Fabiola en Simon Hesslein waren niet van plan om samen een bedrijf op te starten toen ze in 2005 trouwden. Maar toen de recessie hun carrière in de entertainmentindustrie in 2008 beïnvloedde, werden ze gedwongen om creatief bezig te zijn om de eindjes aan elkaar te knopen.
Tips voor het runnen van een klein bedrijf met je echtgenoot
Het runnen van een klein bedrijf als een paar omvat een aantal uitdagingen. Maar de Hessleins zijn erin geslaagd om een succesvol event entertainmentbedrijf op te bouwen, Tryon Entertainment. Fabiola Hesslein heeft onlangs enkele tips en inzichten gedeeld over het leiden van een bedrijf als koppel in een telefonisch interview met Small Business Trends. Hier zijn enkele van de belangrijkste tips voor andere stellen die samen succesvolle bedrijven willen opbouwen.
$config[code] not foundZoek iets waar je beide gepassioneerd over bent
De Hessleins werkten allebei in de entertainmentindustrie voordat ze samen zaken gingen doen, wat hen echt hielp een zakelijk idee te verfijnen dat in beide sterktes paste. En Fabiola gelooft dat hun passie voor muziek, dans, acteren en de concepten die ze dagelijks gebruiken, hen hebben geholpen een bedrijf op te bouwen dat echt duurzaam is.
Deel uw visie
Maar het is niet genoeg om een algemeen idee te hebben voor een branche waarin u beide gepassioneerd bent. U moet ook overkoepelende doelen voor uw bedrijf creëren en ervoor zorgen dat u allebei op dezelfde pagina staat wat betreft uw visie.
Leer elkaars sterke en zwakke punten
Elke ondernemer heeft zijn eigen sterke en zwakke punten. En eerlijk zijn over die dingen, zowel met jezelf als met je partner, is essentieel voor het identificeren van rollen en taken. Dit is iets dat de Hessleins in de loop van de tijd over elkaar moesten leren, omdat ze hun bedrijf soort van on-the-fly begonnen.
Fabiola zegt: "Ik denk dat als je meteen eerlijk tegen elkaar kunt zijn over je persoonlijke sterke en zwakke punten, het helpt je om rollen en processen te creëren die het beste werken voor het bedrijf en voor jullie beiden persoonlijk."
Bepaal specifieke rollen
Wanneer u uw sterke en zwakke punten kent, kunt u erachter komen welke rollen en taken het meest geschikt zijn voor elk van u. Als een van u bijvoorbeeld creatief is en de ander meer praktisch, zou u waarschijnlijk de laatste de boekhouding hebben laten afhandelen, terwijl de eerste zou kunnen werken aan innovatieve nieuwe marketingtactieken.
Fabiola zegt: "Ik studeerde zaken op school, dus er waren veel onderdelen van het vroeg runnen van het bedrijf, waarbij ik een beetje de leiding nam."
Focus op balans werktijd
Natuurlijk is een van de grootste uitdagingen voor een stel dat samen een bedrijf leidt, het thuisbrengen van werk. De Hessleins doen dit nog steeds, volgens Fabiola. Maar ze zijn beter geworden in het scheiden van de twee in de tijd.
Ze zegt: "In het begin ben je zo enthousiast over elk idee dat je de hele tijd over het bedrijf wilt praten. Maar we hebben zeker recentelijk een punt gemaakt om ons te concentreren op de balans tussen werk en privé en er echt een prioriteit van te maken. "
Maak een systeem voor het delen van ideeën
Om die reden kan het een goed idee zijn om vaste tijden te hebben of een systeem om te brainstormen en nieuwe ideeën te delen. U kunt wekelijkse brainstormsessies opzetten, een notitieblok of Google Doc hebben waar u samenwerkt, of zelfs elke dag ideeën bespreken bij het ontbijt, waardoor u tijd over heeft voor gesprekken zonder werk.
Houd persoonlijke problemen buiten werk
Net zoals het moeilijk kan zijn om het werk thuis te houden, kan het soms moeilijk zijn om thuis te blijven zonder werk wanneer je een bedrijf hebt met je partner. Maar Fabiola zegt dat het van essentieel belang is om elke kleine kwestie of geschil zo goed mogelijk af te handelen voordat je naar kantoor komt, om je werk en de rest van je team niet te laten beïnvloeden.
Heb een signaal om dingen licht te houden
Sterker nog, ze suggereert zelfs een soort signaal of grap te hebben dat je met de andere persoon kunt gebruiken als herinnering om dingen licht en gelukkig te houden.
Ze zegt: "Het kan iets kleins zijn zoals een codewoord of dom gezicht om de situatie eenvoudigweg om te keren en het voor nu licht te houden. Je kunt altijd praten over wat het later is als je het kantoor hebt verlaten. '
Omring jezelf met teamleden die je vertrouwt
Op die manier is het ook een goed idee om jezelf te omringen met teamleden die je echt vertrouwt en die passen bij je persoonlijkheden. Dit is belangrijk in elk bedrijf, maar vooral belangrijk voor een familiebedrijf waar werk en privé soms elkaar kunnen overlappen.
Doelen regelmatig opnieuw evalueren
Zorg er ten slotte voor dat de doelen die u aan het begin hebt ingesteld nog altijd zijn wat u beiden wilt. Naarmate uw bedrijf groeit, kunnen die doelen veranderen en evolueren. Dus u moet jaarlijkse of halfjaarlijkse vergaderingen hebben waar u opnieuw evalueert en ervoor zorgt dat u het nog steeds eens bent.
Fabiola zegt: "Ga terug naar die oorspronkelijke doelen die je af en toe instelt, gewoon om er zeker van te zijn dat jullie allebei nog steeds op dezelfde pagina staan. Als er in de loop van de tijd iets is veranderd, is het belangrijk dat je het echt uitdooft en een visie bedenkt waarmee je het erover eens bent. "
Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
