Het aantrekken en behouden van goede medewerkers is een zorg voor elke ondernemer. U wilt uw werknemers gelukkig houden en tegelijkertijd hun carrière bevorderen. Betrokken medewerkers zijn meer geneigd om harder te werken, beter te presteren en gemakkelijk gemotiveerd te zijn. Het bieden van kansen waar uw medewerkers kunnen leren en groeien terwijl ze werken, is een effectieve manier om hen betrokken te houden op het werk en hen in staat te stellen in hun eigen tempo te excelleren. Daarom hebben we aan 12 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) het volgende gevraagd:
$config[code] not found"Wat vind je de meest voorkomende manier waarop werknemers op zoek zijn naar voortdurend leren op het werk en hoe moedig je het aan?"
Hoe u uw werknemers kunt laten leren
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Bied hen groeimogelijkheden aan
"Ik wil nooit dat mijn werknemers zich vervelen of stagneren. Ik probeer hun sterke punten te beoordelen en taken en projecten toe te wijzen die net een beetje uit hun stuurhuis zijn, met hulp van iemand met meer kennis, zodat ze kunnen uitgroeien tot betere werknemers en altijd het gevoel hebben dat ze bij mijn bedrijf leren en groeien. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Laat ze van elkaar leren
"We moedigen aan dat niemand het wiel herschept. Telkens wanneer een van onze recruiters een project start dat vergelijkbaar is met het project dat we eerder hebben gedaan, zorgen we ervoor dat het team samenkomt om hun ervaringen en inzichten te delen. Op deze manier leert iedereen van elkaar en worden lessen gedeeld door het hele bedrijf. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Help ze door ervaringen te leren
"Ik geloof dat alle medewerkers leren door ervaringen. Daarom vind ik het leuk om mijn team ervaringen te laten zien via netwerkmogelijkheden, nieuwe projecten en zakelijke conferenties. Onderzoek is geweldig, maar ik geloof dat dit soort evenementen eerder bij medewerkers blijven hangen en hen nieuwe groeimogelijkheden bieden. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Koppel Junior- en Senior Team-leden
"Ik geloof dat de beste manier om te leren, voor wie dan ook, is door te doen. Zet de junior teamleden bij de senior teamleden en zij ontvangen veel hand-me-down lessen tijdens het werken aan projecten. De junior teamleden kunnen het grootste deel van het werk doen, maar uw oudere werknemers kunnen hen begeleiden en ervoor zorgen dat ze het goed doen, terwijl ze leren tijdens het proces. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Zoek naar externe trainingssessies
"Bedrijfsevenementen en externe trainingssessies zijn een geweldige manier voor werknemers om meer te weten te komen over de baan of branche. Uit het gebouw stappen en het perspectief van iemand anders krijgen, kan zeer leerzaam zijn en ik moedig hen altijd aan om dat te doen (en natuurlijk te bieden om de sessie te betalen). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Geef hen toegang tot online lessen
"Afhankelijk van de functie, hebben onze medewerkers toegang tot lessen op DigitalMarketer en Treehouse. DigitalMarketer biedt certificeringen in verschillende marketingonderwerpen terwijl Treehouse helpt de vaardigheden van onze ontwikkelaars vers te houden. ~ ~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Zorg voor persoonlijke ontwikkelingsplannen voor iedereen
"We vinden het het beste om een persoonlijk ontwikkelingsplan voor elke medewerker te ontwikkelen, zodat we weten waar ze naartoe willen werken en op een wederzijds voordelige manier kunnen worden afgestemd. Dan kunnen ze zien waar ze zijn en waar ze naartoe gaan, naast de prikkels die de voortgang kunnen sturen. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Hebben Performance Management Strategieën
"Dit is iets dat we met succes hebben geïntegreerd in ons prestatiebeoordelingssysteem. We hebben dezelfde reeks vragen voor elke prestatiebeoordeling, waarvan de ene de medewerker vraagt welke hulpmiddelen we hen als leiders kunnen bieden, welke vaardigheden of doelen ze binnen de komende drie maanden willen bereiken en waar ze zichzelf zien ontwikkelen in hun werk hier. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Verzend ze naar conferenties
"Ik heb zoveel goede connecties gemaakt door gewoon bereid te zijn om naar conferenties te gaan en met iedereen te praten die een gesprek wilde hebben. Ik moedig mijn medewerkers aan om hetzelfde te doen en ik werk volgens hun schema om ervoor te zorgen dat zij degenen kunnen bijwonen die belangrijk zijn voor hun werk. "~ Adam Steele, Loganix
10. Moedig medewerkers aan om te vragen waarom
"Moedig ze aan om vragen te stellen en de antwoorden te vinden. Er is geen betere manier voor een werknemer om een vaardigheid of branche te leren dan door hen vragen te laten stellen en de antwoorden op hun vragen te vinden. We houden een bedrijfsbrede wiki die al onze interne bedrijfsprocessen documenteert, wat onze medewerkers helpt antwoorden te vinden en waarmee ook nieuwe vragen kunnen worden gesteld en besproken tijdens onze wekelijkse vergaderingen. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Werknemers hands-on bij klanten
"Ons bedrijf creëert een nieuwe, hoogtechnologische benadering van een bedrijfstak in de oude school - hoezeer we ook willen veranderen hoe dingen worden gedaan, we moeten ook de problemen van onze klanten begrijpen. Om dat te begrijpen, willen onze medewerkers zoveel mogelijk ter plaatse komen en we sturen ze graag door. Het zien van een probleem in zowel een nieuw als een oud licht maakt ons beter in alles wat we doen. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Laat ze Quora gebruiken
"Het is verbazingwekkend hoeveel informatie en inzicht er is over Quora. Ja, er zijn zeker tijdverspillers, maar we moedigen ons team aan om hun profiel en leren te ontwikkelen. Het is gewoon een kwestie van het beperken zodat het niet uit de hand loopt. "~ Nicole Munoz, begin nu te rangschikken
Foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
