Toen gamingbedrijf Psyonix in 2015 Rocket League lanceerde, was het meteen een hit, met meer dan $ 110 miljoen omzet in het eerste jaar. En het bedrijf creëerde het spel op een schijnbaar onconventionele manier.
Psyonix ontwikkelde Rocket League met slechts 53 echte werknemers. Al het extra werk dat het spel gaande houdt, wordt gedaan door aannemers en vrijwilligers over de hele wereld.
$config[code] not foundEen in Nederland gevestigd bedrijf met werknemers over de hele wereld heeft klantenservice voor Psyonix geleverd. Een Texas-spelbedrijf paste de software aan zodat mensen het spel op verschillende apparaten konden spelen. En contracterende bedrijven en vrijwilligers over de hele wereld vertaalden de tekst in 11 verschillende talen.
Het Liquid Workforce Model
Deze projectmatige aanpak, die Psyonix de 'liquide medewerkers' noemt, wordt steeds populairder in de game-industrie. Maar het kan ook toepassingen hebben voor andere soorten bedrijven.
Door outsourcing en extra hulp alleen voor specifieke projecten kunnen deze gamingbedrijven relatief klein blijven. Het helpt hen ook om langetermijnkosten zoals salaris en voordelen voor tonnen extra werknemers te vermijden.
Het is nog steeds een evoluerend concept, maar voor kleine bedrijven met specifieke projecten die slechts voor korte tijd extra hulp nodig hebben, heeft het model veel zin.
Afbeelding: Psyonix
