Bij mijn laatste bedrijf herinner ik me dat ik dagen had toen ik me voelde alsof ik tegen de wereld was - en de wereld aan het winnen was. Zonder partners om medelijden mee te hebben, voelde ik me vaak alleen. Dat wil zeggen, totdat ik een adviesraad heb ingesteld.
$config[code] not foundIk gebruikte mijn adviesraad als een deel bedrijfsgids, een deel ondersteuningsgroep. Hier zijn drie lessen die ik heb geleerd voor het opzetten van een effectieve adviesraad:
1. Kies bedrijfseigenaren (niet uw accountant of advocaat)
Ik vond de meest waardevolle adviseurs andere bedrijfseigenaars die hadden bereikt wat ik probeerde te doen. Ik betaalde nog steeds voor de diensten van een accountant en een advocaat toen ik technisch advies nodig had, maar deze professionals behouden uit van mijn vergaderingen van adviesraden hebben mijn vergaderingen toegestaan zich te concentreren op strategisch advies over bedrijfsopbouw.
2. Zwijg en luister
Ik stuurde mijn adviesraad een samenvatting van één pagina met de belangrijkste vragen waarmee ik worstelde voor de vergadering. Op die manier werden mijn adviseurs van tevoren 'ingepakt' en kon ik het grootste deel van mijn tijd besteden aan het luisteren naar hun advies.
3. Rapporteer uw actiestappen binnen 48 uur
Binnen 48 uur na een vergadering stuurde ik een snel e-mailbericht naar mijn adviseurs met uitleg over welke van hun ideeën ik van plan was onmiddellijk uit te voeren en die ik van plan was een andere keer in te dienen. Ik wilde dat ze wisten dat ze een onmiddellijke en meetbare impact hadden.
Een adviesraad kan ook een verrassende rol spelen als het tijd is om uw bedrijf te verkopen. Hier is een video waarin ik het geheim van het gebruik van uw adviesraad uitleg om een hogere waardering voor uw bedrijf te krijgen:
Hoe gebruik je je adviesraad?
18 Opmerkingen ▼
