Bijna tweederde van de werknemers in het ADP-rapport Evolution of Work 2.0 willen van baan veranderen en zelfs degenen die niet actief op zoek zijn, staan open voor een aanbod. Maar slechts 21 procent van de werkgevers denkt dat hun werknemers openstaan voor vertrek. Wat zorgt ervoor dat medewerkers stoppen en wat kan je doen om dit te voorkomen?
Er is daar iets beters
Medewerkers die een nieuwe baan zoeken, zijn natuurlijk niets nieuws: in 2016 meldde een onderzoek door iCIMS Inc. dat een vergelijkbaar cijfer, 63 procent van de werknemers, op zoek was naar nieuwe banen. Maar in mei bereikte de werkloosheid 4,3 procent en ADP (NASDAQ: ADP) meldt dat sinds januari 2017 meer dan 940.000 nieuwe banen zijn toegevoegd. Met meer banen hebben werknemers meer vertrouwen dat ze iets beters kunnen vinden dan hun huidige positie.
$config[code] not foundTegelijkertijd zijn ze ook meer cynisch en voorzichtig. Meer dan de helft (56 procent) van de werknemers in de enquête is van mening dat "tegenwoordig niet zoiets als werkzekerheid bestaat." Werkgevers zijn naïef: ze denken dat slechts 21 procent van hun werknemers zich zo voelt.
Transformaties zoals globalisering en automatisering hebben werknemers het gevoel dat ze een beetje kunnen worden weggegooid. Hoewel de meeste medewerkers in de enquête zich loyaal voelen aan hun werkgever, kijken ze ook uit voor hun eigen interesses, klaar om naar groenere weiden te rennen als ze verschijnen. Hierop aansluitend, terwijl slechts 17 procent van de werknemers actief op zoek is naar nieuwe banen, kijkt 46 procent er passief naar.
Hoe te voorkomen dat werknemers stoppen
Hier zijn 4 belangrijke dubieuze dingen over wat werknemers willen - en wat u kunt doen.
Elimineer de waarneming kloof
Het ADP-onderzoek wijst op een perceptiekloof tussen werkgevers en werknemers die het 'mij versus wij' noemt. Terwijl werkgevers zich concentreren op het grote geheel, zoals de financiële gezondheid van hun bedrijf of reputatie in de industrie, zijn werknemers meer bezig met hun eigen dag hedendaagse ervaringen op het werk. Met andere woorden, werkgevers hebben een 'wij'-perspectief terwijl werknemers een' ik'-perspectief hebben.
Wat je kunt doen: Als u uw werknemers tevreden wilt houden, moet u hun werk vanuit hun standpunt bekijken. Hoe is het van dag tot dag? Denk als een werknemer en onderscheid uw bedrijf van uw concurrentie op basis van hoe het is om daar te werken - niet op basis van het financiële succes of de reputatie van het bedrijf. Herinner uw werknemers aan deze positieve kanten, niet alleen tijdens het sollicitatiegesprek, maar op regelmatige basis.
Zorg voor relaties
De belangrijkste redenen waarom werknemers in de ADP-enquête op banen blijven, zijn de omgeving van de werkplek en het werk zelf. De belangrijkste reden waarom ze vertrekken: hun relaties met hun directe managers.
Werkrelaties zijn een sleutelfactor in de medewerkerstevredenheid, zo blijkt uit de enquête. Hoewel de meeste werknemers in de enquête zeggen zich verbonden te voelen met hun leeftijdsgenoten, voelen maar weinigen zich op die manier over hun directe supervisors, senior management of de bedrijfseigenaars.
Wat je kunt doen: Als eigenaar van een klein bedrijf heeft u een unieke kans om relaties aan te gaan met uw werknemers. Neem de tijd om erover te leren als mensen en begrijp wat ze zoeken in hun baan. Als u niet de directe manager van al uw werknemers bent, moet u ervoor zorgen dat de beheerders onder u dezelfde aanpak volgen.
Creëer kansen om een verschil te maken
Maar liefst 82 procent van de werknemers in de enquête willen een belangrijke rol spelen in hun bedrijven. Werknemers willen een gevoel van doelgerichtheid en voelen dat hun feedback en meningen op het werk een verschil maken.
Wat je kunt doen: Door naar werknemers te luisteren en regelmatig met hen te communiceren, begrijpt u beter wat hun behoeften zijn, zodat u hen meer kansen biedt om te voelen dat zij een echte bijdrage leveren.
Niet aas en schakelaar
Veel werknemers hebben het gevoel dat hun werkgever niet 'loopt' als het gaat om het dagelijkse werk. Zo worden bijvoorbeeld de balans tussen werk en privé en carrièremogelijkheden vaak beloofd tijdens sollicitatiegesprekken, maar komen deze niet altijd uit nadat een werknemer aan boord is. Als gevolg daarvan zegt bijna de helft van de werknemers dat ze een baan hebben verlaten omdat de realiteit niet aan hun verwachtingen voldeed.
Wat je kunt doen: Beloof niet teveel en onderbezorgd. Wees eerlijk over hoe het is om in uw bedrijf te werken. Misschien biedt u flexibel werk aan, behalve tijdens uw drukke seizoen … dat is acht maanden per jaar. Benadruk de vier maanden dat werknemers thuis kunnen werken, maar wees eerlijk over de tijden dat ze dat niet kunnen.
Stop met foto via Shutterstock
