Bazen hebben de plicht om succes op de werkplek te stimuleren en aan te moedigen door een sterke leider te zijn die het respect van collega's heeft verworven. Daarentegen creëert een pesterige baas een sfeer van ontevredenheid en angst, wat vaak leidt tot een slecht presterende beroepsbevolking.
Het is in het belang van elke baas om een leider te zijn waar anderen naar opkijken in plaats van in de buurt te hurken.
Ben je bang dat je een pestkop bent? Als je een pesterige baas bent, welke schade kan het dan hebben om je zaken te doen en hoe overwin je je pestmanieren?
$config[code] not foundBen je een Bully Boss?
Small Business Trends sprak met Tracey C. Jones, M.B.A., President of Tremendous Leadership, een professionele ontwikkelingsfirma die Fortune 500s, overheidsinstellingen en universiteiten adviseert over leiderschap, ethiek en arbeidsbetrokkenheid.
Jones voorzag ons van een aantal pesten op de werkplek die iedereen in een positie van leiderschap zou moeten overwegen.
Je geeft destructieve kritiek in plaats van constructieve kritiek
Volgens Jones: "De stoere baas geeft opbouwende kritiek; de pesterige baas geeft vernietigende kritiek. Het draait allemaal om de motieven van je baas; zijn ze daar om te intimideren of te inspireren? '
Een stoere baas, zegt Jones, zal erop aandringen dat medewerkers hard werken en hun uiterste best doen om altijd kwalitatief hoogstaand werk in te dienen.
Een beledigende of pestende baas biedt werknemers daarentegen opzettelijk valse of misleidende informatie, vernedert werknemers in het openbaar, noemt ze vernederende namen, legt de schuld op werknemers en behandelt ze als bedienden.
Op natuurlijke wijze geringschattend worden behandeld, is niet goed voor het moreel of het behoud van het personeel. Bazen moeten daarom hard werken en hun kritiek kanaliseren om constructief te zijn in plaats van destructief.
Je lijdt aan onzekerheid als een leider
"Veel van pesten is geworteld in onzekerheid," zegt Jones.
Bazen moeten ernaar streven om veiliger te worden in hun leiderschapsrol en uit hun jeugdig gedrag te groeien. De inspanning leveren om een veiligere, sterkere en minder onvolwassen leider te zijn, is goed voor het bedrijfsleven, omdat dit zal voorkomen dat leden van uw personeel lijden en het bedrijf verlaten.
Uw werknemers gaan weg
Een ander veelzeggend teken dat je pesten op het werk een negatief effect op je bedrijf heeft, is dat de leden van je personeel vertrekken.
Deze 'disfunctie' op de werkplek, wanneer medewerkers hun commandostructuur hebben uitgeput, zowel intern als via HR, is een teken dat een bedrijf in een neerwaartse spiraal terechtkomt.
"Mijn persoonlijke ervaring is dat deze bedrijven uiteindelijk in het openbaar imploderen of door een fusie of overname worden ontbonden", zegt Jones.
Het is daarom aan de baas om toleranter en minder pestend te worden of om voor de uitdaging te staan dat teamleden stoppen, wat binnenkort kan resulteren in een falend bedrijf.
U bent in tegenspraak met het bedrijfsbeleid inzake pesten op de werkplek
Sommige bedrijven hebben beleid met betrekking tot pesten op het werk en wat niet acceptabel is. Als u bang bent dat u een intimiderend baasje wordt, probeer dan bekend te raken met het pestbeleid van uw bedrijf op het werk.
Jones adviseert werknemers om "volledig op de hoogte te zijn van het beleid van het bedrijf met betrekking tot pesten op het werk." Dezelfde mate van toewijding kan door werkgevers worden aangetoond om ervoor te zorgen dat zij niet overschrijden wat acceptabel is en wat niet aanvaardbaar is in termen van pesterijen op het werk.
