Als u zich stort en een topmanager voor uw startup aanwerft die veel ervaring heeft in grote bedrijven, lijkt dit misschien een goed idee. Maar in werkelijkheid kan het werven van kandidaten zonder enige opstartervaring uw bedrijf meer schade toebrengen dan goed.
Snelkoppelingen maken lijkt misschien een goed idee om u tijd, geld en moeite te besparen, maar bepaalde snelkoppelingen kunnen vaak schadelijk zijn voor bedrijven die beginnen.
$config[code] not foundSnelkoppelingen die startups moeten vermijden
Om startups te helpen voorkomen dat ze mogelijk schadelijke shortcut-fouten maken, sprak Small Business Trends met serial entrepreneur Patric Palm, die nu medeoprichter en CEO van Favro is. Via e-mail heeft Palm 6 tips gegeven om problemen met uw startup te voorkomen.
Vermijd het werven van kandidaten zonder startupervaring
Het is niet ongebruikelijk voor startups om ervaren managers van grote bedrijven te werven om zichzelf van de grond te krijgen. Zulke managers kunnen heel graag de enterprise-scene verlaten en werken voor een nieuwe, warme startup.
"Helaas hebben deze execs geen ervaring in een ondernemende omgeving", waarschuwt Patric. Hij adviseert oprichters ervoor te zorgen dat de execs die ze rekruteren de juiste mindset en het vermogen hebben om zich aan te passen aan de opstartruimte.
Maak niet te snel de fout om te verhuren
Volgens Palm kunnen veel scale-ups zo snel groeien dat managers vermaken te analyseren wat een succesvolle teamgenoot is.
Hij adviseert managers in te schakelen bij scale-ups om:
"Vertraag en overweeg de attitudes, vaardigheden en waarden die zorgen voor een betrouwbare en productieve teamgenoot op de lange termijn."
Poging niet om op te schalen zonder geautomatiseerde onboarding-systemen
Wanneer een startup alleen groeit van vijf naar zes werknemers, kunnen bedrijven aan de hand van handmatige onboarding-processen komen. Omdat een startup echter groeit van 5 personen tot 20 personen tot 100 personen, zullen deze handmatige onboardingprocessen niet langer volstaan.
"Scale-ups moeten een geautomatiseerd onboarding-systeem implementeren om de wendbaarheid en efficiëntie te verbeteren", zegt Palm.
Vermijd het selecteren van de verkeerde investeerders
Het is niet ongebruikelijk dat scale-ups die een snelle groei doormaken, het geweer kunnen springen wanneer ze op zoek zijn naar investeerders. Dit betekent, zoals Patric waarschuwt, "ze zullen snel financiering opnemen zonder te stoppen om na te denken of deze investeerders de extra ondersteuning zullen bieden die nodig is om een startup te koesteren."
Laat Agile Behind niet achter
Snelle groei betekent niet dat de bedrijfsactiviteiten versnellen om aan de snelle expansie van het bedrijf te voldoen.
Zoals Palm opmerkt, zijn de bedrijfsprocessen doorgaans wendbaar en efficiënt wanneer een startup uit slechts een handvol werknemers bestaat. Maar aangezien scale-ups verdubbelen en drie keer zo groot zijn, verliezen deze processen gemakkelijk hun behendigheid.
"Om ervoor te zorgen dat agility niet achterblijft, moeten bedrijven over de juiste tools, mensen en cultuur beschikken", adviseert Palm. Geen overboord gaan met dure oplossingen.
Volgens Palm zullen scale-ups snel veel geld verdienen en klanten krijgen, waardoor het voor de c-suite gemakkelijk is om geld naar dure tools te gooien.
"Het probleem is dat veel van deze tools niet opschalen en alleen kortetermijnproblemen oplossen - waardoor een bedrijf opgeblazen raakt met dure en ineffectieve oplossingen", zegt Palm.
Hij gaf Uber als voorbeeld hiervan.
"Uber is erg ver gekomen qua groei, maar heeft nu problemen met de kostenefficiëntie. Het punt is dat hoewel het belangrijk is om snel te groeien, het net zo belangrijk is om een cultuur van zuinige bestedingsgewoonten op te bouwen, "zegt Palm.
Bent u een eigenaar van een klein bedrijf met ervaring uit de eerste hand over een aantal valkuilen van het nemen van snelkoppelingen wanneer u begint? We horen graag de opstartervaringen en tips van onze lezers.
Foto via Shutterstock
