Deel uitmaken van de startup-gemeenschap betekent teruggeven - niet alleen aan andere ondernemers, maar ook aan oorzaken waar je sterk aan hebt om te ondersteunen.
Ondanks je goede bedoelingen is het gemakkelijk om dat doel uit het oog te verliezen. En niet elke startup kan het zich veroorloven (of zou) sociaal 'goed' in hun bedrijfsmodel moeten opnemen. Hoe gebruik je jouw bedrijf om terug te geven wanneer tijd en middelen schaars zijn?
$config[code] not foundWe vroegen leden van de Young Entrepreneur Council (YEC), een organisatie die alleen uitgenodigd kan worden en die bestaat uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, om het volgende te delen:
"Noem een creatieve manier om medewerkers terug te laten komen naar de doelen waar ze het meest om geven."
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Kickstart het
"Ik gaf elke medewerker een kleine driemaandelijkse vergoeding om Kickstarter-projecten te ondersteunen waarvan zij dachten dat het invloed zou kunnen hebben op honderden, zo niet duizenden mensen. We hebben elke medewerker ongeveer $ 150 gegeven om aan deze projecten te besteden, en het was geweldig om te zien waar ze het geld zouden verdelen. Sommige van de ondersteunde projecten omvatten + Pool, Ghost, LowLine, Head in the Clouds en vele anderen. "~ Scott Ferreira, MySocialCloud
2. Leid door voorbeeld
"Ik ben erg betrokken bij mijn gemeenschap. Ik deel mijn verhalen en moedig mijn teamleden aan om met mij mee te doen voor het volgende evenement. Ik wil ook mijn collega's ondersteunen bij hun evenementen. Filantropie kan ook een geweldig teambuildingevenement voor uw bedrijf zijn. Ons team doet bijvoorbeeld dit weekend een aids-wandeling en daarna een brunch. Geen slechte manier om een zaterdagochtend door te brengen. "~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints, LLC & EasyLiving, Inc
3. Geef terug waar je goed in bent
"Ik moedig bedrijven en startups actief aan om deel te nemen aan waardevolle vrijwilligerswerkprojecten. Moedig software-engineers bijvoorbeeld niet aan om in een gaarkeuken te werken, maar laat hen in plaats daarvan STAM en CS lesgeven op scholen in de binnenstad in een- of tweedaagse meeslepende programma's. Op deze manier wordt maximale impact bereikt en voelen medewerkers zich als echte waardevolle leden van de samenleving. "~ Christopher Pruijsen, IT verhogen
4. Sponsor een lokaal liefdadigheidsevenement
"We sponsoren meestal de marketing voor lokale liefdadigheidsevenementen en we zorgen ervoor dat ons team wordt betrokken bij de ondersteuning van de organisatie van het evenement en de online marketinginitiatieven. Dit is een goede manier om waarde te genereren voor de liefdadigheidsorganisaties zonder uw werknemers te hoeven vragen geld op te steken. Door te helpen kunnen ze de organisatie helpen haar eigen geld te genereren. "~ Andy Karuza, Brandbuddee
5. Maak sociaal welzijn een deel van de bedrijfscultuur
"Voor bedrijven die geen sociaal goed kunnen opnemen in hun modellen, zijn er nog steeds manieren om sociaal welzijn onderdeel te maken van de bedrijfscultuur. Bedrijven kunnen hun werknemers elk kwartaal een volledige dag op bedrijfsmoment geven om vrijwilligerswerk te doen voor een organisatie van hun keuze, of ze kunnen partnerschappen aangaan met lokale non-profitorganisaties om elke maand of kwartaal tijd en middelen te schenken. "~ Sean Kelly, HUMAN (Helping Unite The Mankind And Nutrition)
6. Geef een jaarlijkse Grant Stipend
"Wat als uw werkgever u geld gaf om weg te geven? Je zou je verplicht voelen om het goed te gebruiken. Een no-strings gekoppeld jaarlijkse subsidie stipend met een bepaald bedrag in dollars waarin elke werknemer in staat is om te geven aan een non-profitorganisatie van hun keuze is slim. Het legt de nadruk op de werknemer, en het geeft medewerkers op een creatieve manier een manier om voor sociaal welzijn terug te geven. "~ Brett Farmiloe, Internet Marketing Agency
7.Belangen afstemmen
"We hebben een manier gevonden om werknemersbelangen af te stemmen op mogelijkheden om iets terug te geven. Het bedrijf ondersteunt dergelijke initiatieven en moedigt onze teamleden aan hun persoonlijke doelen te delen met teamgenoten, ondersteuning door deelname en tickets of bijdragen. We hebben twee gebieden gekozen, gezondheid en onderwijs, die aansluiten bij wat we doen. Elk jaar ondersteunen we één organisatie. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
8. Geef bonussen aan liefdadigheidsinstellingen
"Stel metrics of doelen in die uw team moet bereiken. Als ze het doel bereiken of bepaalde individuen het beste presteren, geef ze dan een bonus die bedoeld is om aan hun favoriete goede doel te geven. Op deze manier wordt het een wedstrijd waar iedereen wint. Bovendien voelen ze zich bevoegd om te helpen met iets waar ze gepassioneerd over zijn. "~ John Meyer, Lemon.ly
9. Geef incentives
"Een van mijn vriendinnen is onlangs begonnen met werken bij een zeer groot hedgefondsbeheerbedrijf en tot mijn verbazing gaan heel wat mensen op kantoor casual - zelfs met sportschoenen aan. De reden waarom: elk kwartaal selecteren ze een nieuw goed doel om te ondersteunen, en elke medewerker die ervoor kiest om $ 15 of meer te doneren, krijgt dit kwartaal business casual. "~ Cody McKibben, Digital Nomad Academy
10. Ga Pro Bono
"Omdat ons bedrijf sociaal georiënteerd is, krijgen we deze vraag steeds door collega-ondernemers gesteld. Non-profitorganisaties hebben behoefte aan talent, maar vaak kunnen ze het niet betalen. For-profitmedewerkers hebben kansen nodig om terug te geven en leiderschapskansen te krijgen. Pro bono kan het antwoord zijn op beide, en we moedigen bedrijven sterk aan om hun talent te gebruiken ten voordele van non-profitorganisaties. "~ Suzanne Smith, Social Impact Architects
Charity Photo via Shutterstock
14 Opmerkingen ▼
