Zou je naar een stad gaan waar je bijna niemand kende om een bedrijf te kopen dat al twee keer failliet was gegaan?
Dat zou je doen als je ondernemers Jay en Denise Hartz waren.
Voorafgaand aan een eerste reis in augustus 2013 naar Perry, Iowa met plannen om het historische Hotel Pattee te kopen, kende de Hartzs letterlijk een handjevol mensen in de stad.
Maar na dat eerste bezoek had het echtpaar een basisgroep van vrijwilligers uit de gemeenschap gecultiveerd, toegewijd aan het reclaimen van het historische hotel met 40 kamers dat in 1913 was gebouwd.
$config[code] not foundHOE IS DE BUSINESS GESTART?
Jay en Denise Hartz hadden het hotel eerder in 2012 bezocht en waren geïnteresseerd in het kopen van het bedrijf en er in die tijd een succes van gemaakt.
Maar het paar vond de vraagprijs van de huidige eigenaar te hoog gezien het realistische potentieel voor winstgevendheid en duurzaamheid.
Een jaar later kreeg Jay een telefoontje dat het hotel zou sluiten en door de bank zou worden overgenomen. Zodra zijn vrouw was teruggekeerd van het boodschappen doen, besloten de twee ter plekke om te verhuizen.
Maar financiële uitdagingen met de bank bleven bestaan.
Na het presenteren van zijn bedrijfsplan, het bijwonen van vergaderingen van het stadhuis en het uitleggen van zijn idee om het historische monument terug te claimen via conference calls en webinars, ontving Jay 75 intentieverklaringen van leden van de gemeenschap die geïnteresseerd waren in het investeren in Hotel Pattee LLC.
De Hartzs kochten het hotel in september met de hulp van lokale aandeelhouders die nu 25 procent van het bedrijf bezitten en $ 395.000 die zijn geleend van lokale bewoners om binnen vijf jaar te worden terugbetaald.
WAT IS DE ZAKELIJKE BEKENDMAKING?
Jay zegt dat hij en zijn vrouw de eerste eigenaarsbedrijven zijn die het hotel ooit heeft gekend.
Als eigenaren die ook werken aan en het historische hotel beheren, hebben zij een aanwezigheid gevestigd en een investering in de gemeenschap gedaan.
Hartzs heeft hard gewerkt om de stof, het kunstwerk en de geschiedenis van het hotel te behouden terwijl het als een grote bed and breakfast wordt gebruikt. Ze zijn erg hands on operators en klanten zijn gewend om ze te zien op het terrein.
WAT IS HET GROOTSTE RISICO DAT JE OOIT IN HET BEDRIJF HEBT GENOMEN?
Het grootste risico was absoluut het kopen van een hotel dat twee keer eerder gesloten was, om verschillende redenen, zegt Jay. Met een grootstedelijk centrum - DesMoines - op slechts 35 mijl afstand, heeft het hotel hard moeten werken om zichzelf te promoten als een bestemming op zich.
ZIJN JULLIE OOIT BIJNA GEBEUREN?
"Natuurlijk", zegt Jay. Cashflow blijft een constante uitdaging, maar hij zegt dat angst een goede motivator is. De cashreserves verbeteren, betoogt Jay, en het paar is overtuigd van duurzaamheid op lange termijn.
ALS JE HET HAD ALLEN OPNIEUW WAS, WAT ZOU JE DAN ANDERS DOEN?
Gedurende de paar maanden dat het hotel gesloten was voordat het eindelijk werd geopend, zei Jay dat hij meer aan marketing en promotie had besteed. Hij geeft toe dat zelfs enkele fysieke upgrades die op dat moment belangrijk leken, achterover zouden zijn gegaan om het woord te berde te brengen.
VERTEL ONS EEN INTERESSANTE TIDBIT OVER HET HOTEL:
Jay legt uit:
"Omdat we in de horeca zijn, is ons motto dat als ons team geen plezier heeft, dat ook niet doet wat onze gasten doen. We hebben gek plezier achter de schermen! Lachen, een grapje maken en simpelweg dom zijn achter de schermen. Sommige rollen rollen natuurlijk de voorkant van het huis in. '
* * * * *
Lees meer over het Small Biz Spotlight-programma.
5 Opmerkingen ▼
