Motivatie is de drive die mensen ertoe aanzet betere versies van zichzelf te worden. Om uit het park te komen en te rijden, hoef je niet alleen jezelf te pushen, maar ook jezelf te evalueren. Als je eenmaal weet wie je bent en wat je kunt, kun je een pad in kaart brengen om je vaardigheden en prestaties te verbeteren. Voor managers is dit bijzonder belangrijk. Gemotiveerde managers creëren efficiëntere medewerkers, wat op zijn beurt de prestaties van het bedrijf verbetert. Het goede nieuws is dat als je je afvraagt hoe je een betere manager kunt worden, je al de eerste stap hebt gezet om de manager te worden die je wilt zijn.
$config[code] not foundMaak een schriftelijke zelfevaluatie waarin je doelen, competentie en algehele prestaties worden beoordeeld. Wees eerlijk tegenover jezelf en gebruik werkdocumenten en gegevens van het afgelopen jaar als basis voor je antwoorden. Markeer uw sterke en zwakke punten en zie vervolgens waar u verbetering nodig kunt hebben.
Praat met werknemers. Uw belangrijkste taak als manager is toezicht houden op de mensen die u beheert. Als je wilt weten hoe je je werk beter kunt doen, vraag het hen dan. Medewerkers zullen u vertellen wat zij van u nodig hebben om hun eigen prestaties te verbeteren. Op zijn beurt zul je meer gemotiveerd zijn om een betere manager te worden. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld meer mentoring nodig hebben, nieuwe trainingsmogelijkheden, meer opbouwende kritiek of gewoon meer erkenning voor hun dagelijkse taken. Als u weet hoe uw werknemers u zien en wat zij in de toekomst van u nodig hebben, kan dit u motiveren om een betere manager te worden.
Stel doelen voor jezelf. Bedenk welke doelen u als manager wilt bereiken en wat u van uw medewerkers wilt om het bedrijf efficiënter te laten werken. Misschien is er een uitslag van ziekteverzuim waarvan je hoopt te verzachten. Misschien wilt u de omzet met een bepaald bedrag verhogen. Maak realistische doelen in relatie tot het bedrijf en uw positie als manager om deze doelen te realiseren, en bedenk dan waar u over vijf jaar als manager wilt zijn. Je doelen zouden je moeten helpen daar te komen.
Stel een plan in actie om uw doelen te bereiken. Plan voor de lange termijn, maar streef naar kortetermijndoelen die uw toekomstige doelen mogelijk maken. Je kunt niet simpelweg zeggen dat je gepromoveerd wilt worden - je moet de managementdoelen bereiken die je geschikt maken voor promotie. Gebruik het evaluatieproces, de behoeften van werknemers en uw doelen om een duidelijk actieplan op te stellen.
