Hoe een evaluatie van zelfevaluatie door werknemers te schrijven

Hoe een werknemer haar werkprestaties waarneemt kan nogal verschillen van de evaluatie die haar leidinggevende geeft. Dit is vaak het product van onrealistische verwachtingen, een behoefte aan extra training, communicatieproblemen of gewoon een detachering van de manager van de dagelijkse interacties en uitdagingen van het personeel dat hij begeleidt. Een zelfevaluatiebeoordeling door een werknemer is niet alleen een kans voor een werknemer om meer verantwoordelijkheid te nemen in de positie die zij inneemt, maar ook om management in te lichten over wat ze nodig heeft op het gebied van hulpmiddelen en ondersteuning om haar te helpen haar werk beter te doen.

$config[code] not found

Open een nieuw document in Word en centreer de titel "Self-Assessment Evaluation" in hoofdletters. Hieronder kunt u de naam van de managementdivisie opnemen, gevolgd door de naam van het bedrijf. Dit is natuurlijk niet nodig als het document op briefpapier van een bedrijf wordt afgedrukt.

Voeg twee harde returns in. Noteer aan de linkerkantlijn de volgende items verticaal: 'Naam', 'Titel', 'Datum van huur' en 'Beoordelingsperiode'. Plaats een dubbele punt en vijf spaties na elk van deze items. Als u Microsoft Office Word 2007 gebruikt, klikt u op het tabblad 'Ontwikkelaar' helemaal rechts boven aan uw scherm. Klik in het vak "Besturingselementen" op "Legacy Tools". Hiermee wordt een menu met pictogrammen weergegeven waarmee u invulformulieren kunt maken. Degene die je gaat gebruiken voor deze stap is degene die "ab" zegt. Klik op deze knop bij de vijfde ruimte die u na elk van de bovenstaande items hebt gemaakt en dit zal een grijs, rechthoekig kader opleveren. Opmerking: als u een ander tekstverwerkingsprogramma gebruikt, moet u op de knop "Help" klikken en zoeken naar "Een formulier maken".

Centreer de titel "Taakprestaties" in hoofdletters onder dit gedeelte. Onder deze titel en ongeveer tweederde van de overkant van de pagina, horizontaal de volgende cijfers: 'Slecht', 'Redelijk', 'Gemiddeld', 'Goed' en 'Uitstekend'. Ga terug naar de linkermarge en vertikaal de volgende factoren: "Werkgewoonten", "Communicatie", "Organisatorische vaardigheden", "Leiderschap", "Veiligheidspraktijken", "Persoonlijke kenmerken" en alle andere elementen die specifiek zijn voor de taken. wordt uitgeoefend.

Bekijk stap 2 om terug te gaan naar de "Legacy Tools" -functie. Selecteer deze keer het pictogram met een vinkje in een vak. Plaats een reeks van vijf horizontale selectievakjes na elk werkpraktijk dat u hebt geïdentificeerd, zodat er een gecentreerd is onder elk van de vijf mogelijke graden. Op deze manier kan de medewerker nagaan welk cijfer zij het beste aanslaat bij haar prestaties op het werk.

Geef duidelijke instructies onder deze sectie dat elk element dat is gecontroleerd "Slecht" of "Uitstekend" moet worden aangevuld met een schriftelijke verklaring en korte voorbeelden die kunnen worden gebruikt voor discussie tijdens het mondelinge deel van de evaluatie.

Centreer de titel "Trainingsbehoeften" in hoofdletters onder de indelingssectie. Instrueer de werknemer om het type training te identificeren dat zij nodig heeft om haar huidige werkprestaties te verbeteren. Voorbeelden hiervan kunnen Spaanse taalinstructies zijn om effectiever te kunnen communiceren met klanten van een bureau of specifieke workshops die haar naar het volgende niveau van professionele ontwikkeling kunnen brengen.

Maak een sectie met de titel 'Career Development Plan'. Laat de medewerker in deze sectie definitieve stappen identificeren die haar in staat zullen stellen om haar carrièredoelstelling te bereiken. Dit gedeelte moet ook een redelijke tijdslijn bevatten voor het voltooien van doelen.

Bepaal hoe het evaluatievorm voor zelfevaluatie zal worden gebruikt als een hulpmiddel voor toekomstige groei binnen de organisatie. Leg uit hoe het zal worden gebruikt als aanvulling op mondelinge evaluaties, wie toegang heeft tot de inhoud en welke stappen een medewerker kan nemen als de evaluatie die zij voltooit niet overeenkomt met de evaluaties die vervolgens of gelijktijdig door een supervisor worden uitgevoerd.

Sla het document op als een sjabloon. Voor elke evaluatie is de supervisor verantwoordelijk voor het invullen van de elementen die in stap 2 aan bod zijn gekomen en is de geëvalueerde medewerker verantwoordelijk voor het invullen van de rest.