Het maken van een goed bedrijfsplan kan u helpen de benodigde financiering te krijgen. Maar het kan u ook helpen bij elke fase van de ontwikkeling van uw bedrijf.
Hoe een businessplan te maken
U kunt als volgt een bedrijfsplan maken in 10 eenvoudige stappen.
Besteed de meeste tijd aan onderzoek
Plan om te beginnen met onderzoek naar uw markt, uw product en andere gebieden zoals uw concurrentie om er maar een paar te noemen. Je moet meer tijd aan onderzoek besteden dan het schrijven van het businessplan. Het verkrijgen van enkele initiële statistieken van een geloofwaardige bron helpt.
$config[code] not foundVerder Test je idee
Praten met mogelijke klanten en experts kan helpen. Als u wilt weten wat echte mensen denken over uw bedrijfsidee, is dit een uitstekende manier om eerlijke feedback te krijgen en op uw onderzoek te bouwen.
Kies de sjabloon die voor u werkt
Een goed bedrijfsplan moet aan uw behoeften voldoen. Over het algemeen zijn er twee sjablonen waaruit u kunt kiezen. Traditionele bedrijfsplannen duiken diep in feiten en cijfers. Ze hebben over het algemeen secties die een marketingstrategie beschrijven en bevatten andere secties zoals een marktanalyse.
Als u van plan bent om wijzigingen aan te brengen terwijl u doorgaat, is het lean-opstartformaat wellicht beter. De meest gebruikte is The Business Model Canvas. U moet beslissen welke het beste bij uw bedrijf past.
Maak een profiel aan
Zodra je het onderzoek hebt gedaan en een sjabloon hebt gekozen, komt het volgende om een bedrijfsprofiel samen te stellen. Heeft u problemen om aan de slag te gaan? Kijk eens naar de Over ons-pagina's van de websites van uw concurrenten. Deze moeten items bevatten zoals uw doelmarkt en bronnen.
Zorg dat uw marketingplan werkt
Sommige delen van een goed businessplan hebben extra focus nodig. Een goed marketingplan moet specifieke doelen benadrukken, zoals hoe u van plan bent nieuwe producten te introduceren. Contentmarketingdoelen zijn ook belangrijk. Probeer een aantal geïntegreerde marketingideeën op te nemen om de basis te dekken.
Hou het simpel
Je bent enthousiast over je bedrijf. Dat is begrijpelijk. Een goed bedrijfsplan moet echter beknopt en to the point zijn. Je kunt niet beknibbelen op een goed voorstel. Knip ook niet in de hoek als het gaat om uw unieke verkoopargumenten. U wilt echter niet te veel woorden gebruiken. Een editor laten kijken naar wat je tot nu toe hebt, helpt.
Do not Go overboord
Aannames en projecties zijn grote delen van een goed businessplan. Zorg ervoor dat je degenen die je verzint, kunt terugsturen met feiten en cijfers. Laat uw accountant de cijfers controleren.
Verberg geen slecht nieuws
De belangrijkste financiële gegevens die u moet opnemen, zijn van cruciaal belang als u op zoek bent naar financiering. Als de verkopen fluctueren tijdens bepaalde periodes van het jaar, neem dat dan op in uw plan. Transparant zijn in elk onderdeel van een bedrijfsplan werkt het beste. Eerlijkheid duurt het langst.
Breng het concept samen
Uw bedrijfsplan krijgt in deze fase vorm. Het concept moet de nadruk leggen op belangrijke onderdelen zoals de samenvatting. De stukjes zoals Customer and Industry Analysis moeten nu allemaal worden samengesteld. Het inhuren van een schrijver voor dit deel van het project helpt bij de stroom en stijl.
Bewijs en bewerk
Als uw bedrijfsplan eenmaal is samengesteld, moet u het definitief een finale geven. Het is een geweldig idee om uw feiten en cijfers opnieuw zorgvuldig te controleren. Als je tijd hebt, zet je de definitieve versie een dag of twee opzij. Als je terugkomt, ziet alles er fris uit.
Foto's plannen via Shutterstock
