Bedrijfseigenaren moeten vaak verschillende wijzigingen aanbrengen in de beloning van medewerkers, of het nu is om zich aan te passen voor nieuwe bedrijfsdoelen, nieuwe incentiveprogramma's te lanceren of simpelweg om kosten te verlagen. Helaas vergeten veel organisaties om werknemers in het proces te betrekken. Dit kan leiden tot een algemeen gevoel van teleurstelling, woede en frustratie bij de werkgever en uiteindelijk tot vijandigheid en een lagere productiviteit. Om ongewenste verrassingen te voorkomen en een rustige en professionele werkomgeving te houden, hebben we 10 leden van de Young Entrepreneur Council (YEC) de volgende vraag gesteld:
$config[code] not found"Wanneer u vindt dat u de loonstructuur van uw werknemers moet verleggen, hoe kunt u dat dan het beste doen zonder veel risico te lopen?"
Tips voor het beheren van wijzigingen in compensaties
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Maak transparantie
"Uw mensen moeten weten wat u doet, zodra u de beslissing hebt genomen om het te doen, als u een team wilt dat op vertrouwen is gebouwd. Golven maken is in dit geval niet echt te vermijden, omdat het voor iedereen een groot probleem wordt, ongeacht hoe het wordt gepresenteerd. Mensen zijn serieus met hun compensatie en verwachten dat ze tijdig geïnformeerd zullen worden over veranderingen om beslissingen te kunnen nemen. "~ Adam Steele, The Magistraat
2. Breng Pay Shift in lijn met de bedrijfsstrategie
"Gebruik de strategie om te illustreren waarom u wijzigingen aanbrengt, zodat zij hun salaris kunnen koppelen aan wat ze nodig hebben voor de organisatie. Ze kunnen dan zien dat wat ze doen, hun vruchten zal afwerpen voor het bedrijf en zichzelf. "~ Angela Ruth, Due
3. Vraag medewerkers om input en luister
"Veranderende beloningsstructuur kan een vaag proces zijn. Er is een natuurlijke neiging voor management en C-suite-talent om dit proces te internaliseren, maar werknemers kunnen zelf een goudmijn aan ideeën zijn. Vraag dezelfde werknemers hoe zij zouden suggereren dat de situatie wordt aangepakt en luister echt naar de berichten die u ontvangt. Dit zal een hoog moreel en vertrouwen inboezemen. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Houd persoonlijke vergaderingen
"Salarissen zijn heel persoonlijk. Wanneer we in het verleden aanpassingen hebben doorgevoerd, hebben we eerst een-op-een gesprekken gehad met de betrokkenen. Het kan langer duren, maar het stelt werknemers in staat om een gesprek te hebben en vragen te stellen die ze misschien niet in een groep kunnen stellen. Plaats privésessies, neem een groepsvergadering om samen opnieuw te bespreken, zodat het niet als taboe wordt gezien, maar open voor dialoog. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Communiceer vaak
"Als het gaat om het aanpassen van iemands loon, is het moeilijk om golven te vermijden. Ik ben er een groot voorstander van om zo snel mogelijk eerlijk en snel te zijn. Als een medewerker het nieuws ontdekt voordat je de mogelijkheid hebt om hen op de hoogte te stellen, zullen die golven moeilijk zijn. Zet uw medewerker (s) neer en leg uit waarom u moet aanpassen en hoor ze dan. Uitpraten resulteert meestal in een beter begrip. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Stuur een bedrijfsnieuwsbrief
"De eenvoudigste manier is om een zakelijke e-mail / officiële update met betrekking tot uw beleid te maken en eventuele vragen en zorgen te richten aan uw HR-team. Dit houdt de zaken zeer professioneel en zorgt voor de meest geschikte methoden om problemen aan te pakken, die uiteindelijk van HR zouden moeten komen. "~ Nicole Munoz, Begin nu met rangschikken
7. Zorg voor een goed gedefinieerde structuur
"Ik denk dat elke medewerker tijdens zijn hele loopbaan een idee moet hebben van waar hij zich precies bevindt, qua salaris. Ik denk dat ze op de hoogte moeten zijn van de mogelijke veranderingen in de sector, die hun compensatie kunnen beïnvloeden. Binnen het bedrijf moeten ze duidelijk gedefinieerde doelen hebben - het bereiken van deze of het niet bereiken hiervan zal van invloed zijn op het krijgen van een verhoging, of precies hoeveel van een verhoging die ze zullen krijgen. "~ Bryce Welker, Crush Het CPA-examen
8. Creëer een gezonde competitie vanaf de start
"Als ondernemer vraag ik mijn klanten niet om te verhogen. Ik verbreed, creëer, bedenk. Het zou hetzelfde moeten zijn voor een medewerker. Geef meer om meer te maken. Als ik vind dat ik te vaak dingen als "dank u" of "geweldig werk" aan een medewerker zeg, is er een verhoging nodig. Als ik teveel denk of praat over een specifieke medewerker, is dat een teken dat ik die medewerker moet ontslaan of promoten. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Tijd het goed
"Iedereen plant en budgetten dienovereenkomstig aan wat zij na belasting maken. Zorg er daarom voor dat u geen loonstructuurwijzigingen doorvoert, met name die wijzigingen die het salaris van uw thuiskomst negatief beïnvloeden, in het midden van een compensatiecyclus. Als u een vast deel van het salaris verplaatst naar een prestatiegerichte variabele of naar aandelenopties, leg dan de reden en de timing uit. Geef voldoende duidelijkheid om vertrouwen te wekken. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Geef op doelen gebaseerde compensatie
"Een deel van de compensatie op basis van de voltooiing van zeer meetbare doelen is vaak een manier om belangrijke medewerkers te motiveren om de juiste prioriteiten te kiezen en hun inspanningen af te stemmen op wat het belangrijkst is voor de bedrijfsmissie. We vinden ook dat het aanvaardbaar is, als werkgever, gedeeltelijke voltooiing te belonen, zij het misschien met een lagere beloning. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Zakelijke discussie Foto via Shutterstock
