Walmart is 's werelds grootste bedrijf, volgens de Fortune 500, en heeft een omzet van meer dan $ 400 miljard. Volgens Walmart.com maakt het bedrijf gebruik van 60 verschillende namen voor zijn meer dan 9.000 winkels wereldwijd. Meer dan 4.600 Walmart-winkels bevinden zich in landen buiten de VS
De internationale activiteiten van Walmart zijn een van de snelstgroeiende wapens van het bedrijf en het besluit om verschillende winkelnamen in verschillende landen te gebruiken, is een onderdeel van het internationale succes van Walmart.
$config[code] not foundEen internationale strategie
Het gebruik van winkelnamen die bekend zijn bij lokale klanten is een onderdeel van Walmart's poging om te slagen op de internationale markt. Het is een uitdaging voor Walmart om buitenlandse markten te betreden en het bedrijf heeft een van de obstakels overwonnen om internationaal succes te behalen door partnerschappen aan te gaan of te vormen met gevestigde retailers. In de meeste gevallen besluit Walmart de naam van de plaatselijke winkelier te behouden, zodat klanten bekend zijn met het merk.
Verschillende namen
Walmart's eerste internationale winkel was een Sam's Club in Mexico. Tegenwoordig zijn andere Walmart-winkelnamen in Mexico Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express en Superama. Andere internationale merken van het bedrijf zijn BestPrice Modern Wholesale in India, Asda Supercentre in Groot-Brittannië, Seiyu in Japan en TrustMart in China.
Groei van Walmart International
Walmart is afhankelijk van de aanhoudende groei van zijn internationale winkels om de trager wordende markt in de VS goed te maken. Het partnerschap en de daaropvolgende opname van Seiyu in Japan is een voorbeeld van de agressieve strategie van Walmart om de winstgevendheid te handhaven. Walmart kocht onlangs een meerderheidsbelang in Massmart, een Zuid-Afrikaanse retailer, en wil zijn aanwezigheid op de markt vergroten in opkomende markten zoals Brazilië en China.
Lessen geleerd in Duitsland en Zuid-Korea
Niet alle pogingen van Walmart om internationaal uit te breiden, zijn succesvol geweest. Het bedrijf trok zich terug uit Duitsland nadat het onder andere ontdekte dat Duitse klanten hun eigen boodschappen liever doen en afschrikken van overdreven vriendelijke verkopers. In Zuid-Korea hielden klanten niet van de open plafonds met blootgestelde buizen, de hoogte van de planken en bulkverpakkingen. Walmart heeft deze ervaringen geleerd en inspanningen geleverd om zich aan te passen aan lokale culturen die verder gaan dan de naam van de winkel.
