Veel organisaties geloven in de teamgebaseerde benadering om hun doelstellingen te bereiken. Managers in teamgebaseerde organisaties, of TBO's, proberen teams te creëren op basis van wederzijds vertrouwen en empowerment van medewerkers bij planning, organisatie en het stellen van doelen, evenals gedeelde verantwoordelijkheid voor zelfmanagement. Natuurlijk, het creëren en beheren van een team, inclusief het bouwen van een omgeving waar teamwerk wordt gewaardeerd, kost enige inspanning van de kant van een manager. Gelukkig zijn er verschillende effectieve methoden voor het beheren van teamwork-activiteiten onder medewerkers beschikbaar voor managers.
$config[code] not foundEen teamwork-Outlook creëren
Teams zijn nuttig in organisaties waar taakafhankelijkheid, of de noodzaak om op anderen te vertrouwen om de hele klus te klaren, hoog is. In een hedendaagse TBO wordt teamwerk gretig gezocht zodat de organisatie lean en flexibel kan zijn, waardoor de werkoutput toeneemt door de gecombineerde inspanningen van zijn teams. Teamgeoriënteerde organisatiemanagers moeten er ook naar streven om een teamvooruitzicht tussen toegewezen werkgroepen te stimuleren. Managers in teamgeoriënteerde organisaties kunnen een teamwerkvooruitblik creëren bij hun mensen door hun werk intelligent te leiden en te beheren.
Een team leiden en managen
Als u met succes een werkgroep wilt leiden en beheren, selecteert u de juiste personen met de juiste mix van vaardigheden. Ten tweede, voordat uw team zijn eerste opdracht op zich neemt, zorg ervoor dat het training krijgt in teambuilding, conflictbeheer en hoe u vragen kunt stellen en feedback kunt geven. Als manager begin je met het leiden en beheren van je team door het de middelen en ondersteuning te geven die het nodig heeft. Zorg er bij het managen van teamwerk ook voor dat het team de autoriteit heeft om dingen te doen op de manier waarop het vastbesloten werkt.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBepaal gepastheid en elimineer conflicten
Stel als manager nooit een team samen en ga dan opzij om het doelloos te laten ronddolen. Een cruciale vereiste bij het managen van teamwork is om eerst te bepalen of de taak die aan het team wordt gegeven, geschikt is voor een teambenadering, omdat sommige taken dat gewoon niet zijn. Om effectief teamwerk te beheren, moet u ook beseffen dat uw teamleden ook altijd individuele verantwoordelijkheden hebben. Goede managers van teamwerk zorgen er consequent voor dat de verantwoordelijkheden van individuele teamleden niet in strijd zijn met de toegewezen verantwoordelijkheden van het team.
Behoud een goede feedbackloop
Overspecialisatie in een werkteam - wanneer leden zich vastzetten in specifieke taken en alleen die taken - kan helaas ontstaan. Wanneer u bijvoorbeeld een werkteam beheert en een lid is ziek, controleert u of de taken die aan het lid zijn toegewezen, worden afgehandeld. Zorg ook voor consistente, objectieve en eerlijke feedback aan leden als u teamwerk beheert. Het uiteindelijke doel van een werkteam is om een gewenste output te genereren, en feedback is van vitaal belang voor die inspanning.
