Een medewerker laat aankomen is meestal geen probleem, maar als het chronisch wordt, kan de trage werking van die medewerker uw hele team beïnvloeden. Als u hier op uw werkplek mee te maken hebt, is het tijd om het probleem in de kiem te smoren. U moet actie ondernemen met huidige werknemers, maar ook overwegen hoe u met vertraging te werk gaat als u verder gaat.
Wat zegt uw beleid?
Bepaal eerst of uw werkplek te laat is en aanwezigheidsreglement. Sommige bedrijven doen dat niet en dat kan leiden tot miscommunicatie over verwachtingen. Als uw bedrijf geen geschreven beleid heeft, is het tijd om er een te maken. Volgens de federale wetgeving mag uw bedrijf zijn eigen aanwezigheidsbeleid instellen. Een beleid waarbij werknemers worden afgevuurd op de eerste laattijdige overtreding zal waarschijnlijk niet goed overkomen bij werknemers, hoewel sommige bedrijven werknemers dwingen om persoonlijke uren te gebruiken wanneer ze te laat zijn. In ieder geval zou je beleid waarschijnlijk enkele flubs moeten bevatten. Uw beleid kan een of twee late dagen toestaan voordat er een gesprek met de werknemer zal plaatsvinden, bijvoorbeeld. Daarna kunt u een schriftelijke waarschuwing geven of een plan met corrigerende maatregelen opstellen, gevolgd door bestraffende maatregelen zoals gedockte betaling of beëindiging.
$config[code] not foundBekijk de verwachtingen
Wanneer u iemand in dienst neemt of een beleid maakt, bekijk dan de verwachtingen rond traagheid en aanwezigheid. Managers huren zeggen dat ze het meeste succes hebben gehad door ervoor te zorgen dat mensen op tijd aan het werk zijn wanneer ze het traagheidsbeleid met elke medewerker hebben bekeken. Ze zijn ook duidelijk geweest bij het aannemen van die vertraging die niet wordt getolereerd.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingGebruik het beleid
Met een degelijk beleid en met alle medewerkers ervan op de hoogte, is het tijd voor handhaving. Over het algemeen begint dat met een gesprek met de werknemer na de eerste of tweede late aankomst. Neem een medelevende houding aan als u met de medewerker praat en probeer de oorzaak van het probleem te achterhalen. In sommige gevallen kunt u erachter komen dat de werknemer kinderopvangconflicten heeft of andere tijdsbeperkingen heeft. Als dat het geval is, bespreek dan met de medewerker wat u zou kunnen doen om het probleem op te lossen. U kunt bijvoorbeeld een latere starttijd voorstellen of de taken van de werknemer herschikken om haar te huisvesten.
Document alles
Terwijl u de stappen doorloopt met een trage medewerker, moet u "documenteren, documenteren, documenteren", herinnert Tempe, in Arizona gevestigd personeelsbureau PrideStaff. Wanneer u een gesprek hebt met een werknemer of uw traagheidsbeleid gebruikt, maak dan een aantekening in het dossier van de werknemer over de aard van het gesprek. Dit helpt u om te blijven voldoen aan het beleid op de werkplek en de toepasselijke lokale, provinciale en federale wetten. Met dat in gedachten, is het ook belangrijk om elk geval van werknemerstagnering in het werknemersbestand te documenteren.
