Open-ended interviews worden een steeds populairder wordende methode om de juiste kandidaten te rekruteren - met name voor leidinggevende functies, waar de keuzes van de beslisser een bedrijf kunnen maken of breken. In tegenstelling tot gesloten vragen, die alleen een "ja" of "nee" antwoord behoeven, dwingen open-eindvragen de aanvrager ertoe uit om zijn definitie van succes, managementstijl en eerdere werkervaringen, naast andere hoofdthema's, nader uit te werken. De resulterende antwoorden zullen, in positieve of negatieve zin, aangeven of de geïnterviewde een goed risico is.
$config[code] not foundKritiek aanpakken
Managers moeten constructieve werkrelaties vormen, dus je wilt leren hoe een sollicitant kritiek neemt. U kunt zich bijvoorbeeld afvragen waarom de kandidaat zijn laatste baan heeft verlaten. Aanvragers die hun antwoorden niet zorgvuldig overwegen, zullen andere medewerkers de schuld geven, terwijl ze elke verantwoordelijkheid voor hun acties afwijzen, "Inc." tijdschrift staten. Je kunt ook vragen wat drie collega's zullen zeggen over de geïnterviewde, of wat hij heeft geleerd van zware kritiek, waardoor hij van zijn voorbereide reactie is afgezien.
Succes definiëren
Motivatie is een kritieke kwestie in managementinterviews, omdat het bedrijf verwacht dat senior leiders hun doelen en doelstellingen zullen realiseren. Een manier om de opvattingen van een sollicitant over dit onderwerp te leren, is door te vragen: "Wanneer ben je het meest tevreden in je carrière?" Het antwoord zal onthullen wat de kandidaat motiveert, en als hij het leuk vindt om voor u te werken, staat in het magazine "Ondernemer". Een doordachte reactie zou verder moeten gaan dan de beschikbare zinsneden als het verlangen van de aanvrager naar een 'geweldige kans' of 'de volgende stap in mijn carrière'.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingManagementstijlen beschrijven
Elke manager heeft een andere stijl die al dan niet past in de filosofie van een bedrijf. Om te weten te komen hoe het team van een manager denkt om onder hem te werken, vraag je: "Hoeveel mensen heb je gehuurd en waar heb je ze gevonden?" De reden voor het aankaarten van dit probleem, volgens "Inc." magazine, is dat geweldige werknemers grote leiders zoeken. Het vermogen van een toekomstige manager om specifieke voorbeelden te geven, zal een glimp opleveren van zijn vaardigheden, en of hij kwaliteitsmedewerkers kan werven.
Doelen stellen
Managementkandidaten kunnen verwachten hypothetische vragen te stellen. De interviewer zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Als u morgen bent begonnen, wat zijn dan de eerste dingen die u zou doen en in welke prioriteit?" Door dit soort open vragen te stellen, leer je hoe een toekomstige manager de missie van het bedrijf begrijpt en hoe hij het zou uitvoeren, suggereert het magazine 'Ondernemer'. U zult ook leren of de voorstellen van de aanvrager geschikt zijn voor het bedrijf, of gewoon wishful thinking.
Problemen oplossen
Managers moeten blijk geven van een vermogen om op hun benen te denken. Om de vaardigheden van de aanvrager op dit gebied te testen, zal de recruiter kort een probleem schetsen en hem laten uitleggen hoe hij het probleem kan oplossen, volgens de ere.com-website. in andere varianten wordt de kandidaat gevraagd om drie problemen met de huidige producten of processen van het bedrijf te identificeren. Een goed voorbereide geïnterviewde moet weinig moeite hebben, terwijl een minder goede kandidaat moeite zal hebben om te reageren binnen een afdoende tijdsperiode.
