Een geweldige manager zijn, vertaalt zich niet automatisch in een goede leider worden. Dat onderscheid gaat vaak verloren bij managers in het middenkader die hopen over te gaan op hogere leiderschapsrollen, waarvoor een veel hogere vaardigheid vereist is dan hun huidige taak. Uw kansen om die droom waar te maken, hangen af van het feit of u een duidelijke agenda meedeelt en tegelijkertijd bereid bent risico's te nemen en ondergeschikten eerlijk te behandelen - vooral als u feedback geeft die zij misschien niet willen horen.
$config[code] not foundResultaten behalen
Senior managers zijn de frontlinie in het helpen van bedrijven bij het bereiken van hun doelen en doelstellingen. Als werknemers op een lager niveau niet doorgaan, moet u verwachten dat ze verantwoordelijk worden gehouden, adviseert Susan Tardanico, Leadership Consultant in een tijdschriftkolom 'Forbes' van januari 2013. Sterke leiders begrijpen ook de waarde van het trainen of beëindigen van slecht presterende werknemers om de levensvatbaarheid en bedrijfsreputatie op lange termijn van de organisatie te beschermen. Managers die dergelijke problemen toestaan om te eten, verliezen daarentegen het vertrouwen en respect om effectief te kunnen functioneren.
Leidend door voorbeeld
Zonder karakter zal de grootste bedrijfsleider niet veel bereiken. Slimme leiders waarderen dat consistente, eerlijke werkwijzen van invloed zijn op hoe medewerkers en collega's hen waarnemen, zegt Executive Coach Patty Vogan voor het tijdschrift 'Ondernemer'. Als u niet zeker weet hoe u zich aanpast, overweeg dan om een stijlbeoordeling te ondergaan. Een van de meest populaire is het 360-gradenmodel, waarmee collega's kritiek kunnen leveren op uw stijl van leidinggeven. Senior leiders die de resulterende feedback negeren, hebben weinig kans werknemers te motiveren om boven middelmatigheid uit te stijgen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingProblemen oplossen
Goede leiders gedijen op toonaangevende organisaties door uitdagende klimaten. Wanneer de initiatieven, producten en diensten van een bedrijf onvoldoende rendement op de investering bieden, handelen effectieve senior managers snel om de situatie te corrigeren - hoewel de gevolgen misschien rommelig zijn, merkt Tardanico op. Deze kwaliteit is vooral nodig in worstelende bedrijven, waar angst voor het onbekende voldoende stimulans biedt om de status-quo te behouden. In plaats van eindeloze analyses uit te voeren, zijn sterke leiders niet bang om risicovolle beslissingen te nemen die de organisatie vooruit helpen.
Verantwoordelijkheid delen
Nederigheid is een essentiële bouwsteen in elke goede managementstijl. Een uitmuntende manager worden betekent krediet geven waar krediet verschuldigd is, omdat je je ervan bewust bent dat je niet alles alleen kunt doen, volgens 'HR World'. In plaats van vast te houden aan haar status, is een sterke leider bereid haar succes in de hele organisatie te verspreiden - en neemt ze de schuld voor mislukkingen op zich. Ze begrijpt het belang van het promoten van het talent van haar team, dat het moreel en de samenhang van de organisatie versterkt.
Andere verzamelen
Medewerkers willen niet raden waar een organisatie naar toe gaat. Senior managers moeten dergelijke twijfels verlichten door een visie aan te bieden die duidelijk en gemakkelijk te begrijpen is en die consistent is met de doelstellingen van een bedrijf, stelt Vogan. Om te controleren of iedereen op dezelfde pagina denkt, vraag collega-managers naar hun perceptie van de visie van het bedrijf. Grote managers begrijpen ook de noodzaak om die visie aan te passen naarmate de smaak van het publiek verandert. Anders dreigt een bedrijf het contact met het oorspronkelijke klantenbestand te verliezen dat het nodig heeft om te overleven.
