Tijdens de presidentsverkiezingen van 1992 was er een bord dat naar verluidt werd opgehangen door James Carville, de campagneleider van Bill Clinton in hun Little Rock Office die simpelweg zei: "Het is de economie, dom." Dit was een herinnering aan iedereen die daar werkte dat de enige waar de nationale race over ging, was de economie.
Dat jaar begon ik mijn derde bedrijf nadat ik bij twee anderen faalde. Deze keer heb ik mijn eigen bord gemaakt en het op mijn kantoor geplakt. Het luidde: "Het is cashflow, dom." Het werd mijn dagelijkse herinnering en mantra. Begonnen in mijn eerste bedrijf in de jaren 80, dacht ik dat het enige dat er toe deed, was om mijn product te verkopen aan iedereen die het zou kopen. Ik redeneerde dat als je omzet maakt, je uiteindelijk geld verdient.
$config[code] not foundDit werkte prima totdat klanten me niet op tijd of in hetzelfde tempo betaalden als mijn zakelijke uitgaven toenamen. Helaas, zelfs als mijn klanten hun facturen niet betaalden op het moment dat ze verschuldigd waren, wilden mijn werknemers en verkopers toch op tijd betaald worden. Wat ik me realiseerde, is dat verkopen geen rekeningen betalen, geld wel.
Het verzamelen van contanten uit de verkoop betekent alles. Het is de benzine die ervoor zorgt dat uw bedrijfsmotor werkt. Zonder contanten verstikt je bedrijf letterlijk. De meeste bedrijven falen omdat ze geen geld meer hebben dat is gelekt door verliezen of andere slechte managementpraktijken.
Hoe u uw cashflow verbetert
Open de maandelijkse bankafschriften
Controleer of u meer of minder contant geld hebt bij het vergelijken van de begin- en eindmaandsaldi. Als de cashbalans op het einde van de maand hoger is, is het bedrijf cashflowpositief. Als het saldo aan het einde van de maand lager is dan aan het begin van de maand, is het bedrijf negatief in de cashflow.
Leer de kasstroomoverzichten te lezen
Reken de wiskunde niet uit. Per definitie is de cashflow meestal uw maandelijkse winst, plus de verandering in crediteurenadministratie, de verandering in debiteuren en de voorraadwijziging. Hoe hoger dit aantal is, hoe gezonder uw bedrijf zal zijn.
Verzamel debiteurfacturen sneller
Hoe eerder een klant betaalt, hoe hoger de cashflow. De Days Sales Outstanding (DSO) voor uw bedrijf mag nooit meer dan 133% van uw factuurvoorwaarden bedragen. Verleen geen krediet aan een klant die niet heeft bewezen dat ze tijdig kunnen betalen. Vergeet niet dat krediet een voorrecht is, geen recht. Beter nog, laat uw klanten betalen met een creditcard of vooruit betalen voor uw diensten.
Krijg langere voorwaarden van leveranciers
Uitgebreide kredietwaardigheid van uw leveranciers verhoogt uw geld. Betaal altijd binnen de afgesproken termijn. Als u echter 30 dagen bedingen hebt, probeer dan 45 dagen te krijgen door een betrouwbare staat van dienst op te bouwen.
Verkoop inventaris sneller en houd voorraadniveaus lager
Een voorraad kopen om maandenlang op uw plank te zitten wachten op bestellingen van klanten kan veel geld uit de handel halen. Volg je inventaris zorgvuldig. Weet wat snel verkoopt en wat nooit van de plank komt. Weet hoe lang uw klanten op een product zullen wachten en nog steeds tevreden zijn. Dit bepaalt de instelling van de bestelpunten (wanneer een product wordt nabesteld om in de inventaris te worden geplaatst) en de bestelhoeveelheden (hoeveel wordt opnieuw gerangschikt).
Wat hebt u in uw bedrijf gedaan om uw cashflow te verbeteren?
Dit artikel, aangeboden door Nextiva, wordt opnieuw gepubliceerd via een content-distributieovereenkomst. Het origineel is hier te vinden.
Cashfoto via Shutterstock
12 Opmerkingen ▼
