Als het gaat om het motiveren, engageren en behouden van medewerkers, is er geen eenduidige strategie waar eigenaren van kleine bedrijven op kunnen vertrouwen.
Dat is de ontdekking van Ceridian's Pulse of Talent Survey, waarbij medewerkers werden gepolst, gaande van generatie Y tot babyboomers, om te ontdekken hoe ze denken over jobbeloningen en -erkenning, prestatiebeoordelingen en algehele carrièretevredenheid.
$config[code] not foundSleutel vinden om medewerkers te motiveren
Een belangrijke bevinding die eigenaren van geldschietende kleine bedrijven nerveus kan maken: jobbeloningen (dat wil zeggen, geldelijke of niet-geldelijke compensatie).
Het is de belangrijkste factor voor het algemene engagement van medewerkers. Bijna de helft (47 procent) van de respondenten rangschikt eerst beloningen, boven jobherkenning (42 procent) en werkmotivatie (11 procent).
Houd er echter rekening mee dat 'jobbeloningen' zowel monetaire als niet-geldelijke compensatie omvatten. Dus als u geen verhogingen of bonussen kunt aanbieden, kunt u niet-monetaire beloningen aanbieden (iets dat 60 procent van de bedrijven in de enquête doet). De enquête toonde zelfs aan dat jongere werknemers een verschuiving naar niet-monetaire voordelen nastreven.
Vierenzestig procent van de ondervraagde werknemers zegt dat ze zouden willen dat hun bedrijven niet-monetaire beloningen aanbieden, maar onder Generatie Y is het percentage gestegen naar 70 procent.
De meest populaire niet-monetaire beloningen:
- Compay off
- Gratis eten of maaltijden
- Event tickets (voor shows, sportevenementen en concerten)
Hoewel deze kosten geld kosten, kosten ze minder dan het aanbieden van verhogingen omdat ze af en toe worden gegeven, niet aan de gang zijnde basis.
Dat gezegd hebbende, tastbare opbrengsten zoals verhogingen, bonussen en promoties zijn nog steeds van belang voor Gen Y. In feite mogelijk meer dan voor andere leeftijdsgroepen. Hoewel 31 procent van de respondenten zegt dat ze zouden beginnen met het jagen op een baan als een verwachte verhoging, bonus of promotie niet zou worden gerealiseerd, stijgt bij Gen Y dat cijfer naar 48 procent.
Het hangt af van de levensfase van de werknemer
Andere belangrijke motivators voor werknemers variëren ook afhankelijk van hun leeftijd en levensstadium. Bijvoorbeeld:
- Gen Y en Boomer respondenten worden meer gemotiveerd door interessant werk.
- Gen X was meer gemotiveerd door goede voordelen en een goede beloning / salaris.
Dit kan een weerspiegeling zijn van het levensstadium:
- Gen X: Typisch getrouwd en een gezin stichten met veel financiële verplichtingen.
- Gen Y: Zorgeloos met minder financiële verplichtingen.
- Boomers: Minder werken aan financiële nood en meer omdat ze mentaal actief willen blijven.
Over het algemeen zeggen werknemers van alle leeftijden dat ze thuis kunnen werken, flexibele uren hebben, extra trainingsmogelijkheden en kansen krijgen en extra verantwoordelijkheden op zich nemen om hun werk lonender te maken.
De verschillen
Er zijn enkele belangrijke generatieverschillen:
- Gen X: Waarden flexibele uren het meest (als gevolg van hun drukke leven jongleren werk en kinderen).
- Boomers: Geeft de voorkeur aan flexibele uren en trainingsmogelijkheden (als gevolg van hun interesse om mentaal actief te zijn).
- Gen Y: Wil je de kans krijgen om meer verantwoordelijkheden op te nemen en grotere projecten af te handelen.
Wat is de afhaalmaaltijd voor uw bedrijf?
Behandel uw werknemers niet alsof ze uit een mal met koekjesbakjes komen als het gaat om voordelen, beloningen en beloningen. Behandel werknemers zelfs niet in dezelfde generatie alsof ze uit dezelfde mal gesneden zijn.
Natuurlijk, sommige Gen Y-medewerkers zijn vrolijke vrijgezellen die bij hun ouders wonen en geen huur betalen, maar anderen zijn uitgeputte nieuwe ouders die een tweeling grootbrengen en naar de avondschool gaan.
Doe de moeite om elk van uw werknemers te leren kennen en wat voor hen belangrijk is. Ja, het zal enige tijd duren en er wordt aan gedacht om beloningen te maken die elke werknemer motiveren (en eerlijk zijn voor iedereen). Maar de inspanning zal niet alleen lonend zijn voor financiële besparingen, maar ook voor een verbetering van de medewerkerstevredenheid, productiviteit en loyaliteit.
Generaties Foto via Shutterstock
7 Opmerkingen ▼
