Met evaluaties van medewerkersprestaties is er altijd ruimte om aan beide kanten te verbeteren. Maar hoe brengt de werkgever precies die dingen over die verbeterd moeten worden zonder de medewerker te beledigen? Het kan moeilijk zijn om het delicate evenwicht tussen werknemers en hun leidinggevenden te handhaven tijdens deze evaluaties van werknemersprestaties. Met deze stappen kunt u evaluaties van medewerkersprestaties schrijven en sterkere zakelijke en werkrelaties opbouwen.
$config[code] not foundSchrijf over prestaties en niet persoonlijkheid. In een evaluatie van de prestaties van medewerkers is het belangrijk om uw suggesties aan te bieden en verbeteringen aan te geven die de werknemer kan aanbrengen. Vermijd kritiek die als beledigend of als persoonlijk kan worden beschouwd. U zou bijvoorbeeld een werknemer niet willen vertellen dat u het niet leuk vindt om iets te doen tenzij het in strijd is met een bedrijfsbeleid. Wanneer u schrijft, zijn de beoordelingen van de prestaties van medewerkers onbevooroordeeld.
Herzie en stel doelen. Tijdens een evaluatie van de prestaties van medewerkers is het belangrijk om de doelen te beoordelen die tijdens de vorige evaluatie zijn gesteld. Evalueer de voortgang van de doelstellingen van de medewerker en stel nieuwe doelen. Probeer doelen te stellen die realistisch zijn, maar doelen die de medewerkers zullen duwen om te slagen.
Bekijk het goede en het slechte. Een evaluatie van de prestaties van werknemers kan ontmoedigend werken, vooral voor de werknemer. Het is belangrijk om twee of drie dingen te vinden die de werknemer vaak doet en die lovenswaardig zijn. Begin door de medewerker enkele dingen te vertellen waar hij aan kan werken en laat hem dan weten dat je nog meer gewenste aspecten hebt opgemerkt.
Vraag ten slotte om zelfevaluatie. Een evaluatie van de prestaties van medewerkers kan vreselijk eenzijdig lijken; het is belangrijk dat uw werknemers erkennen dat u niet perfect bent. Zorg ervoor dat je vraagt naar gebieden waar je kunt verbeteren.
