Er is een vaak herhaalde denkfout in de bedrijfswereld dat je technisch onderlegd moet zijn om een startup te starten. Dit is echter gewoon niet waar. Hoewel het helpt als u een technische achtergrond hebt, is het mogelijk om succesvol te zijn zonder vloeiend te zijn in zaken als coderen en netwerken.
Neem een diepe adem en laat het zijn
Het is gemakkelijk om je een beetje ontmoedigd te voelen als je een idee hebt voor een bedrijf, maar erken dat je niet over de technische vaardigheden beschikt om het te coderen of te ontwikkelen. En hoewel het leuk zou zijn om zowel technisch als zakelijk te zijn, leunen de overgrote meerderheid van de ondernemers naar de ene of de andere kant.
$config[code] not found"We zien een paar geweldige technische oprichters, zoals Mark Zuckerberg, die ook de zakelijke kant beheersen, maar deze zijn uiterst zeldzaam", zegt Ben Erez, een niet-technische oprichter van meerdere bedrijven. "Ik heb geen omgekeerde verhalen gezien van een oprichter met een bedrijfsachtergrond die een ingenieur van wereldklasse wordt."
Erez komt met een goed punt. Je zult af en toe technische oprichters zien aanpassen en de zakelijke vaardigheden leren die ze nodig hebben om succesvol te zijn, maar je zult heel zelden een ondernemende oprichter opeens veranderen in een coderende rockster of technisch genie. Het is toch ergens gebeurd, maar het is niet gebruikelijk.
Er valt iets te zeggen om hard te werken en een commitment te hebben om te leren, maar laat je niet opmaken om je te bekwamen in een technisch hoogstandje. Er zijn honderden gevallen van niet-technische oprichters die in de afgelopen jaren technologiebedrijven hebben opgericht; er is geen wegversperring die u ervan weerhoudt hetzelfde te doen.
Nog steeds niet verkocht? Bekijk de volgende voorbeelden:
- Nirav Tolia heeft Nextdoor.com opgericht, een privaat sociaal netwerk waarmee buren met elkaar kunnen communiceren en $ 100,2 miljoen hebben opgehaald zonder technische vaardigheden.
- Michael Dell heeft Dell opgericht, een van de grootste computerbedrijven die de wereld ooit heeft gezien, allemaal zonder uitgebreide technische ervaring. Hij was in staat om succes te ervaren door zichzelf te omringen met de juiste mensen.
- Geloof het of niet, Airbnb oprichter en CEO Brian Chesky wist niet veel over technologie voordat het bedrijf werd gelanceerd. Tegenwoordig is Airbnb een van de meest herkenbare merken ter wereld en wordt het geschat op $ 31 miljard.
- Evan Sharp, oprichter en CEO van Pinterest, is een ander voorbeeld van een bekende, niet-technische oprichter. Maar in plaats van zijn gebrek aan technische vaardigheden hem tegen te houden, deed hij wat hij kon om meer dan $ 762 miljoen op te halen.
Yancey Strickler van Kickstarter, Marc Benioff van Salesforce, Jeff Bezos van Amazon, Alexis Ohanian van Reddit, Chad Hurley van YouTube … de lijst met succesvolle, niet-technische grondleggers gaat maar door.
Je kunt je gebrek aan technische vaardigheden laten bepalen en voorkomen dat je handelt naar je zakelijke ideeën. Of je kunt dit soort verhalen laten motiveren om vooruit te blijven gaan. Je zou op je gezicht kunnen vallen als je besluit door te gaan, maar er is ook een kans dat je het waar maakt en succes ervaart.
5 tips voor niet-technische stichters
Het is uiterst uitdagend om een bedrijf te starten zonder enige technische vaardigheden om over te praten. Laten we duidelijk zijn. Je kunt echter je gebrek aan technische vaardigheden overwinnen, zolang je maar weet dat ze bestaan.
Of je nu een startup hebt gestart of alleen in de fase voor het genereren van ideeën bent, het is handig om een soort gameplan te maken om de uitdagingen aan te gaan waarmee je wordt geconfronteerd. Dat gezegd hebbende, volgen hier enkele praktische tips om u te helpen slagen:
1. Huur de juiste technische hulp
Als je niet beschikt over de technische vaardigheden die nodig zijn om je zakelijke idee vorm te geven, zul je duidelijk iemand nodig hebben die dat wel doet. Er zijn meerdere routes die u kunt nemen - inclusief outsourcing-ontwikkeling naar een extern bedrijf, een partner of mede-oprichter inhuren of een freelance-aannemer inhuren. In de beginfase kan het zinvoller zijn om het laatste te doen.
Hoewel u uiteindelijk een technische partner wilt aantrekken, moet u niet snel een dergelijk besluit nemen. Je zult een groot percentage van het bedrijf moeten opgeven als je een mede-oprichter opdringt en een uitslag besluit je startup in de grond te laten lopen voordat hij de kans krijgt om te stijgen. Begin met het werken met een uitgekozen aannemer en je behoudt alle controle.
