"Het is tijd om werk te herwerken. Laten we beginnen, "verklaart de auteurs van het nieuwe bedrijfsboek rework door 37signals oprichters Jason Fried en David Heinemeier Hansson.
Ze willen de manier waarop bedrijven worden geleid veranderen en een segmenttitel lenen: "Maak een deuk in het universum." Ze kloppen beslist op de deur van het universum.
Ik las een recensie-exemplaar en werd geïnspireerd om mijn eigen gedachten over ondernemerschap en bedrijfsstrategie te herzien.
$config[code] not foundWat werkte goed in rework
Ah, maar wat er aan de oppervlakte ontbreekt, kan vervuld worden als het wordt onderzocht. rework zal je aangenaam verrassen zodra je je verdiept. Dit boek biedt eenvoudig advies dat je daar al hebt gedaan - en het is alles behalve oppervlakkig.
Het distilleert de typische zakelijke onderwerpen tot essentiële zaken en biedt vervolgens geïnspireerde suggesties met een scherp verbeeldingsvermogen. Hier volgt een stukje realistisch advies dat klopt: ondernemers moeten zoeken naar alternatieve manieren om hun bedrijfsbelang te krijgen naast belangrijke mediapublicaties. In het segment 'Vergeet het Wall Street Journal' schrijven ze:
"Pitching een reporter op een van deze plaats is praktisch onmogelijk … je kunt beter focussen op het krijgen van je verhaal in een handelspublicatie of opgepikt in een niche blog."
De Takedown-segmenten krijgen de bal aan het rollen, met scherpe koppen in de andere hoofdstukken. Hansson en Fried leggen uit waarom vergaderingen toxisch zijn en persberichten zijn spam. Vooral krachtig was het segment over de "Mythe van de nachtelijke sensatie":
"Het is niet het hele verhaal. Graaf dieper en je zult meestal mensen tegenkomen die jarenlang hun kont hebben opgepakt om in een positie te komen waar dingen van start gaan …. Wissel de droom in voor succes 's nachts voor langzame, gemeten groei … Je moet het lang doen voordat de juiste mensen het merken. "
Ik hield van de overpeinzingen over "Leren van fouten is overschat":
"Misschien leer je wat je niet nog een keer moet doen, maar hoe waardevol is dat? Je weet nog steeds niet wat je moet doen …. Evolutie blijft hangen bij mislukkingen uit het verleden, het bouwt altijd voort op wat werkte. Dat zou jij ook moeten doen. '
Elk voorgesteld idee toont fantasierijke manieren om u te stimuleren tot intrigerende beslissingen. Voorbeeld: uw klanten laten ontgroeien:
"Wanneer je klanten laat ontgroeien, kom je hoogstwaarschijnlijk terecht bij een product dat eenvoudig is …. Kleine, eenvoudige behoeften zijn constant. Er is een eindeloze voorraad klanten die precies dat nodig hebben. "
Stappen in het groeiproces worden op hun kop gezet zonder te worden ingedommeld. Tips zoals 'Huurmanagers van één' zullen het rekruteringsproces voor leiders opnieuw voorstellen. "Cv's zijn belachelijk", zegt de cv "gevuld met actiewerkwoorden die niets betekenen".
rework vertrouwt op het perspectief van de auteurs, die opzettelijk begonnen met het opzetten van een klein bedrijf en vermeden te worden verzanden door externe factoren zoals durfkapitaal of uitgebreid onderzoek. Dat is het perspectief van dit boek.
Verwijzingen naar externe bronnen om hun opvattingen te ondersteunen verschijnen wel, zoals in het geval van overschatte foutleer (het noemt een Harvard-studie over ondernemerschap en falen).
Lezers worden gewaarschuwd om de traditionele tools voor vroege inspanningen te de-benadrukken - "Your Estimates Suck" sluit aan bij het concept dat het niet goed is om een plan te hebben. Het is gebaseerd op de ervaring van de auteurs. Deze ideeën zijn waardevol voor startups of kleine bedrijven met een paar werknemers.
Wat zou beter hebben gewerkt
In enkele gevallen zijn onderwerpen in tegenspraak of hebben ze meer uitleg nodig dan een pagina of twee. Een tip voor "Pick A Fight" - uw concurrenten uitschreeuwen - lijkt in tegenspraak te zijn met een latere vraag: "Who cares what they're doing?", Wat gaat over het negeren van uw concurrenten. Bovendien breekt het Audi-voorbeeld in het segment "Pick A Fight" een marketingregel om nooit uw concurrentie te vermelden (dit kan uw klanten eraan herinneren dat de concurrentie voordelen heeft ten opzichte van uw product).
Miscues zijn echter zeldzaam. In een levendig en comfortabel tempo rework experimenteert goed in het opnieuw in kaart brengen van zaken. Het biedt praktische stappen voor het vaststellen van cultuur, strategie en productiviteit.
Wie moet lezen rework
Het advies in rework past bij kleine servicebedrijven met eenvoud in hun kern. Verfrissend zijn de auteurs zelf eigenaar van hun perspectief, bieden ze geen excuses aan voor hun eerlijke taal, of voor het feit dat het voornamelijk is geschreven vanuit de 10-jarige ervaring met het runnen van een softwarebedrijf met zestien medewerkers.
rework is mogelijk niet volledig aantrekkelijk voor bedrijven met technische producten of gezamenlijke ad-hocprojecten die meer details over processen wensen. Het managen van een gezamenlijk project tussen bedrijven kan coördinatie vereisen om winst te maken. Zulke gezamenlijke samenwerking is niet diep gedekt, een specifiek punt gezien de toegenomen tendens om kleine bedrijven op afstand te coördineren.
rework is geschikt voor ondernemers en kleine bedrijven die diensten aanbieden en streven naar een stabiele groei en winstgevendheid. Als u een servicetype hebt, is dit boek ideaal voor u. De flexibiliteit om advies te schalen, in combinatie met duidelijke uitleg, is wat het maakt rework een spannend succes in zijn missie. In zijn originaliteit rework heeft een slimme manier gevonden om de ondernemer in iedereen te raken.
11 Opmerkingen ▼
