Heb je ooit plannen gemaakt, alleen om het weer of een andere situatie te hebben, draai je je beste ideeën binnenste buiten? Terwijl ik de dag met mijn tante doorbracht, hadden we plannen - inclusief de boerenmarkt en een mooie lange wandeling in het park, nadat de zon al uren scheen. Maar dingen veranderen.
De zonneschijn maakte plaats voor zware regen en we kozen ervoor om die 60 minuten buiten de boerenmarkt onder hun dekmantel door te brengen - mensen kijken en snacken aan onze boodschappen. Het interessante is dat bijna 50 shoppers hetzelfde idee hadden. Het is grappig hoe regen de dingen vertraagt, dingen verandert.
In het bedrijfsleven kunnen regenachtige dagen ontstaan in de vorm van het verliezen van langetermijnklanten of contracten, het verliezen van belangrijke teamleden, het ondergaan van drastische veranderingen in de sector of ernstig gewijzigde bestedingen van uw kernklanten. Het voelt niet goed. Maar de regenachtige dagen - de uitdagingen - maken deel uit van het pakket voor kleine bedrijven.
Hoe ga je om met de problemen?
Ik lees jaren geleden, ik kan me niet precies herinneren waar ik het heb gehoord, dat je een probleem nooit een probleem zou moeten noemen. Je zou het in plaats daarvan een uitdaging moeten noemen. Het punt was om te stoppen met kijken naar de situatie als iets dat niet welkom was en het te zien als iets dat je zou kunnen oplossen, dat jij en je team je weg zouden kunnen vinden, om het te zien als iets om je beter te maken.
Dus de komende anderhalf jaar zou ik niet toestaan dat mijn team het woord zou gebruiken probleem. Tot een van hen zei:
"Maar als dit echt een probleem is en ik ben van plan het op te lossen, waarom moet ik het dan een andere naam noemen?"
En ik zei:
"Als je het probleem oplost, kun je het noemen wat je maar wilt."
Of je het nu een probleem noemt, een puzzel, uitdaging, probleem, bezorgdheid of scheur in je afdeling, het is oplosbaar. Het doel is om een oplossingsgerichte mindset te creëren binnen elk teamlid. Je wilt dat ze zoeken naar antwoorden - en niet alleen jij. Omdat uw team de neiging heeft om uw gedrag en uw leiderschapsstijl te weerspiegelen, moet u ervoor zorgen dat u ook oplossingsgericht bent.
Er zijn ten minste 3 soorten leiders
1.) Degenen die wachten op het probleem om te slagen. Ze denken niet dat het te lang een echt probleem zal zijn en zullen zich snel genoeg herstellen.
2.) Degenen die als eerste in het hoofd duiken. Ze zijn niet bang voor veel en hebben de neiging om de stier bij de hoorn te pakken.
3.) Degenen die de stier de komende maanden en jaren van tevoren zien en ervoor kiezen om de verandering van tevoren aan te brengen. Ze hebben nog steeds te maken met de regen, maar ze zijn voorbereid.
Je bent misschien alle drie op verschillende momenten in je carrière geweest. Er zijn een aantal situaties die "zichzelf herstellen", maar niet veel. Er zijn een aantal situaties die "zo snel verschijnen", je hebt geen tijd om te reageren van tevoren, maar niet alles. En er zijn enkele situaties, meer dan je wilt toegeven, waar je je op kunt voorbereiden.
Maar laten we, voordat u orders aan uw team begint te blaffen, eens kijken naar één belangrijk aandachtspunt en twee persoonlijke stappen die u eerst moet nemen.
Wat is jouw mindset?
Je gedachten bepalen je ervaring, ongeacht de situatie. Geestelijk noodherstel heeft veel te maken met de mindset die je hebt voordat je het probleem onder ogen ziet. Dus hier zijn twee stappen om nu te maken.
1.) Verwacht het beste, Plan voor het ergste
Als het goed gaat, probeer je niet neurotisch te zijn, voortdurend in paniek over wat er morgen mis kan gaan. Je geniet van het seizoen, maar ook op zoek naar de gaten in je bedrijf. Het is gemakkelijker om ze op droog land aan te sluiten dan in het midden van het meer.
Maak disasterplanning een doorlopend onderdeel van uw bedrijf. Verzamel middelen voor regenachtige dagen, inclusief leveringen en servicecontractanten. Denk eraan, je wilt opties omdat het je benen op wankele grond geeft.
2.) Bestudeer de fouten van anderen
Vind de mensen in en uit uw branche die u respecteert en bewondert. Bestudeer hoe ze herstelden van mislukkingen.
Als anderen succes hebben, hebben we de neiging om te doen alsof het een gemakkelijk, 's nachts proces was, maar heel weinig waardevolle dingen zijn van de ene dag op de andere geslaagd. Consistente en gerichte inspanningen komen altijd voor een duurzame doorbraak.
Train je geest om het proces op te merken. Wanneer je je realiseert dat je niet de enige bent die door sommige valleien moet om de top van iets te bereiken, zul je het momentum van je leven en de verhalen van anderen beginnen te gebruiken om jezelf voort te zetten.
Regen komt altijd en we gedragen ons vaak verrast, depressief of geïrriteerd. Maar als je hiervoor traint (van tevoren mentaal en fysiek voorbereid zijn), dan kun je je weerschoenen, regenjas, paraplu uittrekken en er doorheen lopen.
Niet gemakkelijk, maar noodzakelijk.
Navigeren naar rampenfoto via Shutterstock
1 Reactie ▼
