Elke dag zijn verpleegkundigen verantwoordelijk voor de gezondheid en het welzijn van hun patiënten. Om de continuïteit van de patiëntenzorg te waarborgen, werkt elke verpleegkundige in een eenheid samen om gedeelde doelen te bereiken. Dit samenhangende team werkt ijverig om de gezondheid, veiligheid en herstel van de patiënt te bevorderen. Om deze eenheid te bereiken, coördineert en superviseert de manager verpleging alle interacties tussen haar teamleden. Om dit te doen, maakt de verplegend manager gebruik van een specifieke verpleegstijl.
$config[code] not foundTransformationeel leiderschap
Met de transformerende stijl van verpleegkundig leiderschap ligt de focus op het verenigen van de verpleegkundige manager en haar werknemers om te werken aan een gezamenlijk doel. Door hun verenigde doel werken alle leden van het team samen "om een groter goed te kopen", volgens de Universiteit van North Carolina, Charlotte. Dankzij deze leiderschapsstijlen kunnen verpleegkundigen een actieve rol spelen bij het evalueren, vaststellen en wijzigen van beleid. Door zorgvuldig het huidige beleid te volgen en feedback te geven aan hun leider, helpen verpleegkundigen de beste acties voor patiëntenzorg. Zoals uitgelegd door NursingTimes.net, is de transformationele stijl "meer gecorreleerd aan de waargenomen effectiviteit van de groep en de tevredenheid van het werk."
Transactioneel leiderschap
De scheepsstijl van transactioneel leiderschap is relatief eenvoudig. Volgens NursingTimes.net is transactioneel leiderschap "van korte duur, episodisch en op taken gebaseerd." Met deze stijl van verpleegkundig leiderschap heeft de manager voor verpleegkunde alleen interactie met haar werknemers wanneer er iets moet worden gedaan of wanneer er iets mis is. De verpleegkundig manager zal haar werknemers informeren wanneer taken moeten worden voltooid. Ze zal zich dan terugtrekken, zodat ze de taken zelfstandig kunnen voltooien. Als de manager veranderingen of correcties nodig vindt, zal ze ingrijpen met negatieve feedback. Hoewel deze leiderschapsstijl niet bevorderlijk is voor het creëren van een hechte relatie tussen de leider en haar werknemers, kan het effectief zijn tijdens specifieke projecten of taken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingDynamisch leiderschap
De dynamische leiderschapsstijl modelleerde de basis na de verpleegkunde-theorie van Ida Jean Orlando, wiens verpleegervaring uitgebreid is. Orlando behaalde haar bachelorgraad in de gezondheidszorg en haar master in psychiatrische verpleegkunde. Ze werd de directeur van het Graduate Program in Mental Health en Yale School of Nursing. In 1961 publiceerde ze een boek met de titel "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", waarin ze haar leiderschapstheorie introduceerde aan de wereld. De dynamische leiderschapsstijl gebruikt het idee dat de relatie tussen de leider en de verpleegster voortdurend verandert; beide partijen zijn absoluut essentieel voor het succes van de gehele verpleegafdeling. In plaats van haar werknemers te controleren, biedt de dynamische leider eenvoudigweg richting; dit geeft de verpleegster een aanzienlijke hoeveelheid controle in haar werk.
