Heel vaak is het pad dat je naar je uiteindelijke bestemming leidt een lange en bochtige weg. Degenen die de cursus volgen, bereiken hun bestemming veel sneller dan degenen die worden afgeleid door snelkoppelingen en kruispunten. Amos Winbush, CEO van CyberSynchs, vervoegt Brent Leary om het verhaal van het pad naar zijn bestemming te delen. Een bestemming die heeft geleid tot de oprichting van een succesvol, eerste generatie, universeel bedrijf voor gegevenssynchronisatie. En raad eens? Amos heeft een geheim om te delen!
$config[code] not found* * * * *
Amos Winbush: Ik startte het bedrijf in 2008 en kortom, we concentreren ons echt op het probleem dat klanten hebben met het versplinteren van gegevens. Wat dat betekent, is dat de meeste apparaten niet met elkaar communiceren. U hebt een BlackBerry die niet met uw iPhone communiceert of niet met uw Windows mobiele apparaat communiceert.
We hebben een systeem ontwikkeld waarmee al uw apparaten met elkaar kunnen communiceren. Niet alleen een mobiel apparaat, maar kan ook inhoud verzenden naar een digitale camera of een internet-compatibele printer. Dat is wat CyberSynchs is. Wij zijn een universeel datasynchronisatiebedrijf van de eerste generatie.
Ik ben 28 en een van die kinderen die besloten dat ze niet meer op de universiteit wilden zitten. Ik wilde naar buiten gaan en echt doen. Natuurlijk haatten mijn ouders het, maar …
Trends in kleine bedrijven: ze vinden het nu leuk, toch?
Amos Winbush: Ze vinden het nu leuk. Maar in die tijd vonden ze het niet zo leuk. Ik ben de jongste van drie kinderen. Twee oudere zussen, opgegroeid in Louisiana, echt veel gericht op muziek. Mijn vader en moeder hebben me allebei gestimuleerd om die creatieve kant te hebben. Die creativiteit van muziek ging naar innovatie en technologie en ik ben er des te meer voor.
Trends in kleine bedrijven: hoe moeilijk is het voor mensen om al hun gegevens op het apparaat van hun keuze te hebben wanneer ze het nodig hebben?
Amos Winbush: Het is heel moeilijk. Onze belangrijkste focus is om te begrijpen wat de klant wil. Als een onderneming werknemers heeft met BlackBerry's, iPhones en mobiele Windows-apparaten - en die apparaten communiceren niet met elkaar - dan is dat de reden waarom CyberSynchs bestaat.
Ik denk dat toegang tot de gegevens één ding is. Volledig bezit en manipulatie van die gegevens is een andere. We hebben alles te maken met volledige toegang tot die gegevens. Dit betekent dat je het kunt manipuleren, je kunt het bewerken, toevoegen, verwijderen en het zal ook veranderen in alle apparaten die geassocieerd zijn met CyberSynchs en dat specifieke stuk data.
Trends in kleine bedrijven: hoe ben je op zo'n jonge leeftijd begonnen? Je zei dat je ouders niet blij waren toen je besloot om van school te gaan. Maar mensen zoals Zuckerberg, Gates en Jobs deden hetzelfde?
Amos Winbush: Ja, maar toen je naar het landschap keek, was ik in die tijd een kind van 19 of 20 jaar oud, met ouders die eind jaren 50 begin 60 zijn opgegroeid. Stijgende mobiliteit voor hen was het hebben van een vaste baan en het hebben van een universitaire opleiding waar je op kunt terugvallen.
Ik had altijd de mentaliteit dat ik voor niemand wilde werken. Maar ik wist niet wat dat betekende, totdat ik me echt op muziek ging richten. Ik geloof er sterk in dat, afhankelijk van waar je bent in het leven, het je klaar maakt voor de volgende fase. Dus als ik me niet op muziek concentreerde, was ik niet naar New York City verhuisd. Ik zou CyberSynchs niet zijn begonnen.
Voor mij was het in staat om de stukken samen te brengen in de muziekindustrie. Ik heb dat kunnen introduceren bij het lanceren van een technologiebedrijf. Omdat het allemaal gaat om het samenstellen van dingen op het juiste moment en op de juiste plaats.
Trends in kleine bedrijven: hoe bent u in staat geweest om naar uw huidige positie te komen zonder toegang te hebben tot het soort technologische rolmodellen dat sommige van de mensen die ik noemde hadden?
Amos Winbush: Ik zou nalatig zijn als ik zei dat het niet moeilijk was. Het was erg moeilijk. Ik herinner me dat ik naar deze ene conferentie in New York City ging en de enige Afro-Amerikaan was in een kamer met 800 mensen.
Toen ik CyberSynchs voor het eerst startte, had ik die rolmodellen niet. Ik had ook geen grote gemeenschap van techmensen waar ik in de buurt ben opgegroeid. Ik ging niet naar een technische school en ik was niet bekend met miljoenen VC-dollars toen ik met dit bedrijf begon. Dus de deuren sloten gewoon niet open voor mij. Ik moest heel hard werken en besloot mijn eigen weg te bouwen. Hoe moeilijk het ook was, het was waarschijnlijk de slimste beslissing die ik ooit had genomen.
Het eerste jaar en de helft tot twee jaar van het bestaan van CyberSynch was het heel tastbaar. Het waren niet alle perziken en room.
Trends in kleine bedrijven: wanneer was het moment dat u zei: "Weet u wat? Ik denk dat ik het ga redden. "
Amos Winbush: Ik denk dat toen we eind 2010 ons eerste partnerschap ondertekenden met een bedrijf in Centraal- en Zuid-Amerika dat 118 miljoen dollar over een periode van zeven jaar in de business bracht. Dat was het eerste licht dat me hielp zeggen: "Ik denk dat het goed komt met ons nu."
Trends in kleine bedrijven: waar kunnen mensen meer leren over CyberSynchs en over Amos Winbush zelf?
Amos Winbush: Ik ben altijd op sociale netwerken. Op Twitter is @TechCEO mijn persoonlijke account en @CyberSynchs is het bedrijfsaccount. Wij houden ervan om met mensen te communiceren via Facebook.
Trends in kleine bedrijven: kunt u ons vertellen over de tv-show waarop u wilt verschijnen?
Amos Winbush: Nou, ik kan niet teveel zeggen omdat ik niet weet of ABC dat leuk zou vinden. Maar ik nam deel aan een geweldige show waarin ik in een gemeenschap sta en een andere identiteit aanneem. Ik werk met geweldige organisaties die de manier veranderen dat niet alleen hun gemeenschap werkt, hun staat opereert, maar het land opereert. Zo niet de wereld. De show heet Secret Millionaire en het wordt uitgezonden op ABC.
Dit interview maakt deel uit van onze One on One-serie van gesprekken met een aantal van de meest tot nadenken stemmende ondernemers, auteurs en experts in het bedrijfsleven van vandaag. Dit interview is bewerkt voor publicatie. Om de audio van het volledige interview te horen, klikt u op de pijl naar rechts op de grijze speler hieronder. Je kunt ook meer interviews zien in onze interviewserie.
Uw browser ondersteunt de
audio
element.
Dit maakt deel uit van de One-on-One-interviewreeks met thought leaders. Het transcript is bewerkt voor publicatie. Als het een audio- of video-interview is, klik dan op de ingesloten speler hierboven of abonneer je via iTunes of via Stitcher.
5 Opmerkingen ▼
