Onlangs heeft Mike McDerment, CEO en mede-oprichter van cloud accounting software FreshBooks iets anders aangekondigd voor zijn bedrijf. FreshBooks heeft $ 30 miljoen opgehaald voor venture-financiering - het is voor het eerst - van grote investeerders Oak Investment Partners, Atlas Venture en Georgian Partners.
Waarnemers, zoals Alex Conrad van Forbes, hebben verschillende motieven toegeschreven aan FreshBooks die na 12 jaar eindelijk financiering van buitenaf kregen.
$config[code] not foundIn een e-mail aan klanten en anderen geeft McDerment toe dat hij er altijd in conflict mee is geweest, omdat hij bang is dat beleggers de bedrijfscultuur of het vermogen om klanten te bedienen zou veranderen. Maar op het einde waarschuwt McDerment andere startup CEO's zoals hij om zich te concentreren op drie belangrijke prioriteiten ten opzichte van alle andere zorgen als het gaat om het maken van dergelijke moeilijke oproepen.
Definieer uw visie en een logische manier om uw doelen te bereiken
De meeste ondernemers hebben waarschijnlijk al eerder van deze prioriteit gehoord. Maar, McDerment benadrukt dat weten waar je bedrijf naartoe gaat en hoe je daar komt, neerkomt op zowel het grote plaatje zien als ook een kleine focus hebben.
Hij legt uit:
"Er zijn 60 miljoen kleine bedrijven in de Engelssprekende wereld en slechts ongeveer 17% van hen gebruikt boekhoudsoftware. De rest gebruikt meestal Word en Excel. Overweeg de implicaties. We weten dat het gebruik van FreshBooks eigenaars helpt om gemiddeld 16 uur per maand te besparen. Het gebruik van de achterkant van de envelop, wiskunde, Word en Excel gebruiken kost de wereld bijna 10 miljard uur per jaar. "
Maar vanuit een ander perspectief bekeken, merkt McDerment ook op:
"Nu zijn 60 miljoen bedrijven veel om te dienen. We geloven niet dat je overal de beste in kunt zijn als je iedereen van dienst bent, dus FreshBooks is exclusief ontworpen voor eigenaren van een zakelijke klantenservice - mensen die facturen sturen en worden betaald voor hun tijd en expertise. Geen detailhandel. Geen productie. Geen restaurants. We geloven dat dit verschil ertoe doet, en we zijn het enige bedrijf ter wereld dat boekhoudsoftware produceert en uitsluitend gericht is op het bedienen van deze markt. "
Dus aan de ene kant heeft McDerment een grote behoefte geïdentificeerd en hoe het te dienen. Maar aan de andere kant is hij realistisch. Hij redeneert dat zijn bedrijf kan falen als het probeert om alle soorten kleine bedrijven te dienen die er zijn.
Dus in plaats daarvan heeft hij zijn focus verkleind. Hij heeft een niche gekozen waarvan hij denkt dat zijn bedrijf kan dienen. En vanaf nu kan elke beslissing die hij neemt over zijn bedrijf gebaseerd zijn op die goed gedefinieerde visie.
Bouw het soort team dat deze doelen tot een realiteit kan maken
We hebben deze waarschijnlijk ook al eerder gehoord. Voor groeiende startups is een team nodig. En een team heeft niet alleen volgers nodig, maar ook leiders. McDerment beschrijft het team dat hij bouwt in de woonplaats van FreshBooks in Toronto, bestaande uit beide soorten mensen. Hij schrijft:
"In de afgelopen 18 maanden hebben we een toptalent van wereldklasse gecreëerd die toptalent uit Toronto, Ottawa en Silicon Valley aanwerft. Dit team leidt nu meer dan 150 FreshBookers die vastbesloten zijn om een wereldwijde leider te bouwen met het hoofdkantoor in onze woonplaats Toronto. Het hebben van deze mensen aan boord heeft FreshBooks getransformeerd en op een persoonlijke manier de balans tussen werk en privé veranderd, mezelf en ons hele bedrijf opgemaakt voor onze volgende fase van groei. "
Het opbouwen van een team vereist niet alleen leiderschap en vaardigheden. Er zijn ook middelen voor nodig. Naarmate dit team groeit, groeit ook uw bedrijf en (hopelijk) uw omzet.Maar in het begin heb je iets nodig om je op weg te helpen. Dit leidt ons snel naar de laatste prioriteit.
Zorg ervoor dat uw bankrekening u kan helpen uw visie waar te maken
Hoewel het voor velen moeilijk kan zijn om risicokapitaalfondsen (of andere leningen of fondsen) te nemen, vindt McDerment dat dat niet zo hoeft te zijn. Ondernemers moeten eenvoudig hun prioriteiten in het achterhoofd houden. Hij legt uit:
"Toen we in de kelder begonnen, bouwde ik een tool voor mezelf. Het was geschikt voor mijn doeleinden en mijn klanten vonden het leuk. Sindsdien zijn de visie en ambities van FreshBooks gegroeid. Het realiseren van onze visie en het voeden van onze ambitie vereist kapitaal. Dus - we hebben het verheven. "
McDerment zegt al jaren dat hij tegen investeerdersgroepen spreekt, maar nooit om geld vraagt. Die interacties waren allemaal voorbereidingen voor het heden en hij zegt dat zijn bedrijf eindelijk fondsen heeft gecreëerd om zijn bedrijfscultuur en klantenservicedoelen te verbeteren, niet om hen te hinderen.
Uw bedrijf hoeft natuurlijk geen venture-financiering te nemen. Het is misschien niet eens in de positie om dit te doen - nu of ooit. Maar of je nu bootstrap, een lening afsluit of leen van vrienden en familie, zorg ervoor dat je financiering en alle andere beslissingen met deze opstartprioriteiten duidelijk voor ogen hebt.
Concentreer u op uw visie en wat nodig is om het team op te bouwen en de bankrekening aan te maken die deze visie kan realiseren.
Afbeelding: Freshbooks
4 Opmerkingen ▼
