Alleen omdat u de beste accountant, loodgieter of chef-kok bent, hoeft u niet per se dat u beschikt over alle vaardigheden die u nodig hebt om uw eigen bedrijf te starten. In feite is leiderschap zelf een vaardigheid - een reeks gedragingen die kunnen worden geleerd en verbeterd. En aangezien ik altijd heb gedacht dat we zoveel van fouten kunnen leren als we kunnen van successen, zijn hier leiderschapsfouten die je absoluut moet vermijden:
$config[code] not foundLeiderschap en managementfouten
1. Proberen alles zelf te doen. Als de leider van uw bedrijf, bent u degene die het schip bestuurt. Dat betekent dat je niet ook de kolen kunt schrobben, de motoren kunt repareren en de maaltijden voor de mensen aan boord kunt bereiden. Jij hebt de leiding en jij bent verantwoordelijk voor het grote geheel. U. Moet. Delegeren. Als je rondloopt met het omgaan met triviale details, bestuur je het schip niet. Zorg ervoor dat u zich richt op het laten groeien van uw bedrijf en laat uw medewerkers de rest doen.
2. Praten meer dan je luistert. Communicatie moet beide kanten op om effectief te zijn. Als je altijd richtlijnen uitdeelt zonder ooit de tijd te nemen om naar je personeel te luisteren, mis je enorme kansen om te leren. Uw personeel staat vaak oog in oog met klanten, wat betekent dat zij waardevolle inzichten hebben in manieren waarop u die klanten beter van dienst kunt zijn. Uw personeel kan zelfs vol goede ideeën zitten over alles, van het verbeteren van de efficiëntie tot het vergroten van de winst. Luister minstens evenveel naar uw werknemers als u met hen praat. Dit is waar een effectief communicatieplatform binnenkomt.
3. Proberen alles te controleren. Haal diep adem en besef dat je niet elk evenement en elk detail kunt controleren. Totdat je de fantasie opgeeft dat het mogelijk is om de wereld te micromanieren, kom je steeds dichter bij een onvermijdelijke burn-out. Er worden fouten gemaakt. Dingen zullen niet altijd volgens plan verlopen. Accepteer het en je bent niet alleen een effectievere leider, maar je zult ook veel gelukkiger zijn.
4. Vrezend uw personeel zal u verduisteren. Omdat je moet delegeren, moet je mensen aannemen. En als je mensen gaat aannemen, moet je het beste huren. Het klinkt logisch, maar ik heb ondernemers gezien die terugschrokken van het inhuren van geweldige mensen omdat ze onzeker waren. Ze vreesden dat die werknemers alle lof en eer zouden ontvangen. Hier is een geheim: huur de beste mensen in en kwist hen met eerlijke prijzen. Who cares als mensen beseffen dat je een geweldig personeel hebt? Dat personeel is wat geld op de bank zet. Het bedienen van uw klanten moet uw prioriteit zijn en u zult hen het beste dienen (en meer geld verdienen) als u getalenteerde mensen inhuurt.
5. Geen prioriteit toekennen aan winst. Er is niets mis met het verdienen van geld. Als uw bedrijf niet winstgevend is, kunt u de werknemers die van u afhankelijk zijn, niet blijven betalen. Je zult geen geweldige service aan je klanten kunnen bieden als je failliet gaat. U bent het aan uzelf, uw werknemers en uw klanten verplicht om winst een prioriteit te maken. Winst moet eerst komen, anders zal uw bedrijf niet succesvol zijn.
De slimste mensen die ik ken, leren van de fouten van anderen. Als u vastbesloten bent een krachtige, effectieve leider te zijn, zult u baat hebben bij het observeren en vermijden van fouten van leiders die het niet goed hebben gedaan. Besteed enige tijd en energie aan het verbeteren van uw leiderschapsvaardigheden en uw bedrijf zal hiervan de vruchten plukken.
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Zakenmanfoto via Shutterstock
Meer in: Nextiva, kanaalinhoud van uitgever
