Wanneer organisaties strategieën aannemen die de empowerment van medewerkers bevorderen, profiteren ze van kostenbesparingen, verbeterde werknemersrelaties en een grotere klanttevredenheid. Medewerkers krijgen kansen voor individuele loopbaanontwikkeling en een positieve werkcultuur die inspeelt op hun persoonlijke zorgen. Als werknemer kunt u meer erkenning en respect verwachten en een aangenamere werkomgeving. Als u het geluk heeft om voor een dergelijke werkgever te werken, is het belangrijk om te begrijpen hoe u aan de verwachtingen kunt voldoen om de voordelen van uw werknemers te maximaliseren.
$config[code] not foundDe betekenis van empowerment van medewerkers
Empowerment van medewerkers is een managementaanpak die besluitvorming met ondergeschikten deelt. Lijnarbeiders bij Toyota Corporation kunnen bijvoorbeeld ingrijpen in het productieproces om te voorkomen dat defecte auto's van de lopende band komen. Managers moeten ervoor zorgen dat ondergeschikten de training, hulpmiddelen, middelen en tijd hebben die nodig is om effectieve beslissingen te nemen. Het doel is om een werkcultuur te creëren waarin medewerkers voldoende zelfvertrouwen en kennis hebben om zonder supervisie te werken.
Het acclimatiseren van nieuwe of bestaande werknemers bij gedeelde besluitvorming is een proces. Een supervisor kan een nieuwe werknemer starten door eenvoudige beslissingen te delegeren. Naarmate de werknemer meer ervaring en zelfvertrouwen krijgt, worden er meer uitdagende taken toegewezen. In de loop van de tijd groeit het vermogen van de werknemer om zelfstandig te werken gestaag.
Voordelen van Employee Empowerment
Verbeterde werkresultaten. Positieve werknemersverantwoordelijkheid geeft werknemers een gevoel van eigenaarschap van hun werk. Als je in een dergelijke sfeer werkt, krijg je meer zelfvertrouwen. Dit komt zowel u als uw werkgever ten goede, omdat u de gewoonte krijgt om aandacht te besteden aan details en keuzes te maken die een project naar het gewenste doel brengen. Naarmate u leert uw eigen beslissingen te nemen, verbetert uw efficiëntie, omdat u niet telkens hoeft te stoppen en een manager moet raadplegen als er een beslissing moet worden genomen.
Verhoogde medewerkertevredenheid. Bekwame medewerkers vinden hun werk meestal bevredigender. Dit is gedeeltelijk te danken aan het feit dat je het veel gemakkelijker zult vinden om van taken te genieten wanneer je een stem hebt in hoe ze zijn gedaan. Teamwork is ook belangrijk. Naarmate u, uw manager en uw collega's leren om besluitvorming te delen, verbetert de samenwerking. Dit soort werkomgeving maakt het gemakkelijker om elkaar te vertrouwen en ideeën te delen.
Kostenvoordelen. Voor de werkgever is het delen van beslissingen een effectieve manier om kosten te besparen. In Toyota bijvoorbeeld, ervaart het bedrijf kostenbesparingen telkens wanneer een werknemer voorkomt dat een defecte auto de fabriek verlaat. Een andere winst voor een organisatie is verbeterde werknemersbehoud. Het vervangen van medewerkers heeft betrekking op rekrutering, werving en training. Verlaging van het personeelsverloop leidt tot aanzienlijke kostenbesparingen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingCarrièreontwikkeling. Je bent van nature bezig met de toekomst van je carrière. Het is hier dat u het grootste voordeel van empowerment van werknemers kunt realiseren. Wanneer de baas beslissingen aan u delegeert, geeft dit u de kans om uw vaardigheden te vergroten en grotere uitdagingen aan te gaan. Je krijgt ook de kans om aan te tonen dat je klaar bent om een grotere verantwoordelijkheid op te nemen en je krijgt het vertrouwen dat je prestaties worden erkend. Een gemachtigde medewerker zijn is ideaal wanneer u op zoek bent naar promoties en een hogere vergoeding.
Gebruik maken van Empowerment van medewerkers
Wanneer uw leidinggevende u de kans biedt om deel te nemen aan de besluitvorming, neem dan de tijd om de taak of het project met haar te bespreken. Zorg ervoor dat u toegang hebt tot de resources die de taak vereist en de deadline voor voltooiing. Zorg ervoor dat u weet welke resultaten uw supervisor verwacht.
Wees eerlijk tegenover jezelf en je leidinggevende over je mogelijkheden en beperkingen. Als je bijvoorbeeld denkt dat je meer tijd nodig hebt of hulp van collega's, breng dit dan naar voren. Het is veel beter om deze kwesties vanaf het begin aan te kaarten dan wanneer je wacht tot de dag voor het werk moet zijn. Blijf bovendien in contact met uw supervisor en verstrek updates zoals gevraagd. Vraag ten slotte om een vervolgvergadering zodra het project is voltooid. Krijg zijn feedback en suggesties voor verbetering.
