| Deze serie is in opdracht van UPS. |
Veel nieuwe technologieën hebben meer tijd nodig om de mainstream te bereiken dan je denkt. Je hoeft alleen maar naar een van de beroemde Gartner Hype Cycle-diagrammen te kijken om te zien wat ik bedoel. Dit is de Gartner Hype Cycle-grafiek voor 2010:
Gartner Inc is een technologieonderzoeksbureau en elk jaar publiceerden ze een bijgewerkte hype cycle-analysetabel zoals die hierboven.
De "hype-cyclus" gaat ongeveer als volgt: wanneer er een opwindende nieuwe technologie komt, is er in het begin veel opwinding. Mensen praten het uit. Early adopters springen op de trein. Voorspellingen over de marktgroei krijgen de overhand. En de voorspellingen zijn vaak rooskleurig (per slot van rekening, wanneer je een klantenbasis van 6 hebt voor een techno-gizmo, kost het niet veel om te voorspellen dat dit aantal verdrievoudigd of verviervoudigd is). De technologie bereikt een piek van 'opgeblazen verwachtingen'.
Dan begint de realiteit. Misschien is de technologie nog niet volwassen genoeg. Of misschien is infrastructuur die nodig is om de technologie in te zetten nog niet aanwezig. Of misschien moeten de productiekosten van de technologie in prijs dalen. Er kunnen veel redenen zijn - maar het eindresultaat is hetzelfde. De eerste opwinding koelt af. De technologie komt in de "trog van desillusie". Het sentiment wordt negatief omdat de technologie de opgeblazen verlangens niet kon waarmaken.
Sommige technologieën vangen nooit op, en vallen langs de kant. Sommige worden overbodig, vervangen door iets beters.
Maar in veel gevallen is alles wat nodig is de tijd om de stukken op hun plaats te laten vallen. De technologie evolueert dan van de dieptepunt van desillusie, uiteindelijk terug naar het "plateau van productiviteit" - dat is waar de markt begrijpt waar en hoe de technologie echt past. Zoals de grafiek laat zien, duurt het soms een decennium of langer voordat een opkomende technologie zich door de hype-cyclus beweegt en zijn ware plaats op de markt bereikt.
In het begin van de hype-cyclus zou ik zoiets als het 'internet der dingen' beschrijven. Op dit moment gaan we door het begin van 'opgeblazen verwachtingen'. Het is echter nog zo vroeg dat we niet eens zeker zijn of we allemaal hetzelfde bedoelen ding wanneer we praten over een internet der dingen, waar elk "ding" verbonden is en data naar en van zichzelf uitzendt, en een vorm van "intelligentie" heeft. Er moet veel gebeuren voordat het zijn ware potentieel ontmoet. Zoals ik een paar maanden geleden schreef, hou je adem niet op het internet der dingen.
Het internet der dingen is op veel manieren opwindend. Maar als eigenaars van kleine bedrijven moeten we in de realiteit handelen. En de realiteit voor de meesten van ons betekent dat het internet der dingen de komende jaren niet van grote invloed zal zijn op onze bedrijven. Ik ben niet op de hoogte van u, maar in mijn vakgebied worstelen we nog steeds met de vraag hoe we informatie van het ene naar het andere softwareprogramma kunnen downloaden, zonder urenlang moeite te moeten doen om door online technische borden te bladeren voor een idee waarom we dit kunnen ' • de import / export-functie werkt niet. Wanneer je met dat niveau van automatisering te maken hebt, is het moeilijk om je er veel zorgen over te maken dat de koelkast op een dag intelligent genoeg is om ons te vertellen dat hij gevuld moet zijn. En zoals de columnist Economist Schumpeter zegt, misschien is er een eenvoudigere oplossing. Misschien is het makkelijker om gewoon de koelkast te openen en te kijken.
Zoals Wikipedia opmerkt, over het internet der dingen: "Hoewel het idee eenvoudig is, is de toepassing ervan moeilijk." Elke persoon wordt omringd door 1000 tot 5000 objecten. Voor al die objecten die moeten worden gecodeerd en communiceren, zou het 50 tot 100 biljoen objecten omvatten!
Ik hou van technologie en wat het doet voor mijn bedrijf. Maar ik concentreer me liever op technologie waarvan we kunnen profiteren in het hier en zo, in plaats van iets dat misschien niet volwassen is voor 10 of wie-weet-hoeveel-hoeveel jaar.
5 Opmerkingen ▼