"Als een niet-technische oprichter weet u gewoon niet wat u niet weet", zegt Paul Towers, een niet-technische ondernemer die meerdere succesvolle bedrijven heeft opgericht. "Werken met een aannemer geeft u meer controle over de relatie. U kunt ook de scope toevoegen en wijzigen op basis van vroege feedback die u ontvangt. "
2. Consumeer zoveel mogelijk kennis als je kunt
Hoewel je jezelf niet kunt dwingen iemand te worden die je niet bent, kun je je technische vaardigheden verbeteren door jezelf zoveel mogelijk te laten leren over de basisbeginselen. U hoeft niet te weten hoe u een app moet ontwikkelen of een stukje software kunt coderen, maar u moet wel de woordenschat en een goed begrip van het proces hebben om uw team te leiden.
Torens suggereert op zijn minst hoe je moet coderen. Codering is iets dat je de rest van je leven nuttig zult vinden, en hoewel je de ontwikkeling van je product waarschijnlijk aan je technische team overlaat, is het fijn om uit eerste hand te begrijpen wat ze doen.
Er zijn tal van online cursussen - zowel gratis als betaald - die codering onderwijzen aan beginners. Probeer de komende drie maanden elke dag 30 tot 60 minuten te snijden en je zult versteld staan van hoeveel je ophaalt.
3. Wees slim met investeringen
Als een niet-technische oprichter moet je heel voorzichtig zijn met hoe je je geld uitgeeft. Het is gemakkelijk om je te laten oplichten door te denken dat je een bepaald stuk hardware of software nodig hebt, zonder volledig te begrijpen wat je koopt.
Het beste advies is om slim te zijn met uw investeringen op dit front. Als u een technische partner heeft, praat er dan met ze over voordat u iets koopt. Als u alleen bent, voert u online enige due diligence uit.
Als het gaat om hardware, is het een goed idee om te beginnen met het kopen van gebruikte apparatuur. Bedrijven zoals BrightStar Systems verkopen toonaangevende merken zoals Juniper, Cisco en Arista tegen een fractie van de kosten. Met software neemt u bedrijven altijd mee voor gratis proefperioden en maakt u kennis met de interface en functies voordat u er veel geld in steekt.
4. Probeer mensen niet voor de gek te houden
Niet-technische oprichters voelen vaak een gevoel van ontoereikendheid wanneer ze zich in grote kamers bevinden, gevuld met andere technische ondernemers. Het is gemakkelijk om het gevoel te hebben dat je niet thuis hoort, of dat je op een of andere manier 'minder' bent dan zij - maar wees gerust, dit is niet waar.
Het ergste wat je kunt doen is mensen voor de gek houden door te denken dat je een technisch ondernemer bent. Allereerst zullen 9 van de 10 mensen recht door je heen kijken. Ten tweede: wat heb je echt aan het proberen om mensen voor de gek te houden? Het zal je uiteindelijk dwingen om te liegen. Wees op voorhand over wat je naar de tafel brengt en voel je niet schuldig over iets dat je mist. Een bedrijf opbouwen is geen eenmanszaak. Er is een heel team mensen voor nodig.
5. Beheer uw technische team niet in de Micro
Als de oprichter van jouw startup, het is normaal dat je alles wilt beheren, maar je moet ervoor zorgen dat je technisch team niet micro-managementt als je niet alle kleine dingen begrijpt.
"Wat u in plaats daarvan moet doen om in een continue update-loop te zijn, is om een proces van communicatie en levering tussen uzelf en het team in te stellen. Doe een dagelijkse confrontatie met het technische team om een update te krijgen van de taken van de vorige dag, de uitdagingen die ze tegenkwamen of tegenkwamen en de mijlpalen voor de dag, "suggereert ondernemer Rahul Varshneya. "Hiermee weet u zeker dat u aan de top van de mijlpalen staat en problemen kunt oplossen terwijl ze opduiken zonder dagen of weken te verspillen."
Wees niet iemand, dat ben je niet
Op een bepaald moment in je leven, heb je een vriend, ouder, leraar of geliefde gehad om je te vertellen dat je moet stoppen met proberen iemand te zijn die je niet bent. De meesten van ons houden zich bezig met dit verlangen om te veranderen wie we zijn in onze tienerjaren.
Sociale druk zegt ons dat we skinnier, langer, slimmer, atletischer of charismatischer moeten zijn. Maar zoals je hopelijk al hebt geleerd, is sociale druk hoe dan ook nep. Je bent wie je bent en daar moet je je comfortabel bij voelen.
Hetzelfde geldt voor je carrière als ondernemer. Je voelt misschien de druk om een geweldige technische skillset op te pikken, maar dat is niet wie je bent. Er is niets mis met het zijn van een niet-technische oprichter en het wordt tijd dat je hiermee akkoord gaat.
Hoewel u strategische stappen moet nemen om uw technische tekortkomingen te verhelpen, biedt dit artikel u hopelijk een duidelijker beeld van hoe dat eruit ziet.
Met een paar eenvoudige keuzes en slimme beslissingen, kunt u uw startup geven wat nodig is om te slagen.
High Five Photo via Shutterstock
Reactie ▼
