In de afgelopen paar weken heb ik interactie gehad met mensen die werken voor eigenaren van kleine bedrijven die niet zulke geweldige bazen zijn. In feite zijn ze ronduit boos en gemeen. Ik kan het niet helpen dat ik me afvraag wat ze hopen te bereiken. Schreeuwen tegen mensen, ze vernederen, vervelende taal gebruiken - geen van deze is leiderschapstactiek, en ze zijn ook niet effectief.
Je zorgt ervoor dat mensen niet optimaal presteren als je je tijd besteedt aan het verslaan ervan. Angst is geen motivator. Dit gedrag is niet iets dat wordt geleerd in leiderschapstrainingen. Het komt uit een van een paar plaatsen - onzekerheid, angst of wantrouwen. Ik stel voor dat u niet succesvol kunt zijn als u vanaf een van deze platforms opereert.
$config[code] not found
Stel jezelf als manager of bedrijfseigenaar een paar belangrijke vragen:
1. Wat verwacht u van uw werknemers? Individueel en collectief? 2. Welke middelen hebben ze nodig om aan die verwachtingen te voldoen of deze te overtreffen? 3. Wat zijn de consequenties - goed en slecht - om de verwachtingen te ontmoeten, te overschrijden of te missen? 4. Hoe goed heeft u # 1-3 met uw werknemers gecommuniceerd? 5. Hoe goed heb je # 3 gehandeld - gevolgd met consequenties?
Wanneer je afstand neemt van onzekerheid, angst of wantrouwen en gewoon die vragen beantwoordt, haal je de emotie uit de business en dus uit je gedrag. Duidelijke en consistente communicatie is de sleutel tot zakelijk succes. Ik zou dat moeten toevoegen onaandoenlijk communicatie is van cruciaal belang. Als u wilt dat mensen iets bereiken, moet u hen de hulpmiddelen en hulpmiddelen geven die ze nodig hebben. Een daarvan is aanmoediging. Een andere is ondersteuning. En het belangrijkste is erin geloven. Als je onzeker of angstig bent, houd het dan voor jezelf. Het is niet het probleem van je werknemers, en als je het eruit haalt, gaat het alleen maar erger worden. Je maakt jezelf klaar voor mislukking. En u loopt het echte risico dat de goede werknemers zullen vertrekken. Ze weten dat ze niet op die manier behandeld hoeven te worden. Je zult achterblijven met niemand, of de minder-dan-sterren artiesten. Niet echt een strategie voor succes, toch? Als u uw werknemers niet vertrouwt om hun werk te doen, waarom heeft u ze dan aangenomen? Ik meen het! Het inhuren van recht is de eerste stap. Wanneer u het antwoord op # 1 hierboven kent, kunt u op zoek gaan naar mensen die aan die verwachtingen kunnen voldoen. Je kunt niet zomaar iemand inhuren. Je moet de juiste mensen aannemen. De volgende stap is jezelf herinneren aan je doelen en visie - en dat communicatie van cruciaal belang is om ze te bereiken. Een paar van Stephen Covey's "7 Habits of Highly Effective People" zijn van toepassing op dit onderwerp. De eerste is om "Wees proactief". Hier kies je voor niet boos zijn. U kiest hoe u gaat communiceren, op basis van het resultaat dat u wilt bereiken. Het volgende is "Begin met het einde in gedachten." Houd je doelen en visie op de voorgrond. Voordat u iets zegt of doet, vraagt u zich af of wat u gaat zeggen of doet, u zal helpen uw doel te bereiken. Zo niet, doe het dan niet! Ten slotte: "Think Win-Win." Dit spreekt tot begrip dat wanneer uw werknemers succesvol zijn, u succesvol zijn. U wilt er zeker van zijn dat uw mensen over de hulpmiddelen en middelen beschikken die ze nodig hebben om succesvol te zijn. Wanneer u op een positieve, empowerment manier communiceert, helpt u uw werknemers te slagen. Als u geen manier kunt vinden om mensen met respect en aanmoediging te behandelen, huur dan een manager in om met het personeel om te gaan. Dat is proactief zijn en een probleem oplossen. Laat je gedrag je bedrijf niet vernietigen. Wanneer we op deze manier naar leiderschap kijken, kunnen we zien dat woede geen plaats heeft; het speelt geen rol bij het leiden van uw werknemers naar succes - van hen of van u. Kent u de bedrijven die ik aan het begin van dit artikel noemde? De goede werknemers vertrokken om ergens anders een betere ervaring te vinden. De bedrijven bleven klauterwerken om te overleven. Allemaal omdat het 'leiderschap' boos was.
