Johnson Media CEO, Kevin Johnson, (@BizWizKevin) schreef zijn boek The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics and Habits van Elite Entrepreneurs om zakelijke startups te bedienen. Maar zijn woorden zouden ook de oren van de netwerkers moeten hebben.
$config[code] not foundWanneer u een bedrijf start, maakt u keuzes. Maar hoe weet u dat u als ondernemer handelt en de unieke waarden van een duurzaam bedrijf ontwikkelt?
Johnson zou het moeten weten. Hij richtte Johnson Media op in zijn tweede jaar op het Morehouse College in Atlanta. Nu, 13 jaar later, is Johnson Media gegroeid om multi-miljoen dollar marketing- en communicatiecontracten te beheren voor veel Fortune 100-bedrijven.
Ik heb het boek geleerd nadat ik de tips en ideeën van Johnson op Twitter had gedeeld. Omdat hij de waarde kende die hij met zijn observaties naar de wereld van de sociale media heeft gebracht, was ik te gelukkig om die observaties eindelijk in een boekformaat te kunnen beoordelen.
Het boek is gebaseerd op Kevin's blog maar bevat nieuwe inzichten. De tekst is onderverdeeld in zeven onderwerpen:
- Strategie
- Opleiding
- Mensen
- Financiën
- Marketing en verkoop
- Leiderschap
- Motivatie
Het proefschrift achter de tekst is bedoeld om jonge ondernemers wegwijs te maken bij grote fouten en miscues. Neem dit perspectief van wat een bedrijfsstoring veroorzaakt.
Een bedrijf kan op twee manieren falen: niet overleven na het begin en niet zijn volledige potentieel bereiken …. Veel ondernemers missen de motivatie om grote ideeën na te streven. Ik vind deze mentaliteit overwegend bij ondernemers die een zekere mate van monetair succes in het bedrijfsleven hebben gehad, waardoor hun bereidheid om grotere ideeën na te streven afneemt. Deze ondernemers streven ernaar om hun comfort te behouden of zijn gewend geraakt om voor laaghangend fruit te gaan. Zoals de bedrijfsauteur Michael Gerber zegt, maakt Comfort lafaards van ons allemaal.
Er zijn andere klompjes, zoals reflecties over het managen van ego in het bedrijfsleven:
Als je je bedrijf start, verlies dan meteen het ego. Het is de belangrijkste reden dat ondernemers geen hulp zoeken. Een te opgeblazen ego verhindert degenen die om hulp vragen het te ontvangen.
Een ander perspectief biedt een startpunt voor het beoordelen van klanten:
1. Wees sceptisch over een klant die niet weet wat nodig is of die voortdurend veranderingen aanbrengt. Als u bijvoorbeeld een web- of grafisch ontwerpbedrijf heeft, legt u duidelijk uw creatieve proces en de tijd die nodig is voor het project uit. 2. Wees voorzichtig als een klant niet bereid is om een uurtarief of een stukloon van een soort te betalen. 3. Vermijd elke klant die aarzelt om een goed geschreven overeenkomst te ondertekenen. Dit is een echte test of een klant uw tijd en moeite waard is.
Johnson tempert ook sommige misvattingen over het starten van een bedrijf, zoals de leugens die voortvloeien uit je eigen baas: De uitdrukking "je eigen baas zijn" spreekt mensen aan die geloven dat een dominante baas een slechte zaak is. Ze hunkeren naar de vrijheid om te doen wat ze willen wanneer ze willen. Mensen met deze houding zijn over het algemeen vreselijke ondernemers. Zoveel ondernemers zullen je vertellen, tenzij je een sterke zelfdiscipline hebt, is een veeleisende chef-figuur die je op het goede spoor houdt voor succes een groot ding.. Om een succesvolle ondernemer te zijn, is discipline een must. Er is geen ontsnappen aan… Er is geen ontsnappen aan. Dit boek is een aanvulling op zakelijke boeken die worden verkocht aan eigenaren van Afrikaanse bedrijven, zoals de Black Business Secrets van Dante Lee, en boeken waarin een brede invloed op de werkplek wordt onderzocht, zoals The Experience Effect. Sommige situaties kunnen als te specifiek voor algemeen advies worden beschouwd, maar geen suggestie komt over als volkomen vreemd aan een nieuw bedrijf. Johnson's omgaan met een geretardeerde cheque is een voorbeeld. Een mentor leerde hem hoe goed te controleren of de cheque van een klant echt voldoende geld erachter had. Dit is een goede nota over het selecteren van de juiste mentor. Voorbeelden zoals het controlevoorval zullen een "er-daar" gedachte oproepen van lezers die weten hoe ze een bedrijf kunnen ondersteunen. Het doel van boeken als deze is om de ervaringen die iemands oordeel opdragen te versnellen. Uw extrapolatie van Johnson's tips zal net zo nuttig zijn als uw verbeelding. Om er het beste van te maken, stel je dit boek voor als een goede wijnkaart van hoe een bedrijf moet zijn.
