Eigenaren van kleine bedrijven hebben veel op hun bord - het is cliché geworden omdat het waar is! Tussen marketing, uitvoering en groei van hun bedrijf zijn er altijd meer taken dan uren op de dag. Een van de belangrijkste en moeilijkste taken is echter het proberen om je team op te bouwen. Het kan moeilijk zijn om mensen te vinden die u kunt vertrouwen om binnen te komen en u te helpen de klus te klaren. Het is nog moeilijker om mensen te vinden die uw waarden en uw toewijding aan uw klanten delen. Maar het is goed te doen. Meer dan dat, als je een succesvol bedrijf wilt laten groeien, is dat een must. U kunt niet tegelijkertijd in en aan uw bedrijf werken.
$config[code] not foundOf je nu bezig bent met het opbouwen van je team of je wilt gewoon dat je ooit groter bent dan jezelf, hieronder volgen enkele tips om je te helpen een slimmer SMB-team te laten groeien.
1. Beoordeel uw vaardigheden
Het kennen van de vaardigheden die je nodig hebt om in te huren betekent dat je eerst de vaardigheden begrijpt die jij (en eventueel je bestaande team) al ter tafel brengt. Misschien bent u bijvoorbeeld goed in klantenservice, maar bent u slecht in marketing. Of misschien bent u geweldig in het gebruiken van socialemediatools om contact te leggen met mensen, maar u kunt uw boeken niet recht houden voor de levensduur van uw bedrijf. Begin lijsten met vaardigheden te maken - vaardigheden die je hebt, vaardigheden die je kunt verwerven en vaardigheden waarvoor je moet huren. Als u eenmaal weet welke skillsets u zoekt, geef ze dan prioriteit zodat u kunt bepalen wat het belangrijkst is voor uw bedrijf.
2. Zoek naar verwijzingen
Als je eenmaal weet voor welke rollen je wilt huren, plaats het dan in het universum. Praat met de mensen in uw community en uw lokale netwerk over het soort mensen dat u zoekt. Plaats de vereiste vaardigheden op LinkedIn of Twitter en kijk of iemand in uw netwerk u kan helpen. Praat over in de online groepen waar u deel van uitmaakt. Ik ben altijd verrast door hoe gemakkelijk het is om de perfecte persoon te vinden zodra je mensen laat weten dat je naar ze op zoek bent. De wereld is kleiner dan je denkt.
3. Ga online Talent Shopping
Als je lokale referrernetwerk niet in staat is om een match te verzinnen, is het tijd om zelf online te gaan shoppen met talent. Een van mijn favoriete tools hiervoor is de geavanceerde zoekfunctie van LinkedIn.
Met de geavanceerde zoekfunctie van LinkedIn kunt u jagen op potentiële werknemers door ervaring, industrie, salaris, functie, huidig bedrijf, vorig bedrijf, enz. Beter nog, u kunt het dan beperken tot werknemers die binnen 50 mijl van uw winkel wonen, zodat u zich kunt concentreren bij de mensen die echt voor je kunnen komen werken. Zodra u een lijst heeft met mensen aan wie u een inleiding wilt geven, bekijkt u met wie in uw netwerk al verbinding is gemaakt met deze mensen of met welke groepen / verenigingen zij deel uitmaken. Dit is echt een geweldige manier om uw voet tussen de deur te krijgen met een sollicitant die veel waarde kan toevoegen aan uw bedrijf.
4. Zoek gedeelde waarden
Maar het vinden van een geweldig nieuw teamlid voor uw MKB gaat niet alleen over de vaardigheden die zij op papier hebben. Het gaat erom iemand te vinden die denkt dat je het doet en die dezelfde dingen waardeert die je probeert in te brengen in je bedrijf. Het is van onschatbare waarde om die 'cultuur fit' goed te krijgen om mogelijke valkuilen later te voorkomen. Als een persoon niet overeenkomt met wat de rest van het bedrijf denkt, zijn ze niet geschikt voor uw bedrijf. Het maakt niet uit hoe indrukwekkend hun cv is. Gebruik je buik en zoek mensen die een geschiedenis van actie vertonen, een teamplayer zijn en die ontvankelijk lijken voor uitdagingen.
5. Vertrouw ze
Zodra je die persoon vindt die de vaardigheden van je team complimenteert, ga je uit de weg en vertrouw je ze. Natuurlijk, leg procedures en beleid vast om ze verantwoordelijk te maken, maar vermijd je instinct om erover te zweven om er zeker van te zijn dat ze dingen "op jouw manier" doen. Delegeren betekent niet dat je Mini-Yous inhuurt. Het betekent het creëren van een meer divers team. Maak je daar maar gerust mee.
Zelfs de meest ervaren CEO's zullen uiteindelijk moeten investeren in de groei van hun team. Je kunt niet alles doen. Door zorgvuldig en opzettelijk een team van gratis skillsets samen te stellen, help je jezelf (en je bedrijf) op weg naar succes.
5 Opmerkingen ▼
