Een onderzoekscoördinator moet goed georganiseerd zijn, beschikt over een uitstekend vermogen om mondeling of met het geschreven woord te communiceren en heeft de mogelijkheid om met deadlines te werken terwijl hij zijn tijd prioriteert. Voorbereid zijn op uw sollicitatiegesprek met doordachte antwoorden en informatie over het bedrijf waarmee u een gesprek voert, is uw sterkste verkoopargument, omdat hiermee wordt aangetoond dat u effectief onderzoek kunt doen, informatie kunt organiseren en tijdig kunt communiceren.
$config[code] not foundVragen met betrekking tot onderzoek
Een onderzoekscoördinator is verantwoordelijk voor het onderzoeken van onderwerpen die betrekking hebben op het bedrijf waar hij of zij voor werkt, het organiseren van het onderzoek voor memo's in het kantoor of consumentennieuwsbrieven en het helpen van anderen bij het onderzoeken van bepaalde onderwerpen. Sommige vragen die tijdens uw sollicitatiegesprek kunnen worden gesteld, hebben te maken met uw vermogen om te onderzoeken.
Volgens jobopenings.net kunnen vragen over onderzoek omvatten: hoe vaak heb je in het verleden onderwerpen onderzocht en om welke reden? Wat is het meest diepgaande onderzoek dat je hebt gedaan en wat was het eindresultaat? Hoe organiseer je je onderzoek? Heb je in het verleden anderen geholpen met onderzoek?
Door nu twee- tot driezin-antwoorden voor deze vragen op te stellen, kunt u uw antwoorden tijdens het interview effectief communiceren en een blijvende indruk achterlaten. Geef altijd goede voorbeelden als back-ups van uw antwoorden, beantwoord nooit met een duidelijk "ja" of "nee".
Vragen met betrekking tot communicatie
Om een succesvolle onderzoekscoördinator te zijn, moet je een effectieve communicator zijn. Of u nu wilt communiceren over bronnen die u moet vinden om het team te helpen onderzoek te doen, anderen moet leren hoe u zich organiseert of uw eigen onderzoek moet rapporteren, u zult zich altijd goed moeten kunnen uitdrukken, zowel schriftelijk als mondeling.
Vragen met betrekking tot uw communicatieve vaardigheden kunnen zijn: Gelooft u dat u een effectieve communicator bent? Noem een keer dat uw communicatie in een bedrijf het verschil maakte. Wat is je grootste zwakte als het gaat om je communicatie?
Deze vragen kunnen moeilijk lijken. Maar als je ze eerlijk beantwoordt en back-upvoorbeelden hebt om je antwoorden te versterken, kun je jezelf in een positief daglicht stellen. Je grootste zwakheid in communicatie kan bijvoorbeeld zijn dat je het gevoel hebt dat persoonlijke communicatie veel gemakkelijker is dan e-mailcommunicatie, en dat je daardoor soms je positie via e-mail niet volledig kunt uitleggen. Vertel dit aan de interviewer, maar volg dan de reactie met wat je doet om daaraan te werken. De follow-up zou kunnen zijn: "Omdat ik soms het gevoel heb dat e-mail mijn zwakheid is, neem ik de tijd om elke zin te lezen en te pauzeren om zeker te zijn dat de achtergrond van het onderwerp van die zin is behandeld. tijd, maar ik heb gemerkt dat dit me helpt om heel efficiënt elektronisch te communiceren. "
Vragen met betrekking tot deadlines
Onderzoek moet op een bepaald punt worden gedaan, georganiseerd en gecategoriseerd zodat projecten verder kunnen gaan. Omdat dit het geval is, hebben veel onderzoekscoördinatoren te maken met strikte deadlines. Je moet in staat zijn om af en toe om te gaan met de druk van deadlines, terwijl je toch effectief je werk doet.
Vragen over het kunnen afhandelen van deadlines zijn onder andere: Stel dat u veel projecten tegelijk moet coördineren, hoe gaat u om met het stellen van prioriteiten? Heb je ooit een deadline niet gehaald?
Nogmaals, deze vragen kunnen je een beetje ongemakkelijk maken. Maar hoe beter voorbereid u bent om ze te beantwoorden, hoe meer vertrouwen u in uw antwoord zult krijgen. Als je nog geen deadline hebt gehaald, moet je deze vraag eerlijk beantwoorden. De beste manier om op te volgen dat je hebt gefaald bij een taak, moet je opvolgen hoe je de situatie hebt verholpen. U kunt bijvoorbeeld follow-up geven met: "Ik heb de deadline wel gemist, maar ik heb wel gezegd dat de taak misschien niet van tevoren wordt voltooid, zodat mijn senioren een beslissing kunnen nemen over het project. communiceer effectief als ik niet in staat ben om een taak alleen aan te kunnen, en vanaf dat moment kon ik taken delegeren om de werklast voor iedereen op kantoor gelijkmatiger en overzichtelijker te maken. "
