk. Als je terugtrekt en deze menselijke vraag stelt, kun je begrijpen waar collega's moeite mee hebben of hoe je een oplossing kunt helpen faciliteren. Het laat ook zien dat je meer om je teamleden geeft dan om werknemers. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Wat is het coolste waar je aan werkt?
"Deze vraag is goed, want hij is informeel genoeg om onschadelijk te lijken, maar onthult echt veel. Als je werknemer alleen zijn schouders haalt, heb je mogelijk een probleem. Ik merk dat die passie (zelfs als die misleidend is) de nummer één is van een goede werknemer. Door iemand open te stellen voor wat hen aanspreekt, krijg je ook een beter inzicht in hun sterke punten en kun je leren hoe je ze beter kunt beheren. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Wat is een ding waar je mee worstelt?
"Als uw medewerkers eerlijk tegen u zijn (en u staat open voor het ontvangen van hun feedback), moet elke medewerker kunnen toegeven dat hij ergens mee worstelt. Je wilt dat iets vinden. Vaak zijn leiders en managers bang om op zoek te gaan naar wat misschien niet werkt. De vraag van tevoren stellen en samenwerken met de werknemer om een oplossing te zoeken, stelt de medewerker in staat. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Kun je me meer vertellen over dit project?
"Stel hen een specifieke vraag over een project waaraan ze werken. Het laat zien dat je geeft om de diensten die ze leveren aan het bedrijf, en dat je al die e-mails leest waarop je bent ingelogd. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Wat heeft u de laatste tijd gemotiveerd?
"Hun antwoorden zullen je verrassen. Uw werknemer kan vertellen wat hem opwindt over een huidig project of u kunt ontdekken wat hem van buitenaf motiveert, of het nu gaat om thuis met het gezin, een hobby hebben of een praatje maken met vrienden. Hoe dan ook, je leert meer over hoe je je team kunt uitdagen en bekrachtigen. Als onderdeel van het proces, laat je zien dat je ook geeft om hun persoonlijk succes. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Heeft u alles wat u nodig hebt om de taken uit te voeren?
"Of uw medewerkers nu in huis zijn of virtueel zijn ingehuurd, het is van cruciaal belang dat zij over alle informatie, training en hulpmiddelen beschikken om de verwachte resultaten te leveren. Als een van deze ontbreken, kunnen de dagelijkse werk- of zelfs langetermijndoelen de gevolgen ondervinden. Zorg ervoor dat uw medewerkers alles hebben wat ze nodig hebben en weten dat ze naar u kunnen komen om elke situatie aan te pakken. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Hoe gaat het met het voeden van je passie?
"Ik vraag ook wat voor superheld ze zijn. Zonder de passie van een werknemer te vervullen, is uw vermogen om er het beste uit te halen beperkt. De tweede vraag geeft je ook inzicht in hun persoonlijkheid en is een onverwachte, die deuren opent naar diepere gesprekken. To-the-point vragen zijn belangrijk. Het kost echter veel meer tijd om echt contact te maken met uw personeel. "~ Mina Chang, Linking the World
9. Wat zijn je drie doelen voor de week?
"Mijn team vragen drie wekelijkse doelen te noemen, helpt hen zich te concentreren op het grotere geheel, meer te bereiken dan hun verwachte dagelijkse werk en zichzelf verantwoordelijk te houden. Als een doel twee weken op rij op de rij staat, moeten ze zich afvragen hoe belangrijk het is en zich richten op de uitvoering. En als er iets op de lijst staat waar ik mee kan helpen, houd ik het gedurende de week op mijn radar. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Wat kunnen we beter doen?
"Hoewel u op macroniveau het beste inzicht in uw bedrijf heeft, kunnen werknemers als een geweldige hulpbron dienen om de dingen op microniveau te verbeteren. Hoe klanten gelukkiger te maken, processen sneller afhandelt, etc. Praat met uw medewerkers alsof zij de experts zijn en u zult aangenaam verrast zijn door hun ideeën. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Wat frustreert je nu?
"Vraag wat hen frustreert. Zelfs als de werknemer niet bereid is om het risico te nemen en de vraag te beantwoorden (en als je de baas bent, is eerlijk antwoorden een risico), zullen ze waarderen dat je genoeg hebt gedaan om hen te vragen hoe het gaat. Wanneer iemand je eerlijk antwoordt, maak er dan een punt van om ze publiekelijk te vieren - je zult de cultuur van jouw bedrijf ten goede veranderen. "~ Mike Seiman, CPXi
Medewerkers Foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
