Stakingen kunnen stress veroorzaken voor alle betrokkenen, inclusief werkgevers, opvallende werknemers en werknemers die niet in staking zijn gegaan.De volatiliteit op de werkvloer, vaak hoog tijdens een staking, lost niet noodzakelijkerwijs op als de slag eindigt. Als opvallende werknemers terugkeren naar de werkplek, kunnen werkgevers de overgang vergemakkelijken door een professionele omgeving te behouden die gericht is op vooruitgang, niet op het vergroten of ondersteunen van restconflicten of negatieve emoties
$config[code] not foundProcessen bekijken of maken
Als uw bedrijf al over procedures beschikt om opvallende werknemers terug te verwelkomen, bekijk deze dan en deel toepasselijke componenten met managers, supervisors en andere werknemers. Het volgen van verwachte protocollen verhoogt de consistentie en mensen zullen zich veiliger voelen wetende dat ze kunnen vertrouwen op gevestigde richtlijnen. Als uw bedrijf nog geen processen heeft opgezet voor het terugsturen van werknemers, moet u met bedrijfsleiders spreken om deze voorwaarden vast te stellen. Processen moeten voldoen aan wettelijke richtlijnen; het is bijvoorbeeld niet toegestaan werknemers uit te sluiten of te disciplineren voor het slaan. Laat leidinggevenden en managers weten dat je verwacht dat ze zich op een positieve of emotioneel neutrale manier gaan gedragen. Handelen alsof de aanval een verraad was, is niet acceptabel.
Relaties herstellen
Bitterheid, wrok en andere negatieve emoties kunnen nog steeds voorkomen bij sommige werknemers die in staking gingen, of tussen niet-opvallende en opvallende werknemers. Het verwelkomen van opvallende werknemers kan een publieke verklaring zijn over de gemeenschappelijke kenmerken van de werknemers van uw bedrijf, het herhalen van gedeelde doelen en het voorstellen van een plan om vooruitgang te boeken. Expliciet de werknemers laten weten dat je sabotagedaden, roddel of kwaadaardige roddels niet tolereert, is het toneel om vooruit te komen. Stel dat er geen vergeldingsacties worden ondernomen tegen opvallende werknemers, behalve degenen die zich schuldig hebben gemaakt aan wangedrag door staking, zoals het beschadigen van bedrijfseigendommen of gewelddadig gedrag. Ook uitspraken gedaan aan externe groepen, zoals de pers, moeten positief zijn. Werknemers zullen weten dat u er alles aan doet om de staking achter u te laten. Zodra richtlijnen voor professioneel gedrag zijn vastgesteld, wordt het veiliger om communicatielijnen te openen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingOntmoeting met leiders
Door privé- of kleine groepsbijeenkomsten met werknemers te houden, kunt u laten zien dat u bereid bent te horen over eerdere zorgen of klachten die hebben geleid tot de staking. Het identificeren van communicatie-uitsplitsingen of problemen met bedrijfsprocessen en filosofieën kan helpen bij het aanpakken van problemen die moeten worden aangepakt. Door medewerkers aan de tafel te verwelkomen en hun zorgen te horen, kunt u hen laten weten dat u bent geïnvesteerd in hun langetermijnengagement voor het bedrijf, niet alleen voor tijdelijke unie-eisen. Het geven van een dank aan individuen die hebben bijgedragen aan de goede afloop van de staking of die heeft bijgedragen aan het normaal functioneren van de bedrijfsactiviteiten, zorgt voor een positieve dynamiek.
Hulp buiten
Als uw bedrijf uit een bijzonder schadelijk stakingsscenario komt, is het mogelijk om contracten af te sluiten met bedrijven die zich specialiseren in de werkcultuur na de staking. Strike-specialisten kunnen samenwerken met werknemers, managers en werkgevers om het bedrijfsbeleid opnieuw te definiëren, werknemers te disciplineren voor wangedrag bij stakingen en nieuwe processen of werkcultuurnormen te introduceren. Cursussen kunnen lessen bieden over het tot stand brengen van harmonie op de werkvloer of het verbeteren van de relaties met werknemers.