Je bent geen rolmodel voor werknemers
Volgens Jones: "Er is één ding waar de pestkop baas goed voor is; je leren hoe je je niet moet gedragen als je in de leiderschapsrol stapt. "
Goede eindbazen zijn effectieve rolmodellen. Ze leren anderen over het belang van effectief leiderschap en hoe dit te bereiken. Als je intimiderende capriolen betekenis hebben, ben je geen goed voorbeeld voor je collega's, dus het is tijd om een stap terug te doen en je gedrag te evalueren.
Kwaliteitsleiderschapsrolmodellen krijgen meer respect en productiviteit van hun werknemers. Degenen die intimideren en bang maken, worden achtergelaten met een breekbaar stel werknemers, die niet in staat zullen zijn hun beste werk te doen.
Je verliest respect
Respect behalen is de hoeksteen van effectief leiderschap. Baasjes die hun bevelen uitschreeuwen en pesten en intimideren, verdienen het respect van hun personeel niet.
Als uw intimiderende houding ten opzichte van uw team ertoe leidt dat uw werknemers u niet langer respecteren, is het tijd om uw relatie met uw collega's anders te benaderen.
Een manier vinden om werknemers respect voor u en uw autoriteit te laten zijn, is van vitaal belang om ervoor te zorgen dat werknemers naar een hoog niveau werken en bijdragen aan het succesvolle bedrijf.
Meer moeite doen om te erkennen dat werknemers ook mensen zijn, en ze moeten respect van hun managers krijgen om hun prestaties te verbeteren.
Je steelt het krediet van anderen
Stelen of waardering opbrengen voor de ideeën, innovaties en bijdragen van collega's zonder ze te erkennen is een ander teken dat je een baas bent die pesten op het werk beoefent.
Natuurlijk wil geen enkele medewerker dat iemand anders de eer opeist voor hun harde werk en goede ideeën, laat staan hun baas!
Doe de moeite om de goede ideeën en visie van anderen te herkennen en toe te juichen, in plaats van het krediet te stelen in een poging om je eigen carrière te verbeteren.
U misleidt opzettelijk anderen
Volgens Jones biedt een beledigende of pestende baas werknemers opzettelijk valse of misleidende informatie.
Anderen misleiden en de waarheid verbergen is een teken van intimidatie en het is niet bevorderlijk voor een gelukkig, tevreden personeelsbestand.
Tracht de waarheid aan uw personeel te vertellen en laat anderen niet opzettelijk misleiden. Dit zal een gelukkiger, eerlijkere werkomgeving creëren.
Je ondermijnt werk
Het opzettelijk ondermijnen van werk en het uitstellen van de voortgang van een medewerker in een project is een ander duidelijk signaal van pesten door leiderschap. In plaats van het ondermijnen, kleineren en belemmeren van werk en vooruitgang, doe je de moeite om steun te betonen.
Een ondersteunende baas wordt beloond met een personeelsbestand dat vastbesloten is zijn best te doen en het bedrijf te helpen slagen.
Verantwoordelijkheden van werknemers verwijderen
Het wegnemen van de verantwoordelijkheden van anderen of het opzettelijk veranderen van hun rol zonder reden of oorzaak is een ineffectieve en pestende leiderschapstrategie.
Geef uw werknemers de kans om op hun best te werken en hun creativiteit te laten floreren door een grotere verantwoordelijkheid te stimuleren in plaats van dit opzettelijk te belemmeren.
Zoals Jones opmerkt: "De stoere baas zal je 'afbreken' om je op te bouwen; de pestkop baas zal je 'breken' om je te zien afbrokkelen. En niemand wil werken voor een waardeloze baas. '
Wees niet die belachelijke, pesterige baas. Wees een effectieve leider die het respect van uw team heeft verworven en u zult uw bedrijf in een veel betere positie brengen om collectief tot succes te worden aangestuurd.
Gemiddelde baasfoto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
