Vorige week, Yahoo! aangekondigde aanwerving van Google executive Marissa Mayer als de nieuwe CEO van het bedrijf. De verhuizing werd in veel kringen als verrassend en gewaagd beschouwd en Mayer's prestaties kunnen ons veel leren over hoe het juiste leiderschap een verschil kan maken.
Hun onverschrokken leider
Een koers bepalen voor morgen. De gigantische taak die Mayer heeft gekregen en die een nieuwe richting inslaat voor een van de beroemdste en toch meest onzekere bedrijven in online zaken, zal haar capaciteiten als leider testen. Er blijven grote vragen bestaan over de koers die ze zal kiezen en over wie ze voor haar team zal kiezen. All Things Digital
$config[code] not foundDe weg minder gereden nemen. Twee van de meest cruciale dingen waar een bedrijfsleider over moet beslissen, is welk soort bedrijf moet worden uitgevoerd en welk type klant dat bedrijf dient. Beide zaken worden nu geconfronteerd met Yahoo! 'S nieuwe CEO Marissa Mayer in de vorm van een enkele vraag: Wat voor soort bedrijf zal Yahoo! worden? The New York Times
Vertrouw de media niet. Terwijl anderen vasthouden aan het idee dat Yahoo! is een mediabedrijf, Mayers benoeming lijkt dit waarschijnlijk te veranderen. De selectie van een nieuwe leider met technische referenties geeft aan dat het bedrijf een nieuwe richting op gaat. Het doel zal zijn om producten te maken, niet alleen inhoud, iets waarvan velen denken dat het van vitaal belang is als Yahoo! is om te slagen. Ad Age Digital
Slechts een van de geeks. Een van de belangrijkste kenmerken van grote leiders is niet alleen de beslissingen die ze nemen, maar ook de toon die ze zetten. In het geval van Mayer, haar credo als eerste technologieleider, haar gewoonte om naar het cafetaria te gaan zoals elke andere medewerker, en zelfs de manier waarop ze Yahoo! 'Voelen' als een opstart zijn allemaal belangrijke stappen om het vertrouwen van medewerkers te winnen. Business insider
Leven na Yahoo!
De juiste pasvorm vinden. Terwijl Marissa Mayer bij Yahoo !, haar voorganger, Scott Thompson, die het bedrijf onder minder ideale omstandigheden abrupt heeft verlaten, heeft gevonden, vond hij zichzelf een nieuwe gig als CEO van ShopRunner, een online consortium voor retailers zoals GNC, Sports Authority en Drugstore.com. Bloomberg Businessweek
Andere leiderschapslessen
Er gaat niets boven ervaring. Ongeacht hoe Netflix het entertainmentbedrijf op zijn kop heeft gezet, toen het bedrijf een leider inhafte om zijn online videoverhuurbedrijf op de markt te brengen, koos het bedrijf een man uit een traditionele Hollywood-studio. Soms is er geen reden om het wiel opnieuw uit te vinden. Ga met wat werkt. Fox Business
Leren van Steve. Is Steve Jobs, mede-oprichter van Apple, een voorbeeld voor ondernemend leiderschap of een voorbeeld van wat je niet moet doen als je je bedrijf bestuurt? Een recent artikel onderzoekt Jobs 'erfenis als zowel een innovator als een vaak autocratische leider. Sommige ondernemers geven hun mening over Jobs als een leider, goed en slecht. Bedrade
