Medewerkers die vinden dat ze op een oneerlijke manier op de werkplek worden behandeld, hebben doorgaans een laag moreel, verminderde productiviteit en een slechte arbeidsvreugde. Aan de andere kant zijn stafmedewerkers die vinden dat ze goed worden behandeld door hun managers vaak gemotiveerd om op een hoger niveau te presteren. Ze hebben een groter gevoel van teamgeest en algemene werkplezier. Als manager is het belangrijk dat u stappen onderneemt om ervoor te zorgen dat alle werknemers eerlijk worden behandeld.
$config[code] not foundSpeel geen Favorieten
Doe alles wat je kunt om de perceptie van het spelen van favorieten op de werkplek te vermijden. Zelfs als je persoonlijke en vriendelijke relaties hebt met sommige van je stafleden buiten het kantoor, houd die relaties dan gescheiden van wat er op het werk gebeurt. Vermijd bijvoorbeeld grapjes binnen, spreek over plannen na sluitingstijd of kom op een andere manier over als chummy. Te vriendelijk zijn kan de perceptie van vriendjespolitiek geven, zelfs wanneer er geen is.
Criteria vaststellen
Stel specifieke criteria vast voor hoe u mensen selecteert voor speciale projecten, teaminitiatieven en opvallende werkaanbiedingen. Als u bijvoorbeeld steeds dezelfde personen naar grote conferenties stuurt of alleen plum-toewijzingen geeft aan een select aantal mensen, ongeacht hun prestatieniveaus, ontstaat er een gevoel van oneerlijkheid. Als u echter criteria verdeelt voor de manier waarop deze beslissingen worden genomen, is de kans groter dat medewerkers denken dat er sprake is van een gelijk speelveld. In plaats van willekeurig te selecteren welke werknemers elk jaar naar nationale conferenties gaan, stelt u een systeem in waarbij u een vertegenwoordiger van elke afdeling op roterende basis verzendt.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingEgaliseer metingen
Gebruik dezelfde prestatiemetingscriteria bij het evalueren van uw medewerkers en voer tegelijkertijd reviews uit voor iedereen. U kunt bijvoorbeeld de prestaties van de eerste maand van elk jaar voor iedereen uitvoeren, of deze uitvoeren op de verjaardag van de huurdatum van elke medewerker. Als verhogingen of kosten van levensonderhoud loonsverhogingen worden verdeeld, stel dan een specifiek percentage in dat van toepassing is op elke functie en maak dat cijfer onderdeel van de vaste taakomschrijving. Als u aan het einde van het jaar prestatiebonussen geeft, ontwikkel dan een protocol voor hoe de bonusbedragen worden bepaald en implementeer ze consistent. Als twee verkopers gedurende het jaar dezelfde omzet zouden hebben, zouden ze dezelfde bonus moeten krijgen.
Opendeurbeleid
Laat stafleden weten dat ze op elk gewenst moment met u kunnen komen met vragen, opmerkingen of opmerkingen. Als werknemers het gevoel hebben dat slechts een handvol mensen uw oor hebben, kan dit een gevoel van ongelijkheid creëren. Luister op dezelfde manier naar medewerkers, houd ze allemaal aan dezelfde prestatie- en gedragsnormen en dienovereenkomstig complimenten en discipline. Besteed aandacht aan feedback en opmerkingen die de rondes in uw kantoor maken. Als medewerkers ervaren dat ze oneerlijk behandeld worden, zult u er waarschijnlijk lucht van krijgen en proactieve maatregelen nemen om het probleem te verlichten.
