Bedrijven vertrouwen op strategische inkoopmanagers om de waarde van bedrijfsgerichte aankopen te maximaliseren. Of ze nu producten of services kopen, strategische sourcing-managers zijn verantwoordelijk voor het selecteren van leveranciers die in staat zijn te leveren wat nodig is wanneer dat nodig is voor de best mogelijke prijs. Als uw bedrijf klaar is om iemand in te huren om deze rol te vervullen, bereidt u interviewvragen voor die kandidatenleiderschap en managementfilosofieën kunnen onthullen, naast hun inkoopstrategieën, om te zorgen voor een goede fit met uw organisatie.
$config[code] not foundVerken leiderschapsstijlen van kandidaten
De manager voor strategische sourcing is verantwoordelijk voor de prestaties van zijn medewerkers en voor de prestaties van de leverancier. Vraag kandidaten hun achtergrond te beschrijven in management- en leiderschapsrollen. Ontdek hoeveel werknemers ze hebben geleid en welke managementstijlen ze hebben gebruikt om personeelsleden te motiveren en te evalueren. Vraag wat ze hebben gedaan om prestatieproblemen aan te pakken, zowel met betrekking tot interne personeelsleden als leveranciers. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de kandidaat een leiderschaps- en managementstijl heeft die past bij de verwachtingen van het bedrijf.
Evalueer Ethiek Principes
Een aandacht voor ethiek is van cruciaal belang bij inkoopgroepen. De manager strategische sourcing is verantwoordelijk voor het afdwingen van duidelijke regels over wat acceptabel is en wat niet als het gaat om leveranciers die betalen voor geschenken, maaltijden en entertainmentevenementen. De manager moet er ook voor zorgen dat leveranciersbeslissingen en -rekeningen worden afgehandeld door kopers die geen gevestigd belang bij de leverancier hebben, hetzij door familiebanden, aandelenbezit of andere factoren. Vraag kandidaten wat ze hebben gedaan om ethisch beleid op te stellen, uit te voeren en te handhaven. Vraag hen ook om situaties te beschrijven die ze tegenkwamen, waarbij ethische factoren in het geding waren en hoe die situaties werden aangepakt.
Bestudeer Sourcing Practices
Hoe de manager het sourcingproces aanpakt, kan een sterk effect hebben op de algemene bedrijfsstrategieën van het bedrijf en kan van invloed zijn op het bedrijfsresultaat. Vraag kandidaten om situaties met strategische sourcing te beschrijven en om sleutelfactoren te identificeren. Ontdek hoe initiële leveranciersselecties werden gemaakt en hoe verzoeken om voorstellen werden ontwikkeld, geëvalueerd en besproken voor meerwaarde voordat het bedrijf werd toegekend. Graaf dieper in op de details door kandidaten het proces voor het vaststellen, monitoren en waar nodig verbeteren van key performance indicators te laten uitleggen.
De startlijn naderen
Iedereen die wordt ingehuurd, zal de eerste paar weken en maanden cruciaal zijn voor het succes van de sourcingmanager en op zijn beurt voor het strategische sourcing-succes van het bedrijf. Vraag kandidaten om te beschrijven hoe ze zouden beginnen. Ontdek hun strategieën om medewerkers en leden van het managementteam van het bedrijf te leren kennen. Zorg ervoor dat ze ingaan op het belang van het herkennen en passen in de bedrijfscultuur. De manager moet zich niet alleen kunnen aanpassen aan de werkcultuur, maar erop kunnen voortbouwen om werknemers te motiveren.
